亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉
 
講師:蘇岳 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蘇岳    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程對象:中高級管理干部
課程目的:幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)理念,提升個人領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn),打造個人領(lǐng)導(dǎo)魅力
課程內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時代,商機稍縱即逝,企業(yè)是否擁有一支領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)過硬、思想一致行動一致的核心領(lǐng)導(dǎo)隊伍,成為決勝成為行業(yè)領(lǐng)跑者的關(guān)鍵;而大部分企業(yè)的現(xiàn)狀是:
1-大部分中高層來自于野蠻生長,基本靠自我成長,缺乏必要的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)
2-部分高層來自企業(yè)外部,核心團隊的融合需要更深入和更快速,短期內(nèi)法力出一孔
3-公司中高層在戰(zhàn)略層面的思考和互動不多,企業(yè)做大后領(lǐng)導(dǎo)理念模式需要升級

第一部分:課程介紹
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員,包括董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)
培訓(xùn)時長:2天(12小時)
培訓(xùn)方式:引導(dǎo)、研討、大量案例、視頻分析、演練或練習(xí)
培訓(xùn)目標(biāo):幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)理念,提升個人領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn),打造個人領(lǐng)導(dǎo)魅力
課程模型:在庫澤斯/波斯納領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合1-中國企業(yè)的管理特色;2-互聯(lián)網(wǎng)時代的管理特點,并吸收大量企業(yè)實踐經(jīng)驗進行二次建模

第二部分:課程大綱
一、覺醒:領(lǐng)導(dǎo)力自我評估

1、小測試:領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
2、準(zhǔn)備開始1:什么是領(lǐng)導(dǎo)力,或領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)是什么?
3、準(zhǔn)備開始2:領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別是什么?
4、領(lǐng)導(dǎo)力修煉模型

二、以身作則:成為團隊的發(fā)動機并積極影響他人
1、以身作則的冰山模型
2、領(lǐng)導(dǎo)者首先要回答的三個問題
3、領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力,建立個人聲譽
4、案例:權(quán)力越大,越要自律
5、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵時刻
6、視頻分析:成為發(fā)動機

三、塑造價值:感召他人為共同的愿景努力奮斗
1、工作的意義是工作積極性的關(guān)鍵驅(qū)動因素
2、研討:重新認(rèn)識90后員工
3、塑造企業(yè)價值
4、塑造團隊價值
5、塑造任務(wù)價值
6、案例:稻盛和夫的最后一戰(zhàn)
7、視頻分析:如何感召他人

四、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:帶領(lǐng)團隊尋求突破
1、領(lǐng)導(dǎo)者常見的挑戰(zhàn)情境?
2、研討:不同的階段不同的問題,不同的挑戰(zhàn)
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀意味著什么
4、新官上任三把火怎么燒?
5、把握關(guān)鍵成功要素
6、案例:如何達成共識
7、如何解決挑戰(zhàn)現(xiàn)狀時,團隊出現(xiàn)的四種負(fù)面情緒
8、成功引領(lǐng)變革的8個步驟
9、視頻分析:如何化解團隊矛盾

五、使眾人行:促進團隊的信任與協(xié)作,并賦能與人
1、行為驅(qū)動模式:“推”、“拉”、“牽”
2、排兵布陣,創(chuàng)造戰(zhàn)機
3、建立和運作你的核心團隊
4、促進團隊合作
5、確保執(zhí)行力的四個象限
6、將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動的管理三板斧
7、案例:結(jié)果導(dǎo)向的“塔山之戰(zhàn)”
8、視頻分析:孤獨的隊長

六、激活個體:創(chuàng)造團隊與個體的勝利
1、激發(fā)個體戰(zhàn)斗力的辦法
2、驅(qū)動力3.0:激活員工的內(nèi)在動機
3、案例:“用生命捍衛(wèi)價值觀”的王衛(wèi)
4、非物質(zhì)激勵的N種方法
5、案例:有挫敗感的項目團隊
6、激勵的三個原則
7、基于人性的管理與“人性化管理”
8、視頻分析:李鴻章治軍

七、回顧與總結(jié)
1、綜合案例:一個分公司總經(jīng)理的五項失敗
2、*與18種管理懶怠行為

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234647.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蘇岳
[僅限會員]