課程描述INTRODUCTION
銀行目標管理與計劃制定培訓
培訓講師：余建軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行目標管理與計劃制定培訓
課程背景：如何用目標凝聚團隊 調動員工積極性？如何用計劃激勵團隊 建立長效管理機制？怎樣檢查？怎樣激勵？怎樣保障戰(zhàn)略落地？怎樣執(zhí)行到位、一呼百應？
課程收益
.通過工作坊和分組演練，掌握1種目標管理卡、2項目標分解技術和3個計劃制定工具；學習5種戰(zhàn)略分析工具，掌握其中2種
.結合案例分析，掌握制定目標的7個步驟，掌握制定計劃五步法
.通過角色扮演，現(xiàn)場演練用目標凝聚團隊、調動員工積極性的具體方法，和用計劃激勵團隊、建立長效管理機制的關鍵路徑
課程對象 銀行中高層管理干部、分支行長、網(wǎng)點負責人、部門負責人
課程時間 3天
課程大綱
一、目標與計劃的制定與分解
1、【案例分析】計劃-目標-戰(zhàn)略-環(huán)境
.如何解決戰(zhàn)略缺失與戰(zhàn)略分歧？
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評估》
3、【小組討論】如何分析競爭環(huán)境？
.波特競爭五力模型與奔騰年代
4、【案例分析】戰(zhàn)略落地與目標管理和計劃制定
5、【案例分析】目標管理與計劃制定驗收標準
.《如何做到網(wǎng)點目標達成過程可控？》
二、目標管理技巧訓練
1、【案例分析】目標管理的作用
.目標管理的神奇效果
2、【小組討論】如何制定有效的目標？
.目標制定的SMART原則
.制定目標的7個步驟
3、【W(wǎng)orkShop工作坊】《目標管理卡》
.如何應對員工的低目標？
4、【角色扮演】目標管理運行
.目標分解技巧
.目標鏈/目標網(wǎng)/目標穿越
.PDCA循環(huán)
5、【案例分析】目標管理的誤區(qū)
三、計劃制定實操訓練
1、【小組討論】計劃的地位與作用
.對于計劃的3種錯誤認識
.計劃的真正含義
2、【課堂練習】制定計劃五步曲
.陳述使命
.明確成果、責任和指標
.擬定工作策略
.尋找必要資源
.溝通并頒布計劃
3、【小組討論】制定計劃的工具與技巧
.WBS工作分解
.里程碑
.甘特圖
4、【W(wǎng)orkShop工作坊】《智能化改造樹狀圖》/《智能化機具安裝WBS》
5、【小組討論】計劃制定關鍵注意事項
四、用目標凝聚團隊 調動員工積極性
1、【小組討論】銀行員工到底要什么？
2、【角色扮演】銀行員工不聽話，怎么辦？
.超級業(yè)務員，怎么辦？
.非正式組織，怎么辦？
.精神離職，怎么辦？
3、【案例分析】如何調動員工積極性？
.群體8大凝聚力因素
4、【角色扮演】如何管理90‘后員工？
.《佛系青年修理手冊》
5、【角色扮演】如何管理老員工？
五、用計劃激勵團隊 建立長效管理機制
1、【小組競技】如何避免激勵過度？
.如何保持激勵手段與激勵目標的一致？
.【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評價》
.組織行為學與激勵
2、【角色扮演】網(wǎng)點怎樣轉型：如何發(fā)布動員令？
.現(xiàn)場演練：團隊新兵
3、【角色扮演】支行怎樣提高績效：如何突擊？
.現(xiàn)場演練： 任務突擊
4、【角色扮演】銀行怎樣拓展新業(yè)務：您為何而戰(zhàn)？
.現(xiàn)場演練：擴大客戶群規(guī)模
5、【案例分析】什么是最有效的激勵方式？
六、目標管理與計劃制定綜合場景訓練
1、【案例分析】計劃沒有變化快，怎么辦？
2、【小組討論】目標管理與計劃制定中，人的因素
3、【小組討論】如何追求*目標與完美計劃？
4、【W(wǎng)orkShop工作坊】《年度工作計劃要素》
5、【W(wǎng)orkShop工作坊】《目標管理與計劃制定行動方案》
銀行目標管理與計劃制定培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233327.html
已開課時間Have start time
- 余建軍