課程描述INTRODUCTION
研發(fā)成本與財務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：謝寧
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)成本與財務(wù)管理培訓(xùn)
1、 案例和相關(guān)概念
- 企業(yè)財務(wù)“三張表”：資產(chǎn)負載表、利潤表和現(xiàn)金流量表
- “三張表”和研發(fā)的關(guān)系
- 兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變
. 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利
. 價值型經(jīng)營：增長和盈利并重
- 成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一
- 成本為何而生：產(chǎn)品需求、特性、功能和產(chǎn)品實體的概念及其相互關(guān)系
- 價值工程及其核心理念：V=F/C
- 圍繞利潤表：財務(wù)基礎(chǔ)知識和相關(guān)概念
- 產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素
- 目標設(shè)計成本的定義和構(gòu)成要素
- 企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題
2、 產(chǎn)品目標成本管理
- 研討：產(chǎn)品生命周期流程模型
- 把VEQE工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
- 把QFD工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程
- 產(chǎn)品開發(fā)各階段的責(zé)任主體和成本工作
- 財務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來
- 目標成本管理過程
- 目標成本管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
- 相關(guān)角色在目標成本管理中的關(guān)鍵活動
設(shè)定目標成本
- 計算目標成本的一般公式
. 如何決定產(chǎn)品價格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價格策略；一般定價策略
. 如何決定產(chǎn)品利潤率:企業(yè)戰(zhàn)略；歷史；對手；行業(yè)發(fā)展
分解目標成本
- 概念階段目標成本管理工作要點
- 成本是概念選擇的重要考慮因素：定量評估和定性評估
- 討論：產(chǎn)品概念階段目標成本分解的深度
- 特別需要關(guān)注的問題（Check.ist）
. 備選關(guān)鍵部件/器件成本
. 備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺
. E2E成本要素
- E2E成本均衡核心要點
- 競爭對手成本分析要點
- 特定產(chǎn)品概念的成本分析和計算
. 價值工程法
. 成本測算法：直接法，概算法，分析法
- 與目標設(shè)計成本對比分析
- 討論：在何時確定對目標成本影響極大的產(chǎn)品/零部件規(guī)格
設(shè)計目標成本
- 計劃階段目標成本管理工作要點
- 價值工程(QE)在成本管理中的應(yīng)用
- 價值工程法用于設(shè)計目標成本的工作步驟
- 簡化的設(shè)計目標成本案例
實現(xiàn)/驗證目標成本
- 開發(fā)和驗證階段目標成本管理工作要點
- 材料成本在企業(yè)總成本中的位置
- 材料成本的構(gòu)成：材料成本不等于采購價格
- 影響采購價格的因素
- 新增器件帶來的影響
- 降低材料成本的關(guān)鍵措施
- 杜絕單一供應(yīng)商的方法
- 發(fā)布和生命周期階段目標成本管理工作要點
3、 研發(fā)成本管理體系
- 目標成本管理是研發(fā)項目管理的重要內(nèi)容
- 從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本：產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)
- 做好市場、產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭
- 對細分市場共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺的基礎(chǔ)工作
- 小結(jié)：建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略
- 各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
- 研發(fā)體系財務(wù)方面的典型KPI指標
- 產(chǎn)品開發(fā)團隊典型KPI總攬
- 產(chǎn)品開發(fā)團隊財務(wù)和成本強相關(guān)典型KPI指標
- 項目成功關(guān)鍵：項目經(jīng)理決定組員的項目考核結(jié)果
研發(fā)成本與財務(wù)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236799.html
已開課時間Have start time
- 謝寧