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房企組織變革培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)今這個(gè)需要不斷奔跑才能保證位置的年代，千億對于所有房企而言已成為一條重要的門檻，自 2010 年萬科率先邁過千億門檻后，至今九年的時(shí)間里，共有 30 家房企躍過“千億龍門”， 行業(yè)集中度不斷攀升情形下，各房企為了搶占生存空間，紛紛提出千億口號(hào)，房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)“家家都要沖千億”的規(guī)模至上局面，未來，千億俱樂部成員將不斷擴(kuò)容。
百億如何實(shí)現(xiàn)千億的跨越？千億之困，從觀念、知識(shí)與方法，戰(zhàn)略力、組織力、產(chǎn)品力，都面臨著極大的挑戰(zhàn)！鈞涵顧問成立十余年來，見證了地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，憑借 15 年專業(yè)歷練、600+客戶見證、1000+服務(wù)案例，結(jié)合碧桂園、新城、旭輝、金科、中梁、藍(lán)光等標(biāo)桿房企深度研究經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)、專業(yè)解讀百億向千億跨越下的房企組織變革，幫助房企在“發(fā)展中解決發(fā)展的問題”，助力千億之路更快、更穩(wěn)、更安全！

【課程目標(biāo)】
1、認(rèn)識(shí)房企千億之路的管理挑戰(zhàn)；
2、學(xué)習(xí)房企千億之路的管理邏輯與實(shí)現(xiàn)路徑；
3、借鑒頭部房企千億之路的卓越經(jīng)驗(yàn)。

【適合對象】適合于百億級(jí)向千億級(jí)跨越的房企中高管團(tuán)隊(duì)
【培訓(xùn)方式】主題授課，案例解析，互動(dòng)研討
【課程時(shí)間】1 天/6 小時(shí)

【課程大綱】
前言：中國房地產(chǎn)企業(yè)的千億之路
房企千億之路行業(yè)掃描
1、從百億到千億的管理挑戰(zhàn)
1.1組織挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn) 1：規(guī)模化后組織框架迅速拉大與運(yùn)營效率之間的矛盾挑戰(zhàn) 2：規(guī)?；髣荼叵蛳率跈?quán)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾
挑戰(zhàn) 3：規(guī)模化后帶來的人員急劇膨脹與組織效能之間的矛盾
1.2人才挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn) 1：規(guī)?；笕瞬诺臄?shù)量需求與人才現(xiàn)狀之間的矛盾挑戰(zhàn) 2：規(guī)?；笕瞬诺馁|(zhì)量需求與人才現(xiàn)狀之間的矛盾挑戰(zhàn) 3：規(guī)?；笕瞬诺慕Y(jié)構(gòu)需求與人才現(xiàn)狀之間的矛盾
1.3機(jī)制挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn) 1：規(guī)?；螅绾瓮瓿蓮穆殬I(yè)經(jīng)理人機(jī)制到事業(yè)合伙人機(jī)制的轉(zhuǎn)型？
挑戰(zhàn) 2：規(guī)?；?，人才素質(zhì)能力要求的提高，其價(jià)值貢獻(xiàn)與現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制之間的矛盾？ 挑戰(zhàn) 3：規(guī)?；?，如何完成從任務(wù)驅(qū)動(dòng)到團(tuán)隊(duì)自驅(qū)動(dòng)的機(jī)制的邁進(jìn)？
1.4體系挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn) 1：規(guī)?；螅绾螌?shí)現(xiàn)從老板拿地到依靠體系與團(tuán)隊(duì)去拿地？ 挑戰(zhàn) 2：規(guī)?；?，如何實(shí)現(xiàn)支撐快速擴(kuò)張的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系？
挑戰(zhàn) 3：規(guī)模化后，如何實(shí)現(xiàn)從關(guān)注效率到關(guān)注均好的運(yùn)營管理體系升級(jí)？ 挑戰(zhàn) 4：規(guī)?；?，如何建立與高度授權(quán)相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理體系？
1.5文化挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn) 1：不同發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段與企業(yè)文化適配之間的矛盾
挑戰(zhàn) 2：快速發(fā)展過程中，人才引進(jìn)帶來的外來文化與自有文化融合之間的矛盾挑戰(zhàn) 3：文化口號(hào)與文化落地之間的矛盾

