課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
正心正念 明知力行課程
【課程背景】
經(jīng)過大量細致調研發(fā)現(xiàn)：許多領導者喜歡用“招”，不善用“心”；領導者習性較重，學得很多，改變很少；領導者思維不清，著急管理，疏于領導；忙于業(yè)務，疏于訓練等現(xiàn)象十分常見。
課程分成四部分展開：從管理起源到領導者使命與企業(yè)目的認知；從修齊治平到了凡明道；從人性認知到仆人式領導；從卓有成效地做事到卓越經(jīng)理人地錘煉。系統(tǒng)地闡述和培育領導者領導力，為組織目標達成做出更大貢獻。
培訓對象：企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
第一節(jié) 重新認知管理
一、管理起源與發(fā)展
從人類的發(fā)展到管理思想的產(chǎn)生
從古代管理思想到近代西方管理
從現(xiàn)代管理理論到后現(xiàn)代管理理論
新解：烏鴉喝水
二、管理的內(nèi)涵
透過眾人把事情做好
管理不僅要達成物質的目標，更要滿足精神的需求
企業(yè)的使命與宗旨
研討題：經(jīng)營之圣夫經(jīng)營哲學
三、新時代領導者
領導者三個新角色：設計師 仆人 教師
領導者的*
經(jīng)營人心 管理人性
領導力測試：開拳游戲
第二節(jié) 自我管理是前提
一、大學之道 君子之為
修齊治平 修身養(yǎng)德
自強不息 厚德載物
二、第五級卓越經(jīng)理人
卓越經(jīng)理=謙遜+意志
向內(nèi)看照鏡子 向外看機會好
有勇氣改變可以改變的，有胸懷接受不可以改變的
經(jīng)理人六項精進
三、五條標準“好干部”
信念堅定是首要前提
為民服務是根本使命
勤政務實是一貫作風
敢于擔當是可貴品質
清正廉潔是基本要求
現(xiàn)場感受：習大大的要求
四、了“六凡”明“天道”
正確的財富觀
平衡四大利益
第三節(jié) 經(jīng)營團隊是關鍵
一、正心正念解人性
人性的悖論
你團隊的所有現(xiàn)象，都是你思維的結果
思維覺察與能量轉換
一心一意覺自己
管理實踐：經(jīng)典猴子實驗
二、團隊經(jīng)營要用心
用“薪”更用“心”
仆人式領導 賞識型管理
如何讓制度更有效
精解“熱爐” 四大原則
三、團隊教導有方法
管理與教導
常用的教導方法
教導四個步曲：說給他聽、做給他看、讓他做做看、反饋與調整
第四節(jié) 結果管控是保障
一、何為好結果
走出結果的誤區(qū)：功勞等于結果 苦勞等于結果
完成任務與創(chuàng)造結果
解決問題 創(chuàng)造價值
案例分享：司機都要創(chuàng)造價值
二、結果從何而來
人類缺少愛心是導致世界貧窮的原因
而貧窮則是我們拒絕跟別人分享的結果
有因才有果，有因必有果
因上精進，果上隨緣
三、卓有成效的管理者
二八(巴特)定律新解
經(jīng)典ABCD法則
時尚“番茄工作法”
經(jīng)典效能管理法則
正心正念 明知力行課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234786.html
