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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效時(shí)間與目標(biāo)管理情景模擬沙盤課程
 
講師:李寧 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

高效時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)

· 入職員工

培訓(xùn)講師:李寧    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)

【課程簡介】這是一個(gè)情景管理模擬課程,每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員,他們的飛船在吉塔行星上墜毀了,他們的任務(wù)就是在21天時(shí)間內(nèi)運(yùn)用有限的資源信息想辦法生存下來。
【課程價(jià)值】這個(gè)情景模擬生死攸關(guān)情況的體驗(yàn)中,探討并學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的重要性及目標(biāo)管理的方法工具;以及在有限的時(shí)間內(nèi)如何高效完成既定目標(biāo)。
【課程收益】
1、了解和熟悉目標(biāo)管理體系的架構(gòu);
2、掌握常用的目標(biāo)管理及時(shí)間管理的方法與工具;
3、提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的執(zhí)行能力,提高工作效率。
【課程特色】
結(jié)合《吉塔行星》沙盤模擬,理論講授 小組討論 情景演練

【課程大綱】
沙盤模擬篇

1序言
1.1熱身開場
1.2參課原則
2沙盤模擬
2.1規(guī)則說明
2.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.3模擬演練
2.4結(jié)果公布

理論講授篇
第一講:目標(biāo)管理

1、目標(biāo)制定:沒有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓
1.1老生常談話 “目標(biāo)”
——廣義和狹義的目標(biāo)
——哈佛大學(xué)對目標(biāo)的研究
1.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)
——三要素:目標(biāo)管理的金字塔模型
——目標(biāo)管理的概念
——目標(biāo)管理的意義
——目標(biāo)管理的五大特點(diǎn)
——案例分析:企業(yè)在目標(biāo)管理中經(jīng)常遇到的問題
1.3職場中常見的三種工作目標(biāo)
——達(dá)成型目標(biāo)
——解決問題型目標(biāo)
——例行型目標(biāo)
——不同類型目標(biāo)的工作重點(diǎn)

1.4企業(yè)與個(gè)人的年度目標(biāo)管理
——從時(shí)間維度看目標(biāo)
——怎樣的目標(biāo)才是好目標(biāo)
——案例分析
——目標(biāo)管理的SMART原則
1.5實(shí)戰(zhàn)練習(xí):目標(biāo)制定之“理清現(xiàn)狀”
——工具介紹與講解
——現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評
——職場中常用的五種“理清現(xiàn)狀”思路
1.6實(shí)戰(zhàn)練習(xí):目標(biāo)制定之“三板斧”
——工具介紹與講解
——現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評
1.7總結(jié):目標(biāo)制定階段
——以終為始
——目標(biāo)制定七部曲
——目標(biāo)制定的六個(gè)注意事項(xiàng)

2、合理計(jì)劃——保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的前提
2.1計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施路徑的四個(gè)角度
——職場中的目標(biāo)類別
——平衡記分卡:不僅是工具,更是思維方式
——從不同角度分析職場中的績效目標(biāo)
2.2合理計(jì)劃的核心:對目標(biāo)進(jìn)行系列分解
——分解目標(biāo)
——分解目標(biāo)的幾種常見方法
——落實(shí)目標(biāo)
——PDCA法
2.3目標(biāo)計(jì)劃過程中的預(yù)算表使用
——風(fēng)險(xiǎn)控制
——“踩香蕉皮”管理法
——做預(yù)算的八項(xiàng)基本要素

2.4合理計(jì)劃中的問題分析思路
——磨刀不誤砍柴功:透徹分析問題的必要性
——分析問題的兩個(gè)思路
——正向法
——反向法
——案例分析
2.5如何在計(jì)劃過程中找到根本原因
——根本原因的特點(diǎn)
——5Why分析法(五個(gè)層次的原因分析)
——魚骨圖法
——案例分析
——現(xiàn)場練習(xí)
2.6落實(shí)目標(biāo):安排工作的“四要素”和“五力源”

第二講:時(shí)間管理
1、認(rèn)識時(shí)間管理
1.1算算我們剩下的時(shí)間
1.2時(shí)間的特性
——討論:我的時(shí)間都哪去了
2、如何高效管理自我的時(shí)間
2.1時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟
——第一步:明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
——第二步:列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)
——第三步:排定事件的優(yōu)先次序(時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略)
——第四步:制定時(shí)間表與計(jì)劃
——第五步:言行一致地執(zhí)行
——第六步:持續(xù)評估和改善
2.2單元回顧

3、時(shí)間管理工具箱
3.1推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具
——練習(xí):計(jì)劃自己一周的時(shí)間
3.2高效會議管理方法和要點(diǎn)
3.3時(shí)間管理的八大要決
4、提升時(shí)間效率的方法
5、時(shí)間管理的九大要決

高效時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235967.html

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李寧
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