課程描述INTRODUCTION
企業(yè)頂層設計培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)頂層設計培訓課
課程背景:這是個動蕩與不確定的時代,頂層設計決定企業(yè)的命運,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與布局;企業(yè)家基因決定企業(yè)命運,企業(yè)家使命與責任,也定格了企業(yè)的格局與視野;外部經營的方法論,商業(yè)模式驅動運營模式,帶動管理模式,需要實踐的智慧;內部組織的成長論,企業(yè)家基因引導核心層成長,文化傳承與持續(xù)創(chuàng)新同步。
課程要點:
.企業(yè)家精神重塑,使命、責任、冒險與創(chuàng)新反映出頂層設計的核心
.經營方法論實踐探索,營銷突破、運營協同與管理支撐,三項模式相輔相成
.組織成長論打造精英層,班子從成長到成熟,需要一個艱苦的自我修煉過程
講師著作:
1.《企業(yè)頂層設計:戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》(中國工信出版社2018)
2、《資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉型》,中國經濟出版社,2016年。
3.《資深營銷總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營銷》,北京時代光華出版社。
4.《非常之道——*管理思想精粹》,人民郵電出版社,2013年。
圖示:企業(yè)頂層設計——雙三角模型
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高管、各事業(yè)部總監(jiān),部門高級經理等。
課程形式:全程案例講授與啟發(fā)。問題導入、咨詢式培訓解答等。
課程大綱
第一講企業(yè)面臨經營的困局
一、傳統企業(yè)的面臨的五大困境
1.業(yè)績萎縮,成功之罪
2.成長乏力,作繭自縛
3.迷失方向,坐井觀天
4.模式失效,更年憂慮
5.盈利萎縮,組織虛弱
二、傳統企業(yè)轉型升級的四大迷思
1.指數型增長的誘惑與線性型增長的困惑
2.工業(yè)思維的老化與互聯網思維的體系化
3.復雜巨系統的掌控與激蕩大環(huán)境的挑戰(zhàn)
4.企業(yè)戰(zhàn)略定位的模糊與組織能力的匱乏
案例:李寧變革轉型未成反深陷困局
案例:開心網迅速崛起后卻開心不起來
案例:酷6網:路線之爭的犧牲品
第二講時代變遷與經營本質
一、互聯網時代發(fā)生了那些變化?
1.消費主權意識覺醒,個性定制崛起
2.虛擬現實融合創(chuàng)新,競爭方式多樣
3.商業(yè)生態(tài)系統運作,經營全面升級
二、互聯網時代哪些是不變的?
1.創(chuàng)新求變的企業(yè)家精神
2.供求關系一體化的商業(yè)內核
三、互聯網時代,商業(yè)變革的五大轉向
1.產業(yè)鏈關系:從“靜態(tài)連接型”轉向“動態(tài)一體型”
2.企業(yè)協作:從“有限利益鏈”轉向“無限價值網”
3.經營重心:從“企業(yè)中心型”轉向“客戶中心型”
4.經營方式:從“規(guī)模范圍型”轉向“利基深耕性”
5.產品開發(fā):從“目標計劃型”轉向“需求迭代型”
案例:濰柴動力工業(yè)智能網絡詮釋互聯網+“智”造
案例:互聯網助力紅領集團領跑個性化定制制衣行業(yè)
案例:美克家居讓13億人實現家居夢想自由定制
第三講動蕩時代的確定方案
一、確定方案是贏的道理
1.從商業(yè)模式開始謀劃
2.確定方案要與企業(yè)成長軌跡同步
3.快速響應能力成為新時代制勝法寶
二、確定方案的雙三角模型
1.企業(yè)家是確定方案的核心
2.方法論是確定方案的抓手
3.核心層是頂層設計的支撐
案例:“華為優(yōu)勢”——贏在商業(yè)模式
案例:宇通重工利用快速響應機制拓寬海外市場
案例:榮昌科技:跳出洗衣業(yè),做一個家庭服務的集成商
第四講企業(yè)家轉型基因重塑
一、企業(yè)家轉型的挑戰(zhàn)
1.挑戰(zhàn)1:頂天還得立地,跨越內外鴻溝
2.挑戰(zhàn)2:變個分層分期,把控結構節(jié)奏
3.挑戰(zhàn)3:實現自我超越,引導組織成長
二、企業(yè)家的角色與思維轉型
1.企業(yè)家的角色轉變
2.企業(yè)家的思維轉變
三、企業(yè)家的能力轉型
1.從“近親繁殖”向“知識雜交轉變”
2.從“企業(yè)洞見”向“產業(yè)視野”轉變
3.從“戰(zhàn)術思考”向“戰(zhàn)略思維”轉變
案例:魯冠球:把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打造成跨國集團
案例:小米雷軍:互聯網文化和互聯網精神跟實業(yè)結合
案例:比亞迪:產業(yè)融合推動無人駕駛前行
第五講戰(zhàn)略突破與轉型路徑
一、戰(zhàn)略的定義及其規(guī)劃三部曲
1.戰(zhàn)略到底為何物?
