課程描述INTRODUCTION
考察華立
培訓講師：邁迪
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
考察華立
報價：5萬/天（30人以內，超過按照每人2000元/人）
為什么選擇華立
全球*儀表制造商
從1970年生產(chǎn)雨具的小作坊到如今的全球*儀表制造商，從企業(yè)最初不斷做加法到被逼做減法，再到如今又開始做加法，華為戰(zhàn)略幾經(jīng)變革調整意欲何為？
成功轉型升級的典范
當2012年國內很多民營企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉時，華立集團卻依然堅挺，這得益于華立于06年就開始準備“過冬”的棉襖，以及華立于2009年提出“冬泳”計劃。
“一帶一路”建設的實踐者
2005年華立在泰國中部羅勇府投資開發(fā)的“羅勇工業(yè)園”，開辟了中國企業(yè)“走出去”的新模式，已成為國家“一帶一路”建設上的金名片。
華立緣何在危機中游刃有余？華立憑什么多元化？華立多元化有哪些成功失敗經(jīng)驗？帶您走進華立集團，探尋企業(yè)轉型升級與戰(zhàn)略創(chuàng)新奧秘！
向華立學什么？
1.以史為鑒，學習企業(yè)如何在不同時代應時而變，持續(xù)發(fā)展；
2.以實踐為案例，學習互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新變革的探索經(jīng)驗；
行程安排
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時 間 |
內 容 |
備 注 |
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08:30-9:10 |
標桿學習行前引導 |
標桿考察學習顧問 |
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09:10-10:10 |
參觀華立工業(yè)園及集團總部
——感受長三角企業(yè)在工廠布局和企業(yè)管理獨特之處 |
華立集團總裁辦 |
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10:20-11:40 |
座談交流：華立軟實力建設 ● 華立集團軟實力建設 ● 華立轉型升級與戰(zhàn)略創(chuàng)新 ●華立人才培養(yǎng)模式 |
華立集團高管 |
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12:00-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-16:30 |
主題分享：《卓越領導力—藍海戰(zhàn)略》 ● 企業(yè)如何尋找藍海 ● 華立有哪些經(jīng)驗值得借鑒 ● 浙商轉型升級與戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
華立集團高管 |
考察華立
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