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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
想清楚說明白:結(jié)構(gòu)化思維能力提升
 
講師:熊偉 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 一線員工

培訓(xùn)講師:熊偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

結(jié)構(gòu)化思維能力提升培訓(xùn)

課程背景:
清晰的書面和口頭表達(dá)、精準(zhǔn)出彩的公眾講話,高效快速的分析問題過程,有效的溝通,是每一個(gè)企業(yè)、每一位員工都希望達(dá)到的狀態(tài)。但是經(jīng)常遇到的問題恰恰是:思考不清晰、表達(dá)不準(zhǔn)確、溝通不通暢,不僅詞不達(dá)意,更難讓別人準(zhǔn)確地理解我們的言行和方案、計(jì)劃。
而具備結(jié)構(gòu)化思維,則可以有效解決上述困惑,降低溝通成本、提高工作和管理效率。從更寬廣的角度看,結(jié)構(gòu)化是世界從混沌向文明進(jìn)化的必然之路,一切皆可結(jié)構(gòu)化。
從全球500強(qiáng)和中國近年來的管理實(shí)踐來看,結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化思考方式,已經(jīng)成為企業(yè)管理人員及專業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)掌握的“標(biāo)配”能力,《結(jié)構(gòu)化思維》讓“思考清晰、表達(dá)有力、溝通更順暢、工作更高效”。
在企業(yè)內(nèi)部推廣并全員普及,更可以統(tǒng)一思維標(biāo)準(zhǔn),提升整個(gè)組織的管理效率!

課程收益:
● 提升結(jié)構(gòu)思維能力:實(shí)現(xiàn)*思維,做到邏輯清楚,想得明白;
● 提升工作溝通能力:以受眾為中心,重點(diǎn)突出,表達(dá)清晰,溝通效果極大提升;
● 提升職場(chǎng)表達(dá)能力:結(jié)構(gòu)清晰、總結(jié)匯報(bào)、公眾講話等重點(diǎn)突出、風(fēng)格獨(dú)具;
● 提升解決問題能力:通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)化,高效分析問題、解決問題

課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員、企業(yè)骨干員工

課程大綱
第一講:結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)與原則
一、結(jié)構(gòu)化的力量
1、結(jié)構(gòu)化為萬物之本
2、結(jié)構(gòu)化:熵減的策略
3、結(jié)構(gòu)化的三大價(jià)值
二、結(jié)構(gòu)化與金字塔原理
1、金字塔原理
1)結(jié)構(gòu)化基本結(jié)構(gòu)—金字塔結(jié)構(gòu)
2)金字塔結(jié)構(gòu)的特征
2、金字塔思維的作用
1)思考方面
2)表達(dá)方面
三、結(jié)構(gòu)化思維的四大原則
原則一:結(jié)論先行原則
策略1:先重要后次要,先全局后細(xì)節(jié)
策略2:先總結(jié)后具體,先論點(diǎn)后論據(jù)
研討:如何提煉結(jié)論
原則二:以上統(tǒng)下原則
1、意義:上一級(jí)內(nèi)容是下一級(jí)的概括;下一級(jí)內(nèi)容是上一級(jí)的支撐
2、以上統(tǒng)下的應(yīng)用
演練案例:總結(jié)報(bào)告
原則三:分類歸組原則
1)同類合并,并非*
2)通過結(jié)論檢驗(yàn)分類的正確性
辨析:錯(cuò)誤的PPT匯報(bào)呈現(xiàn)
原則四:邏輯遞進(jìn)原則
1)邏輯三要素
2)兩種常見的邏輯關(guān)系
a演繹推理與其誤區(qū)
b歸納推理與其誤區(qū)
3)如何應(yīng)用演繹和歸納形成結(jié)構(gòu)
演練:一份報(bào)告的整理

第二講:結(jié)構(gòu)化思考能力訓(xùn)練
一、結(jié)構(gòu)化思考的特點(diǎn)
1、借鑒:麥肯錫咨詢顧問是怎樣進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考的
情境模擬:風(fēng)雪自救
2、結(jié)構(gòu)化思考的主要特點(diǎn)
3、事件應(yīng)用:結(jié)構(gòu)化信息整理
1)結(jié)構(gòu)化解決問題
2)碎片化信息的整理
小組討論:如何快速掌握一本書的精華
二、結(jié)構(gòu)化思考的方法
1、一個(gè)中心:構(gòu)建分析框架
1)探路型與導(dǎo)航型思維
2)分析框架的兩種構(gòu)建方式
方式1:主題明確,自上而下建立結(jié)構(gòu)化
案例分析:如何解決城市交通擁堵
方式2:主題模糊,由下而上建立結(jié)構(gòu)化
案例分析:鄧小平調(diào)查藝術(shù)視頻賞析
2、兩個(gè)基本點(diǎn)
第1點(diǎn):以假設(shè)為先導(dǎo)
案例:從醫(yī)生的診斷過程看假設(shè)思維
假設(shè)基本法:邏輯性、無約束性
第2點(diǎn):以MECE為標(biāo)準(zhǔn)
原則:不重不漏原則
分析:MECE法則在結(jié)構(gòu)化思考中的價(jià)值
應(yīng)用:MECE法則的應(yīng)用
3、兩大思考工具
工具1:邏輯樹
案例:利潤翻倍的思考方法
工具2:假設(shè)樹
方法:逆向5WHY法
案例:冰山下面的分析

第三講:結(jié)構(gòu)化表達(dá)能力訓(xùn)練
案例:關(guān)于旋耕刀的調(diào)研報(bào)告
一、受眾導(dǎo)向
1、受眾是結(jié)構(gòu)化表達(dá)效果的評(píng)判者
2、如何做到受眾導(dǎo)向
3、受眾導(dǎo)向的高效匯報(bào)
1)四步構(gòu)思法
2)實(shí)踐應(yīng)用
二、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密
1、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的基本原則
1)自上而下表達(dá)
2)重要性原則表達(dá)
3)遞進(jìn)性表達(dá)
2、結(jié)構(gòu)化的語言表達(dá)
1)如何迅速地形成觀點(diǎn)
2)選擇不同的結(jié)構(gòu)
3)組織素材和案例
3、結(jié)構(gòu)化的書面表達(dá)
1)書面表達(dá)與語言表達(dá)的不同
2)如何撰寫工作報(bào)告
案例:精彩報(bào)告分享
三、序言精彩
1、序言的本質(zhì):開場(chǎng)白
1)序言的結(jié)構(gòu)直接與正式結(jié)構(gòu)的論點(diǎn)對(duì)接
2)設(shè)計(jì)完美的序言可以抓住受眾的注意力
2、序言的四個(gè)基本要素
1)S:Situation背景
2)C:Complication沖突
3)Q:Question疑問
4)A:Answer回答
3、序言結(jié)構(gòu)的四種模式
四、亮點(diǎn)突出
1、二八原理與表達(dá)兩點(diǎn)
1)你想讓別人知道的
2)別人想知道的
2、三種突出兩點(diǎn)的表達(dá)結(jié)構(gòu)
1)漢堡包式的表達(dá)結(jié)構(gòu)
2)黃金三點(diǎn)表達(dá)結(jié)構(gòu)
3)“電梯測(cè)驗(yàn)”中的精煉結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)化思維能力提升培訓(xùn)


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熊偉
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