2.戰(zhàn)略反思
3.戰(zhàn)略設計
4.戰(zhàn)略實施
二、戰(zhàn)略突破的二個維度
1.以客戶需求洞穿企業(yè)經營
2.以客戶價值看破市場競爭
三、戰(zhàn)略突破的五個路徑
1.從低端品牌向高端品牌轉型
2.從產品經營向服務經營轉型
3.從低維經營向高維經營轉型
4.從分散經營向聚合經營轉型
5.從大眾產品向利基產品轉型
案例:格蘭仕:以低碳引領戰(zhàn)略突破
案例:恒大集團從"地產航母"到"多元化帝國"的轉變
案例:戰(zhàn)略轉型助力雅芳中國突破發(fā)展危機
第六講組織變革與運營協同
一、組織模式決定管理效能
1.組織的核心密碼在于經營
2.組織,不在于形式而在于能力
二、組織模式變革的三方向
1.“市場化網絡組織”取代“管控式科層組織”
2.“開放式平臺組織”取代“封閉式官僚組織”
2.“聚合型有機組織”取代“離散型機械組織”
三、組織變革需理清“五大三角”關系
1.前三角:董事長、總經理和營銷總監(jiān)
2.右三角:營銷、制造和研發(fā)
3.左三角:總裁、財務與人事
4.后三角:老板、職業(yè)經理人和元老
5.中三角:高層、中層和基層
案例:*:通過組織變革適應企業(yè)發(fā)展特點和市場變化
案例:華為:變革激發(fā)組織活力
案例:海爾:以市場鏈為紐帶的組織變革
第七講管理績效與高效項目
一、管理要為績效負責
1.績效=權力*能力*動力*信息
2.管理,就是要卓有成效
3.管理,只有真知,方可灼見
二、項目化管理是未來的管理方向
1.源于項目管理,高于項目管理
2.打通端到端的客戶交付
3.成果導向,讓價值評價不再困難
4.有效推進知識管理,激活人才實現賦能
5.融合計劃與變化,聚焦關鍵
案例:格力集團績效考核管理分析
案例:天津天士力項目化管理應用案例
第八講打造精英與培育團隊
一、建立強大的核心團隊
1.建立“功能互補、價值共享”的決策團隊
2.建立“不求所有、但求所用”的外協團隊
3.建立“自我驅動、信念堅定”的骨干團隊
4.建立“銳意進取、一專多能”的精兵團隊
二、核心人才更需要用心經營
1.打開人心就是打開市場
2.核心人才要精細化管理
3.全面創(chuàng)新人才管理機制
案例:北京鐘表公司扭虧為盈四步棋
案例:阿里巴巴:打造核心團隊是企業(yè)成功的基礎
結論:不確定時代——確定的方案
企業(yè)頂層設計培訓課
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232881.html
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- 吳越舟