課程描述INTRODUCTION
爆品戰(zhàn)略運營培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：廖志偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
爆品戰(zhàn)略運營培訓(xùn)
【課程背景】
2016年的雙11突破1207億的目標，阿里巴巴集團*上市，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！2015年傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！
第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網(wǎng)絡(luò)堅果銷售第一；2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬的奇跡，名列中國電商食品類第一名；2013年1月單月銷售額超過2200萬；至今一年多時間，累計銷售過億，并再次獲得IDG公司600萬美元投資。這個品牌是三只松鼠。2016年雙11大促28分鐘破億，全渠道全天破5億，主打品類堅果！
第二個段子：這是一家創(chuàng)業(yè)僅三年的企業(yè)。2011年銷售額5億元；2012年，銷售額達到126億元；2013上半年銷售額達到132.7億元，預(yù)計全年銷售可能突破300億元；在新一輪融資中，估值達100億美元，位列國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第四名，這就是小米。2016年雙11小米手機銷量第一，爆品紅米4A。
褚時健是傳統(tǒng)企業(yè)的爆品王，做煙做橙子，都是秒殺競爭對手，成為*，到底靠什么？隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及平臺競爭的日益激烈，流量成本日益高昂的今天，避開盲目的商品操盤行為，讓數(shù)據(jù)提供爆品運營的思路，回歸商業(yè)零售本質(zhì)，找出爆品打造戰(zhàn)略、痛點挖掘及路徑打造，數(shù)據(jù)解讀商品與客戶之間的關(guān)聯(lián)。
【課程目標】
1、抽絲剝繭，把握互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展的脈搏，解析爆品設(shè)計與戰(zhàn)略本質(zhì)
2、剖析爆品運營的視覺營銷設(shè)計，以賣點挖掘為基礎(chǔ)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)盈利基因
3、全局在胸，解讀消費者行為路徑，有的放矢針對性制定營銷方案
4、內(nèi)煉心法，熟悉爆品運營關(guān)鍵點和秘籍，修煉爆點營銷內(nèi)功，獨步江湖
5、數(shù)據(jù)為王，組建高凝聚力的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)隊，亮劍于爆點營銷
6、通過大量自營型品牌爆品案例與路徑慣用法則，幫助企業(yè)進行量身定制
7、精準營銷，提高投資回報率（ROI），降低企業(yè)營銷成本
8、幫助品牌企業(yè)完成爆品升級版的網(wǎng)絡(luò)營銷達爾文式進化。
附件與工具：
1、數(shù)十家品牌商爆品運營營銷方案的分享
2、多達數(shù)十家大行業(yè)爆品設(shè)計與視覺素材分享
【培訓(xùn)對象】品牌商、 電商運營品牌部總監(jiān)、電商經(jīng)理及部門人員
【授課方式】教練講授、互動交流、心靈溝通、案例分析
【培訓(xùn)時間】2天
【課程大綱】
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定
1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓
2.移動互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響
3.雷軍創(chuàng)小米手機：兵不血刃
4.三層法則決定小米模式
5.爆品戰(zhàn)略：產(chǎn)品為王
6.迭代思維與產(chǎn)品創(chuàng)新打造第一秘密武器
第二部分：互聯(lián)網(wǎng)營銷模式下粉絲痛點戰(zhàn)術(shù)：打造粉絲經(jīng)濟
戰(zhàn)術(shù)一、粉絲痛點挖掘
1.小米在創(chuàng)新之路上的坑
2.一個價值5000萬美元的創(chuàng)新之坑
3.3、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
4.4、米粉團痛點提煉
戰(zhàn)術(shù)二 挖掘頭等痛點
1.痛點挖掘頂層設(shè)計：首席痛點官
2.頭等痛點深挖之法
3.挖掘痛點法則：貪嗔癡機制
戰(zhàn)術(shù)三：刨銑數(shù)據(jù)才是痛點挖掘重武器
1.數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來
2.忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
3.數(shù)據(jù)拷問的三板斧
第三部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的打法路徑
戰(zhàn)略一：打造爆品
1.把痛點提煉為用戶可感知的解決方案
2.產(chǎn)品聚焦與減法：一個最*的賣點
3.最高原則：讓用戶“爽”
4.小米爆品：只做一款手機
戰(zhàn)略二：口碑營銷
1.產(chǎn)品功能過渡到用戶尖叫
2.戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)工具：*關(guān)鍵時刻
3.口碑法則：超越預(yù)期
4.口碑法則：體驗至上
5.口碑法則：兜售感
模塊三：快速迭代
1.沒有什么能經(jīng)得起迭代
2.不是十年磨一劍，而是小步快跑
3.激發(fā)用戶投票欲望
第四部分：打造爆點營銷：引爆參與感？
一、用戶運營
1.發(fā)掘用戶思維
2.產(chǎn)品定位引爆核心族群
3.粉絲經(jīng)濟打造參與感
二、爆點營銷三大殺手锏
1.用戶族群
2.參與感三三法則
3.內(nèi)容營銷
三、粉絲互動
1.尋找參與節(jié)點
2.設(shè)計互動方式
3.引爆口碑事件
4.微信是參與感第一工具
結(jié)語：2017年移動互聯(lián)網(wǎng)的天下，互聯(lián)網(wǎng)的走向?qū)⑹巧虅?wù)的電子化。
爆品戰(zhàn)略運營培訓(xùn)
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