中層管理者精益領(lǐng)導(dǎo)力修煉
講師:李忠 瀏覽次數(shù):2569
課程描述INTRODUCTION
中層管理者精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:李忠
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)、組織中層管理人員 基層管理人員、后備干部
課程目的
.全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理的系統(tǒng)過(guò)程,讓中層管理人員統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí);
.學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部如何處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系,*限度地發(fā)揮公司的綜合人材實(shí)力;
.學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo);
.如何提高下屬的能力,建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì),讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
培訓(xùn)特點(diǎn):
.系統(tǒng)性:企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,注重綜合能力的均衡發(fā)展,因而在管理技術(shù)上也注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
.改變行為:對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),不能帶來(lái)管理行為的改變,是沒(méi)有任何意義的。
本培訓(xùn)將企業(yè)中層管理者的必備管理技能設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)的能力點(diǎn),使他們通過(guò)抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
課程內(nèi)容
第一篇 拆字思索
1、兩個(gè)最常見(jiàn)單詞拆字
.“管”與“理”、“領(lǐng)“與“導(dǎo)”
2、思索1)心中三感
.自豪感
.危機(jī)感
.責(zé)任感
律己、樹(shù)業(yè)、達(dá)人
3、思索2)“道正”與術(shù)精“
.經(jīng)營(yíng)者道正術(shù)精也
4、思索3)3段境界修煉
.技術(shù)骨干型
三國(guó)大將張飛的悲劇
.管理專家型
關(guān)注行為、關(guān)注身心、關(guān)注心理
.仁愛(ài)型
關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛(ài)
5、思索4)能力管人、魅力服人
.德才兼?zhèn)?、以德服人、德高望?/span>
第二篇 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來(lái)源
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的八個(gè)素質(zhì)特征
案例分析:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與方式
3、情境領(lǐng)導(dǎo)力與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Situational Leadership
根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
告知式
推銷(xiāo)式 參與式 授權(quán)式
案例分析:孫悟空、沙和尚、豬八戒、老油條的管理
二、部屬栽培OJD
1、豐田人財(cái)培育On
Job Development
2、OJD4步曲
.考慮適合部下的工作
.安排工作
.通過(guò)日常跟進(jìn),促使部下完成工作
.給予部下成就感、成長(zhǎng)感
3、讓部下成長(zhǎng)3步曲
.M.st Do:基本的能力
.Can Do:提升的能力
.Shoud Do:職業(yè)規(guī)劃
三、授權(quán)
1、必須向?qū)O悟空授權(quán)
2、授權(quán)管理的4大誤區(qū)
.濫用授權(quán)
.自私式授權(quán)
.放任不管
.推卸責(zé)任
第三篇 高效溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)
1、溝通案例分析
.失敗案例:四個(gè)三工程
.成功案例:我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)
.思索:溝通的“道”與“術(shù)”
2、溝通能力2大誤區(qū)
.口才好
.技巧高
3、溝通能力
.溝通技巧
.溝通習(xí)慣
.溝通心態(tài)
技巧很重要
習(xí)慣更重要
心態(tài)最重要
4、端正的溝通3大心態(tài)
5、高超的溝通技巧
.視頻:赤壁之戰(zhàn)
.場(chǎng)合原則
.時(shí)機(jī)原則
.激勵(lì)原則
.巧用身體語(yǔ)言
6、良好的溝通習(xí)慣
.案例分享:日本產(chǎn)業(yè)界一直推崇的報(bào)告?連絡(luò)?相談
第四篇 高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的打造與激勵(lì)
一、高效激勵(lì)
1、激勵(lì)的核心
.馬斯洛需求理論
.赫茨伯格激勵(lì)理論
2、激勵(lì)四項(xiàng)基本原則
.公平原則
.系統(tǒng)原則
.時(shí)機(jī)原則
.清晰原則
3、巧用激勵(lì)
.信任、認(rèn)可、表?yè)P(yáng)、賞識(shí)
.勇?lián)?zé)任
.關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員
.薪水與升遷
.工作興趣
.合理的制度 公平、公正、公開(kāi)
.工作氣氛
.企業(yè)目標(biāo)與使命
二、高效執(zhí)行
1、思索1):奴隸有無(wú)執(zhí)行力?
2、思索2):孫悟空、沙和尚、豬八戒、林黛玉誰(shuí)的執(zhí)行力最高?
3、執(zhí)行力4大警示
.結(jié)果導(dǎo)向
.徹底摒棄“形式主義”
聽(tīng)話、埋頭苦干絕非高效執(zhí)行力
.徹底摒棄“個(gè)人喜好”
.徹底拋棄“功利主義”
不擇手段以達(dá)目的令人不齒
4、高效執(zhí)行力的4大支柱
.領(lǐng)頭羊的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)凝聚力
.PDCA式有序、條理性
.良好的人際關(guān)系與高效溝通
.公平、公正、公開(kāi)的考核與激勵(lì)制度
“愉悅”與“糾結(jié)”
徹底摒棄“績(jī)效功利主義”
5、“四會(huì)”修煉才有執(zhí)行力
.會(huì)領(lǐng)、會(huì)干、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)
中層管理者精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234602.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李忠
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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