生產(chǎn)流程優(yōu)化
講師：胡海澎 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓
培訓講師：胡海澎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓
課程大綱
一、 生產(chǎn)流程優(yōu)化——現(xiàn)狀篇
1. 制造業(yè)國家形勢分析
2. 制造業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀
3. 生產(chǎn)管理者面臨哪些問題
二、 生產(chǎn)流程優(yōu)化——概念篇
1. 生產(chǎn)流程包含哪些方面
2. 什么叫流程？流程的作用？
3. 流程和制度的異同點
4. 生產(chǎn)管理的六大*目標是什么？
5. 生產(chǎn)流程優(yōu)化的核心在哪？
6. 生產(chǎn)流程中各級管理人員的職責
案例：流程在企業(yè)中的作用
三、 生產(chǎn)流程優(yōu)化——知識篇
1. 計劃管理體系
1) 年度計劃大綱
2) 計劃管理流程
案例：某企業(yè)的年度計劃大綱
2. 質(zhì)保體系
1) 體系要求和現(xiàn)實結(jié)合點
2) 質(zhì)量目標如何分解
3) 質(zhì)量分析的重要性
4) 質(zhì)量改善方法
案例：某企業(yè)的質(zhì)保體系建立和實施策略
3. 生產(chǎn)成本控制體系
1) 生產(chǎn)成本的構(gòu)成
2) 生產(chǎn)成本控制點的數(shù)據(jù)來源
3) 生產(chǎn)成本的控制策略
案例：某企業(yè)的生產(chǎn)成本控制策略
4. 生產(chǎn)流程中的KPI指標分析
1) 公司的目標導航圖
2) 各部門的KPI指標庫
3) KPI考核的要點和實操性
四、 生產(chǎn)流程優(yōu)化——方法工具篇
1. 工藝布局與生產(chǎn)線平衡
1) 產(chǎn)線平衡對生產(chǎn)流程的影響
2) 如何進行產(chǎn)線平衡
2. 流程圖
1) 流程圖的編制
2) 流程圖解決問題的側(cè)重點
3. QCC品管圈
1) 品管圈的作用分析
2) 如何建立QCC品管圈
互動：一起建立公司的QCC品管圈活動
4. 體系督導
1) 如何進行體系督導
2) 體系督導者作用
5. 目標與計劃推行
1) 如何推行目標與計劃管理
2) 互動：一起做月度計劃
6. 績效管理
1) 績效管理的思路
2) 績效管理的實操方法
案例：某企業(yè)的績效管理方案
7. 團隊協(xié)作
1) 團隊協(xié)作中的問題點
2) 生產(chǎn)系統(tǒng)中各部門應如何協(xié)作
拓展游戲：人體多米諾
五、 生產(chǎn)流程優(yōu)化——案例篇
案例：某企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化帶來的業(yè)績和指標提升
六、 生產(chǎn)流程優(yōu)化——勵志篇
勵志詩詞、勵志視頻、勵志歌曲賞析
老師介紹：胡海澎
工商管理碩士
山東濟南大學特聘專家
中國數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特約專家
海爾OEC推行專家
拓展式團隊管理培訓專家
企業(yè)管理團隊職業(yè)化培訓專家
企業(yè)運營實戰(zhàn)咨詢式管理培訓專家
培訓主要課程：
《解決制造業(yè)管理瓶頸——生產(chǎn)運營實戰(zhàn)管理》
《卓越基層管理——五型班組建設》
《基于企業(yè)實戰(zhàn)的全面質(zhì)量管理》
《基于企業(yè)實際的生產(chǎn)體系構(gòu)建和流程管理》
《采購管理》
《精益5S管理》
《OEM管控》
《TPM》
生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2319.html
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- 胡海澎
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