課程描述INTRODUCTION
海爾模式解讀培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海爾模式解讀培訓
一、【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)帶來了零距離,但由此產(chǎn)生的去中心化和分布式,又給企業(yè)管理帶來新的挑戰(zhàn)。昨天還走在時代前沿的企業(yè),今天又可能被時代所拋棄;一家企業(yè)如何緊跟時代、基業(yè)長青,如何及時變革、升級、轉型,值得我們探索與思考!!
青島擁有眾多*企業(yè),如“海爾”、“青啤”、“海信”、“紅領”等,近年來他們一直挺立于時代的前沿,那這些企業(yè)做了哪些轉變?在轉型過程中有哪些必要因素?這些因素對企業(yè)成長有何影響?在這些企業(yè)轉型過程中有什么值得借鑒的做法和精髓?
2020,走近青島名企,現(xiàn)場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其轉型、升級經(jīng)驗,開拓視野,拓寬思路,為我們的企業(yè)尋求在新形勢下更快更好的發(fā)展之道。
二、學員對象
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長等企業(yè)領導;人力資源/培訓/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負責人;班組長等生產(chǎn)骨干人員。
三、相關費用:
會務費:3200元/位(含青島兩天課程研修費;海爾、青啤兩家企業(yè)考察費;青島期間地面交通費、期間20萬元保險費,學員講義及其它雜費等)。
食宿費:900元/位(含青島4月份3晚雙標間住宿,3個晚餐,3個午餐,單間補房差480元;根據(jù)季節(jié)不同,房價會有相應的調整,以通知函為準)。
四、【行程安排】(每期根據(jù)參訓人員情況,適當調整課程)
日期日程安排
時間內(nèi)容
前一天全天抵達青島,安排入住,報名簽到,發(fā)放學員手冊,了解學習行程。
18:00-19:00歡迎晚餐,學員互相認識等。
第一天08:20-08:50開班儀式
09:00-11:50課程研修:《管理者五項技能修煉與海爾實踐》
12:00-13:00午餐
13:30-16:30課程研修:《企業(yè)文化推進與海爾實踐》
16:40-17:10作業(yè):學習日志
第二天07:50-08:20由賓館乘大巴赴“青啤”集團
巴士課堂:學習方法與青啤參觀要點分享。
08:30-10:00實地考察“青啤”集團: 百年標志合影,參觀百年頌文化展廳,了解青啤百年歷史變遷與發(fā)展現(xiàn)狀;參觀百年生產(chǎn)線,現(xiàn)代包裝生產(chǎn)線,了解青啤生產(chǎn)管理與品質管理理念,體驗青啤“好人釀好酒”的文化精髓;酒吧品酒,體驗青啤“激情創(chuàng)造夢想”的文化核心。
10:30-12:00實地考察“青島交運”: 參觀交運展廳,了解中國道路運輸業(yè)首例馳名商標“情滿旅途”、中國城市公交首例中國馳名商標“溫馨巴士”,了解交運人求真務實的精神與品牌管理理念;
12:20-13:00午餐
13:00-13:30巴士課堂:學習方法與海爾參觀要點分享。
13:30-16:00實地考察“海爾”集團: 參觀創(chuàng)新生活展,了解海爾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的精神,以及對未來科技與生活的暢想; 參觀海爾大學,了解海爾人力資源管理理念; 參觀海爾文化展,了解海爾發(fā)展歷程及各階段的戰(zhàn)略與文化管理精髓。
16:00-17:10由海爾集團乘車返回下榻酒店,作業(yè):學習日志
第三天08:30-11:30課程研修:《海爾“人單酬”雙贏模式》
12:00-13:00午餐
13:00-16:00課程研修:《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉型》
16:10-17:00作業(yè):學習日志
注:以上行程安排,根據(jù)天氣、交通、考察企業(yè)等原因會務組可適當調整次序,以達到更好效果。
五、【課程參考內(nèi)容】
課程一:《管理者五項技能修煉與海爾實踐》
第一項修煉:問題管理——逢山開路,遇水架橋
問題管理理念
問題管理的切入點:老大難問題
問題分析的方法:見數(shù)又見人
解決問題的原則:三不放過
解決問題的三種方法
解決問題三步曲
對待問題的三種狀態(tài)
第二項修煉:目標管理——目標明確,預算到位
目標制定依據(jù)
目標制定原則
目標要有競爭力
目標制定工具
目標制定程序
目標分解原則
目標論證和分解的關鍵環(huán)節(jié)
對待目標的幾種錯誤心態(tài)
對待目標的幾種狀態(tài)
第三項修煉:日清管理——日事日畢,日清日高
OEC管理
日清“清”什么?
日清實施流程——三段法
日清實現(xiàn)形式
管理人員日清表
日清問題糾偏
日清實施流程
日清實施理念
第四項修煉:激勵管理——三法并用,正面導向
激勵的原則
激勵的三大方法
物質激勵做基礎
晉升激勵定方向
精神激勵創(chuàng)文化
第*:文化管理——同心同德,言行一致
企業(yè)文化是什么?
企業(yè)文化的核心是價值觀
企業(yè)文化如何落地
企業(yè)文化落地三步曲
核心價值觀
海爾文化給我們的啟示
課程二:《企業(yè)文化推進與海爾實踐》
第一講:企業(yè)文化內(nèi)涵解讀
企業(yè)文化是什么
物質層,行為層,精神層:
第二講:企業(yè)文化落地原則
理念體系
傳播體系
落地體系
目視體系
優(yōu)秀企業(yè)文化案例
第三講:企業(yè)文化落地方略
第一步:提理念。
第二步:推案例。
第三步:建機制。
第四講:專項企業(yè)文化建設
執(zhí)行文化建設
服務文化建設
文化落地在班組
培育工匠精神
課程三:《海爾“人單酬”雙贏模式》
一:““人單酬””模式推行的背景:
外部市場競爭的壓力:
內(nèi)部企業(yè)求變的動力:
何為“大企業(yè)病”?
