目標(biāo)管理
講師:吳柏江 瀏覽次數(shù):2530
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理的培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師:吳柏江
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理的培訓(xùn)班
【課程背景】
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的目標(biāo)分解,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工目標(biāo)計(jì)劃往往是空中閣樓,因?yàn)楹雎粤薖DCA的閉環(huán)工作。因此,我們說“目標(biāo)分解是績(jī)效管理的前提,績(jī)效管理是目標(biāo)執(zhí)行的閉合”
【課程收益】
1.了解目標(biāo)管理的重要性;
2.掌握將目標(biāo)分解及達(dá)成目標(biāo)的方法;
3.**對(duì)工作排序的分析,找出個(gè)人及團(tuán)隊(duì)在工作效率方面有哪些改進(jìn)的余地;
4.**介紹一些行之有效的目標(biāo)管理工具和方法,幫助學(xué)員個(gè)人及提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
【課程特色】
1.講演結(jié)合;聲情并茂;理性與激情相融。
2.實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合,寓教于樂。
3.大量的案例,工具介紹,視頻,小組討論,模擬演練,全程互動(dòng),氣氛熱烈。
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【授課對(duì)象】管理人員
【課程大綱】
第一講:目標(biāo)就是**的管理
1.細(xì)數(shù)目標(biāo)管理好處多
2.每個(gè)人的職業(yè)生涯都需要目標(biāo)管理
3.目標(biāo)管理重在模式選擇
4.小測(cè)試:你是否具有目標(biāo)管理力?
第二講:目標(biāo)管理你準(zhǔn)備好了嗎?
1.一步到位確定目標(biāo)管理步驟
2.明確推行目標(biāo)管理的責(zé)任
3.輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的原則和條件
4.獲得他人的支持
第三講:真正有效的目標(biāo)管理始于反思
1.目標(biāo)管理從反省與評(píng)價(jià)著手
2.以結(jié)果為導(dǎo)向完成評(píng)價(jià)
3.小心別讓寬松自我評(píng)價(jià)害了你
4.目標(biāo)管理工具:如何正確填寫目標(biāo)管理記錄
第四講:改進(jìn)工具和方法
案例:三則故事的啟示
點(diǎn)評(píng):要少用腳,就要多用腦
--定時(shí)整理和分類
--行事歷與甘特表
--輕重緩急符號(hào)化
--如何管理你的E-mail、QQ、飛信、微信?
點(diǎn)評(píng):治病于未病之時(shí),是**省時(shí)的
第五講:提升溝通效度,緊貼目標(biāo)
一、確認(rèn)信息
測(cè)試:一段新聞
案例:錯(cuò)誤的領(lǐng)會(huì)
案例:傳達(dá)失真和溝通不良導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)
--提升溝通效果的四措施:發(fā)問,復(fù)述確認(rèn),回應(yīng),總結(jié)
點(diǎn)評(píng):要避免三類主觀溝通障礙
二、簡(jiǎn)明高效
視頻分享
1.金字塔原則
2.電梯原則
練習(xí):高效表達(dá)與理解
點(diǎn)評(píng):如何將自己的想法透徹明了的表達(dá)給同事
三、具體而量化
視頻分享
1.減少“詩(shī)歌般的語(yǔ)言”
小組討論:與外部人員的溝通,有哪些注意事項(xiàng)?
點(diǎn)評(píng):避免籠統(tǒng)大概,杜絕我估計(jì)、應(yīng)該是等用語(yǔ)。
2.何種溝通方式會(huì)大大減少時(shí)間、提高效率?
第六講:做好時(shí)間管理
一、做好計(jì)劃和統(tǒng)籌
案例:為什么人們總說“很忙”?
問題:為什么計(jì)劃趕不上變化?
問題:如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃,減少工作中的“救火”現(xiàn)象
1.怎么做月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃?
問題:如何將忙閑“扯平”?
二、要事第一
練習(xí)題:日程排序
分析:常見的十種時(shí)間陷阱
1.時(shí)間管理四象限
2.二八法則,大石頭法則
3.工作時(shí)斷時(shí)續(xù)的后果
問題:為什么整天忙個(gè)不停卻效果不佳?
點(diǎn)評(píng):專心做好一件事,遠(yuǎn)勝于分心做好十件事
視頻分享
三、明確期限
1.拖延的后果
2.換一種思維習(xí)慣
3.與別人約定量化的期限
4.擬定的期限**是合理而又稍偏緊的
5.目標(biāo)目視化
6.帕金森定律
第七講:提升執(zhí)行力,達(dá)成目標(biāo)
一、杜絕習(xí)慣性借口
視頻分享②
案例:“她的手機(jī)打不通!”
案例:“我沒有時(shí)間!”
案例:“**近經(jīng)常塞車!”
解讀:外歸因vs內(nèi)歸因
小結(jié):當(dāng)我們習(xí)慣于拒絕借口,執(zhí)行力就開始形成!
二、言必行,行必果
案例:浮報(bào)開支的處理(小組討論)
案例:你如何抉擇?(小組討論)
問題:誰(shuí)是企業(yè)管理制度的破壞者?
解讀:與執(zhí)行力相關(guān)的三條管理定律
案例:提升執(zhí)行力,從每天工作總結(jié)做起
點(diǎn)評(píng):“慈不掌兵,柔不監(jiān)國(guó)”
三、檢查與獎(jiǎng)懲
1.張瑞敏的“擦桌子”理論
2.五步驟:目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、行動(dòng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)跟蹤、結(jié)果考核
3.執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn):檢查與獎(jiǎng)懲
4.執(zhí)行“及時(shí)復(fù)命制”
參考:某知名企業(yè)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高低的七項(xiàng)指引
點(diǎn)評(píng):?jiǎn)T工只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作,而不是領(lǐng)導(dǎo)期望的工作
第八講:做好目標(biāo)激勵(lì)
1.如何做好激勵(lì)與約束,使員工自動(dòng)自發(fā)完成工作?
2.如何激發(fā)員工的潛能,提升工作績(jī)效?
3.解讀:與目標(biāo)激勵(lì)相關(guān)的三條管理定律
4.鼓勵(lì)、強(qiáng)化員工的正確行為,引導(dǎo)員工的努力方向
5.了解部屬真正缺乏的是什么,執(zhí)行的難點(diǎn)在哪里
6.關(guān)注下屬的工作動(dòng)力源
7.引導(dǎo)員工以創(chuàng)新思維解決目標(biāo)執(zhí)行中遇到的難題
8.引導(dǎo)員工堅(jiān)持不懈完成任務(wù)的習(xí)慣
點(diǎn)評(píng):激勵(lì)得當(dāng),一個(gè)人的績(jī)效可以頂兩個(gè)人
總結(jié);點(diǎn)評(píng);談體會(huì)
目標(biāo)管理的培訓(xùn)班
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已開課時(shí)間Have start time
- 吳柏江
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