課程描述INTRODUCTION
卓越成本管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越成本管理培訓(xùn)
課程背景:
當(dāng)下,房企成本管理日趨成熟且方法趨同,但通過案例仍可發(fā)現(xiàn):受“木桶效應(yīng)”的影響,成控績效仍有相當(dāng)潛力可挖掘。
在此背景下,我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部風(fēng)險,以及其對成本有哪些決定性影響?我們須運(yùn)用哪些管理技巧,采取哪些預(yù)控和防范措施,以提升成本管控績效?
這是本課程將和您分享的內(nèi)容。
課程收益:
.找出潛能所在,提升房企成控績效;
.建立管理接口,強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力;
.附送管控工具,分享所有課程資料。
培訓(xùn)對象:
.房企總部/項(xiàng)目的成本/招采管理團(tuán)隊(duì);
.投資/營銷/招商/設(shè)計/工程/財稅等管理團(tuán)隊(duì);
.QS顧問/造價咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理。
課程大綱:
一、房企成控現(xiàn)狀
1.當(dāng)前成控基本套路
2.不足和管理潛能
案例1:住宅及商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析
3.影響成控績效內(nèi)外因素
提問/交流(1):對照檢討:貴司是否存在類似問題,你們是如何解決的?
二、成控發(fā)展趨勢
1成本戰(zhàn)略四重境界
2高周轉(zhuǎn)、專業(yè)協(xié)同、價值工程和大數(shù)據(jù)應(yīng)用;
3數(shù)據(jù)驅(qū)動型成本管理--從技能到思路的轉(zhuǎn)變
三、項(xiàng)目前期
1城鎮(zhèn)化開發(fā)之外部風(fēng)險分析
.購買力&價格敏感型市場
.市場容量
.政府承諾與違約
.財務(wù)成本
2各職能端口對成本競爭力的影響因素
案例2:XX項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)及其對成本的影響分析
3管控策略與統(tǒng)籌措施(5大項(xiàng))
.現(xiàn)金流&分期開發(fā)策略
.競品調(diào)研&差異化競爭策略
.規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)&每平米租售面積成本
.成本分?jǐn)?稅務(wù)統(tǒng)籌
.各職能端責(zé)任成本細(xì)分
4成本測算/目標(biāo)成本(2.0版)編審
.規(guī)劃指標(biāo)驗(yàn)證
.成本測算技巧
.對標(biāo)優(yōu)化配置
.風(fēng)險預(yù)控措施
.常見錯誤示例
案例3:(250-632m)超高層建筑樁基與上部結(jié)構(gòu)工程量指標(biāo)
案例4:XX項(xiàng)目目標(biāo)成本編審過程——與現(xiàn)有(萬科)模式之比較;
案例5:XX項(xiàng)目(開發(fā)全成本、配置標(biāo)準(zhǔn)、合約條款、成本人員配備)對標(biāo)分析
案例6:超大型/綜合商業(yè)項(xiàng)目/成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃實(shí)施方案
5工具包分享:流程圖、住宅/商業(yè)類項(xiàng)目競品調(diào)研表、作業(yè)手冊。
四、設(shè)計階段
1此階段常被忽視的成控風(fēng)險
2管控策略與統(tǒng)籌措施(4大項(xiàng))
案例7:超高層甲級寫字樓結(jié)構(gòu)設(shè)計多方案比選
3工具包分享:
.綜合體項(xiàng)目設(shè)計計劃管理與成本控制標(biāo)準(zhǔn)
.港企設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引
.設(shè)計優(yōu)化工具箱(細(xì)分5個階段*5大工種)
五、招標(biāo)階段
1此階段常被忽視的成控風(fēng)險
2管控策略與統(tǒng)籌措施(4大項(xiàng))
案例8:發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢,持續(xù)優(yōu)化設(shè)計成果★★★
案例9:價值工程分析法在招采與日常生活中的應(yīng)用★★★
案例演練:回標(biāo)價偏離目標(biāo)成本之應(yīng)對策略
六、施工與竣工交付
1此階段常被忽視的成控風(fēng)險
討論環(huán)節(jié):如何有效控制變更黑洞
2管控策略與統(tǒng)籌措施(3大項(xiàng))
案例10:幕墻工程動態(tài)成本預(yù)警
案例11:令你話語權(quán)飆升策略:大數(shù)據(jù)技術(shù)在動態(tài)成控中的應(yīng)用★★★
案例12:XX項(xiàng)目成本后評估報告
3工具包分享:
.成本變動原因分析作業(yè)指引
.各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引
七、總結(jié)
1多次參加培訓(xùn),為什么貴司成控績效提升不明顯?
2企業(yè)知識管理、課后跟進(jìn)及落地事項(xiàng)建議。
卓越成本管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236233.html
已開課時間Have start time
- 趙豐