案例:海爾管理模式創(chuàng)新之路?
創(chuàng)新是什么?
二:““人單酬””模式的內(nèi)涵詮釋:
““人單酬””與MBO、LP:
““人單酬””的基礎:
““人單酬””的結果:
詮釋與延伸:從市場到制造到采購等各個流程的“人單酬”?
三:推行““人單酬””的系統(tǒng)保障:
架構重組:何為“倒三角”?
觀念創(chuàng)新內(nèi)容:源頭論?飛靶論?負債論?
流程再造:流程再造的實質?
企業(yè)文化:創(chuàng)造強生命力的企業(yè)文化?
四:““人單酬””的推行目標與實施:
創(chuàng)造有價值的定單:
做創(chuàng)新的SBU:
“人單酬”的表現(xiàn)形式之一:
案例研討:結合自己的實際工作,如何成為SBU?
SBU與成本管控案例外分享?
操作表格展示?目標預算與資源存折?
“人單酬”的表現(xiàn)形式之二:
何為“T模式”:
“T模式”下的新木桶理論:
T模式的十三個節(jié)點
““人單酬””下之“電子日清”的實施:
清點帶面,清下聯(lián)上,清果究因
案例:日清實施與信息化?
五:““人單酬””的評價與檢驗:
零距離:與用戶的距離?
零庫存:五類庫存的控制程度?
零逾期:是否嚴格按標準?
3A:量、利、價?
案例展示:中層經(jīng)理的3A績效考核表?
課程四:《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉型》
第一講:創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
創(chuàng)客的定義與特征:
海爾創(chuàng)客解讀:
海爾創(chuàng)客必要性:
第二講:創(chuàng)客密碼與工具
創(chuàng)客模式之“兩大模塊”:
創(chuàng)客模式之“兩大機制”:
創(chuàng)客模式之“實施四部曲”:
創(chuàng)客模式之“三大平臺”:
創(chuàng)客公地之“三方法”:
創(chuàng)客之“四權”:
海爾創(chuàng)客效果:
第三講:創(chuàng)客保障與支持
創(chuàng)客文化支持
體系保障
激勵體系建立:
基礎保障:
創(chuàng)客模式對海爾人的要求:
第四講:創(chuàng)客前提與傳承
海爾的戰(zhàn)略轉型:
創(chuàng)客前提:
創(chuàng)客發(fā)展目標:
第五講:互動交流與解疑
創(chuàng)客的創(chuàng)意定向?
創(chuàng)客評審?
創(chuàng)客模式實施的重點?
創(chuàng)客模式三步走?
注:以上課程內(nèi)容僅供參考,因老師和參訓學員不同,根據(jù)實際需要,授課內(nèi)容會適當調整以現(xiàn)場為準。
六、【核心師資團隊】
王致遠 老師:
歷任海爾集團中高層管理職位十余年,某大型企業(yè)總經(jīng)理三年,海爾高級研學專家,高級講師、咨詢師,具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
王老師案例典型,指導性強;現(xiàn)場授課與互動結合,突出解決實際問題的務實性。
王維寶 老師:
“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設研學專家;
王老師在海爾跟隨張瑞敏首席執(zhí)行官20多年,曾任職:海爾企業(yè)文化中心《海爾報》編輯、記者 ,海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長、海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,學識廣博,授課風格生動、激昂,控場能力強,對學員具有極大的吸引力和感召力。
楊克明 老師:
企業(yè)文化咨詢專家,集團管控咨詢專家,海爾經(jīng)驗研學專家;
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。
于佐鈺 老師:
海爾問題研學專家,專注海爾考察、研究15年;
企業(yè)文化咨詢專家,專攻企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作研究與實操20余年,為數(shù)十家大中型企業(yè)提供咨詢顧問。國家高級企業(yè)文化師職業(yè)培訓特聘講師,曾在全國各地做過專題報告和企業(yè)內(nèi)訓上百場。
王老師
前海爾大學首席講師,海爾工作十多年,對海爾管理模式、海爾大學運營、海爾文化、海爾變革有非常深刻的研究。
鄭老師
海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10余年,曾在產(chǎn)品本部、商流本部(中國區(qū))、日日順平臺、白電集團、管理咨詢與信息化小微等平臺供職,歷任渠道CPM、運營總監(jiān)、招商總監(jiān)、高級咨詢顧問、項目總監(jiān)、小微創(chuàng)始人等要職,參與和主導多個集團轉型及變革項目,深度參與集團1000天流程再造、組織與運營體系構建、創(chuàng)客小微模式與企業(yè)平臺化、創(chuàng)新模式集團樣板打造、全面預算體系搭建、供應鏈體系創(chuàng)新、公司運營節(jié)奏及產(chǎn)銷協(xié)同體系、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新管理模式與企業(yè)文化研究、工業(yè)4.0與智能制造平臺規(guī)劃等,并主導和參與集團內(nèi)部自主經(jīng)營體與小微的戰(zhàn)略創(chuàng)新樣板落地,以及服務外部多行業(yè)多家大中型企業(yè)的管理咨詢與信息化項目規(guī)劃與實施等,具有開闊的視野、敏銳的洞察力,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
海爾模式解讀培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236281.html
已開課時間Have start time
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