目標(biāo)與計(jì)劃管理
講師:林俞丞 瀏覽次數(shù):2544
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)與計(jì)劃管理的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:林俞丞
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)與計(jì)劃管理的培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
企業(yè)各部門管理者及相關(guān)員工
課程收獲
1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;
2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;
3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用;
4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫;
5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu),區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用;
6、針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。
培訓(xùn)方式
主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗(yàn)、現(xiàn)身說法及經(jīng)驗(yàn)分享
課程大綱
第一講:認(rèn)識(shí)計(jì)劃
1、科學(xué)管理的精神
2、什么是計(jì)劃
3、計(jì)劃的種類
4、計(jì)劃的特性
第二講:計(jì)劃的擬定與管理
1、制定有效計(jì)劃的步驟
2、工作計(jì)劃流程
3、計(jì)劃管理的過程
4、制訂計(jì)劃的工具
第三講:計(jì)劃的實(shí)施
1、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)
2、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化
3、公司級目標(biāo)計(jì)劃-BSC平衡計(jì)分卡
4、部門級目標(biāo)計(jì)劃-KPI
5、個(gè)人計(jì)劃-推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡
案例1:部門工作計(jì)劃的制訂與管理
案例2:個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理
案例3:麥肯錫做戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)劃思路
第四講:什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的重要性和種類
2、目標(biāo)管理的作用
3、目標(biāo)管理的工作流程
4、案例:目標(biāo)管理的問題判斷與分析
5、目標(biāo)設(shè)定的五大原則(SMART)
6、目標(biāo)設(shè)定的思考方向
7、案例:目標(biāo)卡的制作與填寫
第五講:提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理
1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理的定義
2、正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理
3、提高業(yè)績型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
4、如何運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理法
a.提高業(yè)績型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)
b.提高業(yè)績型目標(biāo)管理的技巧
5、案例:提高業(yè)績型目標(biāo)設(shè)置
6、開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義
7、正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理
8、開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
9、如何運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法
a.開發(fā)能力型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)
b.開發(fā)能力型目標(biāo)管理的技巧
10、案例:開發(fā)能力型目標(biāo)設(shè)置
第六講:選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式
1、選擇目標(biāo)管理方式的原則
2、企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
3、企業(yè)管理的四類形態(tài)
4、目標(biāo)管理的基本模式
5、選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素
第七講:制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度
1、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時(shí)間安排
2、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度
a.檢查工作的時(shí)間進(jìn)度
b.考核工作的時(shí)間進(jìn)度
3、案例:目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度表
第八講:如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程
1、執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋
2、上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理
3、逐級控制、檢查及考核
4、跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則
5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行
6、實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)
7、跟蹤檢查的工具
8、“交辦事項(xiàng)”和“重點(diǎn)事項(xiàng)”的跟蹤檢查辦法
9、跟蹤檢查成果報(bào)告
第九講:評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
1、按“目標(biāo)完成程度”來評估
(1)計(jì)算目標(biāo)各項(xiàng)目的實(shí)際完成程度
(2)目標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)
(3)求加權(quán)平均值
2、按“困難度、努力度、完成程度”來評估
(1)評估目標(biāo)難度的必要性
(2)決定目標(biāo)難度的因素
(3)確定目標(biāo)難度的標(biāo)準(zhǔn)
3、按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估
(1)計(jì)劃階段評估內(nèi)容:
(2)執(zhí)行階段評估內(nèi)容:
(3)計(jì)算“完成階段”的得分
目標(biāo)與計(jì)劃管理的培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 林俞丞
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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