課程描述INTRODUCTION
企業(yè)全面成本管控培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面成本管控培訓(xùn)
課程背景:
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高效益,成本管控是非常重要的方面。而很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中,對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不夠,存在著很多誤區(qū),總覺(jué)得成本管控是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,對(duì)成本的管理也只是在很基礎(chǔ)的層面上,沒(méi)有掌握成本分析和管控的有效方法。
隨著企業(yè)管理的方法和手段的發(fā)展,企業(yè)的成本管控也不斷有新的方法和體系。成本管控與整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的方方面面都有密切關(guān)系,對(duì)企業(yè)的成本也是全面的、全方位的、全員的進(jìn)行成本管控,否則成本管理是片面的,成本不能得到有效的管控。企業(yè)想以*的成本,獲取更大的效益,需要大家有新的全面成本管控的理念和方法。
課程收益:
.通過(guò)學(xué)習(xí),能了解成本的概念和新的成本管控的趨勢(shì)、糾正一些成本管理的誤區(qū);
.能掌握基本的成本核算的方法;
.能掌握目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、供應(yīng)鏈成本管理等精益成本管控的方法;
.能讓業(yè)務(wù)人員對(duì)稅務(wù)發(fā)票的相關(guān)知識(shí)和使用成本有了解;
.能了解創(chuàng)造2個(gè)世界500強(qiáng)的企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及對(duì)成本管控的作用原理。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)人員
課程方式:理論講解+案例分析+互動(dòng)+練習(xí)
課程大綱
第一講:成本的基本概念
研討:產(chǎn)品成本就是料、工、費(fèi)嗎?
研討:成本是不是越低越好?
一、成本的定義
1. 什么是成本
2. 成本的分類(lèi)
二、成本管理的發(fā)展
1. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
2. 現(xiàn)代成本管理的新趨勢(shì)
3. 戰(zhàn)略成本
案例分析:諾基亞智能手機(jī)的失敗
三、成本管控的原則和基本方法
1. 成本管控的“三全”原則
2. 成本管控的三步法
第二講:成本的核算
一、成本核算的基礎(chǔ)
1. 計(jì)算成本的要求
2. 成本計(jì)算制度分類(lèi)
二、成本的歸集、分配和核算方法
1. 成本的歸集
2. 成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配
3. 成本核算的方法
1)產(chǎn)品成本核算品種法
2)產(chǎn)品成本核算分批法
三、定額成本的確定
1. 什么是定額成本
2. 定額成本的核定
第三講:固定成本和變動(dòng)成本
一、固定成本和變動(dòng)成本的劃分
1. 固定成本和變動(dòng)成本的劃分
案例:盈虧平衡分析
2. 固定成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全邊際
案例:虧本的生意做不做?
二、固定成本的控制
1. 固定成本費(fèi)用的構(gòu)成:人員、機(jī)構(gòu)、固定資產(chǎn)
案例:麥當(dāng)勞的對(duì)經(jīng)理層級(jí)的調(diào)整
2. 對(duì)固定成本的控制的方法
1)對(duì)人員和機(jī)構(gòu)的控制
2)通過(guò)機(jī)構(gòu)改革和流程重組來(lái)降低費(fèi)用
三、變動(dòng)成本費(fèi)用的控制
1. 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及管控
研討:費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)真的難管控嗎?
2. 變動(dòng)性費(fèi)用開(kāi)支精細(xì)化管理
1)費(fèi)用審批的網(wǎng)絡(luò)化
2)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制
3)廣告費(fèi)的控制
4)會(huì)議費(fèi)的控制
第四講:精益成本管控
一、精益成本管控的概念
研討:什么是精益成本管控
1. 精益成本管控的要點(diǎn)
2. 精益成本管控的方法
二、目標(biāo)成本管理
案例:豐田汽車(chē)新車(chē)定價(jià)
1. 與傳統(tǒng)定價(jià)方式的區(qū)別
2. 什么產(chǎn)品目標(biāo)成本管理
3. 產(chǎn)品目標(biāo)成本管理原則和意義
4. 產(chǎn)品目標(biāo)成本管理的步驟
5. 產(chǎn)品目標(biāo)成本的特點(diǎn)
6. 目標(biāo)成本管理法運(yùn)用到企業(yè)管理之中
案例:鞍鋼目標(biāo)成本管理成功經(jīng)驗(yàn)
三、作業(yè)成本管理
1. 什么是作業(yè)成本管理
案例:企業(yè)價(jià)值鏈模式
2. 作業(yè)成本管理的四步曲
3. 作業(yè)分析及成本對(duì)話
案例:某企業(yè)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的作用成本核算及與傳統(tǒng)成本核算的差異
4. 作業(yè)評(píng)價(jià)及改進(jìn)
5. 作業(yè)時(shí)間管理
四、采購(gòu)與庫(kù)存的管理
1. 常見(jiàn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理中存在的誤區(qū)
2. 供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)管理的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)
3. 采購(gòu)的成本控制
1)供應(yīng)商定價(jià)方法
2)采購(gòu)的成本控制中戰(zhàn)略性思考
3)采購(gòu)的精益成本控制方法
案例:豐田汽車(chē)精益采購(gòu)管理案例
4. 供應(yīng)鏈庫(kù)存管控
1)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2)改善供應(yīng)鏈庫(kù)存應(yīng)注意的點(diǎn)
3)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方法
5. 經(jīng)濟(jì)訂貨量
6. ABC庫(kù)存管理法
7. 安全庫(kù)存
8. 零庫(kù)存
案例:戴爾電腦的零庫(kù)存管理
第四講:稅務(wù)成本管理
一、稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
1. 基本稅種和稅率
2. 增值稅小規(guī)模納稅人和一般納稅人
二、營(yíng)改增后對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的管理
1. 虛開(kāi)增值稅票的范圍和風(fēng)險(xiǎn)
2. 如何做好稅務(wù)內(nèi)容的合同管理
三、稅票成本管理
案例:各種稅票對(duì)企業(yè)的成本影響
案例:是否該獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)采購(gòu)人員
第五講:全要素成本管理——阿米巴經(jīng)營(yíng)
一、全要素成本管控的特點(diǎn)
案例:日航的起死回生
案例:京瓷的發(fā)展
1. 案例背后的經(jīng)營(yíng)體系:阿米巴經(jīng)營(yíng)
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理和定義、意義
1. 如何讓人人都關(guān)心企業(yè)的成本和利潤(rùn)?
案例:超市的管理
2. 動(dòng)車(chē)的作用
3. 駕駛艙的作用
4. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)?
1)稻盛和夫定義的阿米巴經(jīng)營(yíng)
2)中國(guó)式的阿米巴經(jīng)營(yíng)
5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的意義
1)賽馬的機(jī)制:培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力的經(jīng)營(yíng)者
2)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)—留住人才
3)實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共贏
4)創(chuàng)造幸福型企業(yè)
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)
1. 從交付到交易
2. 從量到金額
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)核算的模式
4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的來(lái)源
2. 何為正確的人
3. 人生成功方程式
4. 六項(xiàng)精進(jìn)
五、阿米巴在中國(guó)的應(yīng)用
案例:海爾的人單合一
案例:華為的項(xiàng)目鐵三角
企業(yè)全面成本管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/231625.html
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