2、從百億到千億的組織變革與實(shí)現(xiàn)路徑
千億組織變革的邏輯，不是簡單組織架構(gòu)調(diào)整——關(guān)鍵是組織、人才、機(jī)制、體系、文化的匹配
2.1戰(zhàn)略是組織變革源動(dòng)力
產(chǎn)業(yè)選擇、區(qū)域布局與業(yè)務(wù)組合決定了企業(yè)組織的最基本形態(tài)
商業(yè)模式與交易結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)組織的復(fù)雜程度
2.2千億房企組織模式演變
跨越千億，房企運(yùn)營效率遭遇巨大挑戰(zhàn)，必須扁平化、平臺(tái)化
千億房企組織變革的一般規(guī)律
——碧桂園、萬科、中梁、金科、旭輝、新城等千億房企組織演變規(guī)律掃描
千億房企組織管控模式的選擇
——管控層級(jí)與管控定位
——職能設(shè)置優(yōu)化，千億房企如何打破部門墻
——區(qū)域與城市公司設(shè)置，千億房企如何跨區(qū)域管控與有效進(jìn)行資源平衡

2.3千億房企人才管理
跨越千億，地產(chǎn)企業(yè)須有千億操盤手，百億區(qū)域總，缺口巨大
千億房企人才機(jī)制特點(diǎn)（人才循環(huán)）
——從碧桂園、中梁、旭輝看千億房企人才特點(diǎn)（高成長、高收入、高壓力、高風(fēng)險(xiǎn)、高流    動(dòng)）
千億房企人才管理體系建設(shè)歷程
——某千億房企人才培養(yǎng)體系
——中梁地產(chǎn)五高人才標(biāo)準(zhǔn)與梁將計(jì)劃
千億房企人才管理體系總結(jié)
2.4千億房企機(jī)制建設(shè)
跨越千億，機(jī)制必須能甄別人才，能留住人才，剔除庸才
千億房企機(jī)制變革歷程
——萬科跟投機(jī)制
——碧桂園雙享機(jī)制
——中梁內(nèi)部競爭機(jī)制
千億房企機(jī)制共性總結(jié)

2.5千億房企體系建設(shè)
跨越千億，地產(chǎn)管理走向精細(xì)化、精益化
精準(zhǔn)投資：精選區(qū)域、精準(zhǔn)算賬（老板土地投資決策關(guān)注點(diǎn)）
——碧桂園、中梁拿地與投資決策體系
——典型企業(yè)拿地節(jié)奏與區(qū)域選擇
——典型企業(yè)如何進(jìn)行投資測算
精“美”產(chǎn)品：從剛需到改善，品牌與溢價(jià)成為千億企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)
——不同能級(jí)城市產(chǎn)品發(fā)展趨勢
——從金茂、碧桂園、中梁典型房企案例看房企產(chǎn)品競爭的特點(diǎn)
精深運(yùn)營：從計(jì)劃運(yùn)營到大運(yùn)營
從單純關(guān)注項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏到以財(cái)務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流、利潤為核心，以計(jì)劃管理為主線， 以貨值管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全周期、全專業(yè)有效、高效的統(tǒng)籌經(jīng)營的運(yùn)營管理
——千億房企運(yùn)營管理發(fā)生的變化
——標(biāo)桿房企大運(yùn)營體系的要點(diǎn)
——某千億房企從計(jì)劃運(yùn)營到大運(yùn)營后的管理變化
精細(xì)風(fēng)控：從依賴人到依賴制度
風(fēng)控是授權(quán)機(jī)制下的必要條件，一是對集團(tuán)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制，二是項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制
——某標(biāo)桿房風(fēng)控體系建設(shè)要點(diǎn)
——旭輝風(fēng)控管理體系介紹

2.6千億房企文化建設(shè)
跨越千億，企業(yè)文化不再形式化，千億房企的文化更加有力量
千億新文化：百億地產(chǎn)與千億地產(chǎn)文化的產(chǎn)別是老板文化與事業(yè)文化的差別
文化更包容：千億文化更兼容并蓄，既能與外來人才文化融合，又有堅(jiān)守與底線
文化更落地：千億企業(yè)文化要更具備落地性，從墻上走到員工中間，植根于團(tuán)隊(duì)之中
——金科企業(yè)文化案例

房企組織變革培訓(xùn)