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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)組織變革和創(chuàng)新管理
 
講師:蓋烈夫 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)組織變革課程

· 中層領導

培訓講師:蓋烈夫    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)組織變革課程

課程大綱
一、進化之源:企業(yè)基因與環(huán)境適應
1、回到本原--企業(yè)生存的核心問題
(1)我們?yōu)槭裁闯晒Γ?/div>
(2)過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功?
(3)要想獲得更大的成功還需要補充什么?
2、企業(yè)基因是什么?
(1)企業(yè)基因:構成每位管理者乃至每個員工心智模式(Mental model)的基本要素。
(2)企業(yè)基因的形成原因
3、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)
(1)世界*不變的是變化本身
(2)我們會不會成為“最后的專家”
4、卓越企業(yè)的八大特征
二、天翻地覆:生存環(huán)境的根本轉折
1、從生存社會到消費社會
(1)五大機會導致中國企業(yè)的快速成長
(2)過去30年成功的本質是機會的成功
2、傳統(tǒng)的利潤平臺正在癱塌
3、變革條件下必須解決的三個問題
(1)經營機會向經營能力轉換
(2)規(guī)模經營向健康經營轉換
(3)穩(wěn)態(tài)經營向轉折經營轉換
 
三、能力制勝:企業(yè)基業(yè)常青的關鍵
1、與世界接軌對標的能力
(1)與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標
(2)企業(yè)經營的他業(yè)借鑒
(3)企業(yè)能力的時空標準:與世界接軌,與時代同步
2、區(qū)別對手的獨特能力
(1)我們的第一宗旨、第一追求是什么
(2)我們的根本優(yōu)勢是什么,我們的優(yōu)勢來源于那里
(3)我們的能力與我們的對手有什么區(qū)別
3、整合系統(tǒng)的競爭力
(1)要素與系統(tǒng)的關系:防止短板效應
(2)找到企業(yè)的核心劣勢:防止乘零效應
(3)找到結合部問題:防止磨擦效應
4、持續(xù)的優(yōu)勢能力
(1)價值觀共識
(2)制度的保證
(3)學習與適應
5、戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一的能力
(1)企業(yè)能力與人力資源能力
(2)企業(yè)硬實力與企業(yè)軟實力
(3)戰(zhàn)略規(guī)劃能力與執(zhí)行能力
四、健康管理:逃脫死亡與突破瓶頸
1、企業(yè)死亡方程式
(1)現(xiàn)金斷流式
(2)自然衰老式
(3)信譽毀壞式
(4)環(huán)境突變式
(5)揮刀自宮式
2、做企業(yè)的基本思路
3、企業(yè)的十大官僚主義病
 
五、系統(tǒng)轉型:創(chuàng)新變革推動組織績效
1、戰(zhàn)略創(chuàng)新:從紅色海洋到藍色海洋
(1)藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的對比
(2)藍海戰(zhàn)略在中國實施的局限與突破
(3)面對殘酷的市場環(huán)境,我們能做什么
2、治理創(chuàng)新:人才是立業(yè)之本
(1)當前人力資源管理的普遍問題
(2)解決對策思路
(3)中小企業(yè)人才培養(yǎng)之路
3、資本創(chuàng)新:摸清家底再發(fā)展
(1)民營企業(yè)的產權清晰是個大誤會
(2)不規(guī)范的創(chuàng)業(yè)方式會導致積重難返
(3)唱好資本經營這場大戲
4、管理創(chuàng)新:規(guī)范化才能社會化
(1)企業(yè)形象的社會化與企業(yè)資源利用的社會化
(2)企業(yè)最易被忽視的關鍵瓶頸:職能管理和規(guī)范管理
(3)“兩主兩輔”的管理體系創(chuàng)新
5、風險防范:別等下雨才買傘
(1)沒有經歷過危機的企業(yè)不是成熟的企業(yè)
(2)危機時刻考驗的不僅是策略,更重要的是理念
(3)沉默不是金。“業(yè)務沒有了,但不能沒有聲音”
6、組織創(chuàng)新:從金字塔走向網絡化
(1)致勝組織能力建設的三個層面
(2)傳統(tǒng)金字塔組織的本質缺陷
(3)網絡化組織平臺的運營特征
(4)組織創(chuàng)新的*目標:學習型組織建設
結語:給企業(yè)管理者的十條忠告

企業(yè)組織變革課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/230987.html

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    參加課程:企業(yè)組織變革和創(chuàng)新管理

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