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目標(biāo)成本管理體系培訓(xùn)課程

課程背景
當(dāng)下，各房企開(kāi)展的目標(biāo)成本管理，看似方法趨同，但通過(guò)案例可發(fā)現(xiàn)：成控績(jī)效仍未盡人意。在此情形下，我們?cè)诟鏖_(kāi)發(fā)階段，還需關(guān)注哪些方面？強(qiáng)化哪些措施？以挖掘貴司的管理潛能，彰顯您的專業(yè)價(jià)值，提供你的話語(yǔ)權(quán)。
這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。

課程收益
.找出短板，提升成控的針對(duì)性和有效性；
.建立管理接口，強(qiáng)化各專業(yè)間的協(xié)同力；
.一線成本經(jīng)理由純“計(jì)量核價(jià)”操作型，到兼?zhèn)?ldquo;經(jīng)營(yíng)管理”商務(wù)型的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

課程對(duì)象
.企業(yè)CEO、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、成本、招采同事，以及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)；
.營(yíng)銷、招商、設(shè)計(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)同事。

課程大綱
一、目標(biāo)成本編審
1成本基因的形成機(jī)理
.行業(yè)現(xiàn)狀：（萬(wàn)科）目標(biāo)成本管理及其局限性和存在的缺陷
.公司內(nèi)是誰(shuí)決定開(kāi)發(fā)成本管理績(jī)效？★★★

2成本前置工作
.收集競(jìng)品及項(xiàng)目所在地信息★★★
（競(jìng)品收支數(shù)據(jù)及其設(shè)計(jì)指標(biāo)；工料價(jià)格、基坑施工方法、驗(yàn)收規(guī)范、市政配套設(shè)施等）
.獲取并審核前一版（拿地/可研）財(cái)務(wù)測(cè)算數(shù)據(jù)
（租售價(jià)格水平、可租售比、地下面積占比、建造標(biāo)準(zhǔn)和投資估算）
.（公司內(nèi)部）類似工程成本數(shù)據(jù)的采集和清洗、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)有效性檢討
.索要并獲取相關(guān)職能端（租售、設(shè)計(jì)、工程、財(cái)稅、審計(jì)和外聯(lián)部門(mén)）數(shù)據(jù)支持
.租售數(shù)據(jù)/設(shè)計(jì)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)驗(yàn)證、反饋修正和協(xié)同事項(xiàng)★★★
（如何做到項(xiàng)目收益*化-產(chǎn)品組合、可租售比、配置標(biāo)準(zhǔn)、分期開(kāi)發(fā)&現(xiàn)金流比選）

3目標(biāo)成本編審細(xì)則
.順作/逆作法-兩類測(cè)算思路
.估+算/量+價(jià)：不同階段/設(shè)計(jì)深度下的成本測(cè)算方法和注意事項(xiàng)
.跨期成本分?jǐn)?br /> .質(zhì)量控制：（估算、工程量清單）自校和互校
.項(xiàng)目收支對(duì)標(biāo)及進(jìn)一步優(yōu)化配置★★★
.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告、影響成本水平的非成本因素
.不足和常見(jiàn)錯(cuò)誤（數(shù)據(jù)不足-沒(méi)有公司級(jí)數(shù)據(jù)采集機(jī)制；指標(biāo)設(shè)置、計(jì)算邏輯，或樣本數(shù)據(jù)、取值時(shí)限、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等有錯(cuò)）★★★

4成本目標(biāo)分解和實(shí)施
.目標(biāo)成本交底、獲得相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)同配合
.按產(chǎn)品類型（基于稅籌）、合約規(guī)劃、時(shí)間（資金使用計(jì)劃）和責(zé)任成本分解目標(biāo)
.啟動(dòng)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控
案例1：住宅、商業(yè)項(xiàng)目結(jié)算超支原因細(xì)分
案例2：成本分析模型、校對(duì)表格等
案例:3：xx項(xiàng)目全要素對(duì)標(biāo)（收支、建造標(biāo)準(zhǔn)、總包合約條款、人員配置）
案例4：全員目標(biāo)成本管理責(zé)任書(shū)及對(duì)應(yīng)的各職能端考核表
提問(wèn)/交流（1）

二、設(shè)計(jì)-招標(biāo)階段成本管理
1   成本預(yù)控與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：除填寫(xiě)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)外，成本人還須關(guān)注什么？
2   有效開(kāi)展設(shè)計(jì)多方案比選
3   依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化：職責(zé)、切入點(diǎn)、情商及其場(chǎng)景
4   協(xié)同設(shè)計(jì)管理-有效提升設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理措施
5   設(shè)計(jì)服務(wù)-設(shè)計(jì)價(jià)值*化
6   發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢(shì)，引用EPC工程總承包模式
7   評(píng)定標(biāo)策略（服務(wù)、總包/專業(yè)分包工程、物料設(shè)備采購(gòu)類）
案例5：超高層寫(xiě)字樓結(jié)構(gòu)多方案比選
案例6：價(jià)值工程分析法在復(fù)雜工程與日常生活中的應(yīng)用★★★
成果分享：《設(shè)計(jì)與成本的協(xié)同管理》、《設(shè)計(jì)優(yōu)化》作業(yè)手冊(cè)。
提問(wèn)/交流（2）

三、預(yù)算執(zhí)行和動(dòng)態(tài)監(jiān)控
1面臨的挑戰(zhàn)：常規(guī)做法及存在缺陷-被動(dòng)、滯后、無(wú)效
2障礙、難點(diǎn)
3新思路和管理對(duì)策
.收益視角
.全員檢視
.有效預(yù)警
.過(guò)程評(píng)估
.責(zé)任追溯
4  監(jiān)控實(shí)操
.兩種形式比較-按成本科目或合約規(guī)劃？
.部門(mén)協(xié)同：成本經(jīng)理必備溝通技能和情商
.成本實(shí)際數(shù)據(jù)的引用及注意事項(xiàng)
.成本預(yù)警、調(diào)撥和追加
.有效控制變更簽證：合約價(jià)變動(dòng)原因細(xì)分和責(zé)任追溯
.成本管理后評(píng)估--最后一份動(dòng)態(tài)成本月報(bào)
.管理改進(jìn)和提升
5  匯報(bào)技巧（收益視角、問(wèn)題歸類、三類費(fèi)用）
案例7、8：動(dòng)態(tài)成本月報(bào)、后評(píng)估等
提問(wèn)/交流（3）

四、成本大數(shù)據(jù)深層次應(yīng)用
1 數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀
2   建設(shè)全過(guò)程數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景圖
3   企業(yè)自建數(shù)據(jù)庫(kù)
.流程和步驟
.數(shù)據(jù)分析模板（定額、清單、RICS及推薦版優(yōu)劣比較）
.影響因素和智慧篩選標(biāo)簽
.數(shù)據(jù)清洗的方法
.兩種組織形式
4 常見(jiàn)錯(cuò)誤和注意事項(xiàng)

五、小結(jié)
聽(tīng)完課后，明天你須跟進(jìn)什么-落地措施
PMO及課后咨詢合作模式

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