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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
 
講師:衛(wèi)全華 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:衛(wèi)全華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)課

課程介紹
本課程為根據(jù)管理經(jīng)典著作《領(lǐng)導(dǎo)力》(庫(kù)澤斯)與《團(tuán)隊(duì)五大障礙》(蘭西奧尼)所涉及的經(jīng)典沙盤課程。
針對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造卓越價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)同和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
課程人數(shù):40人左右
時(shí)間:3天

培訓(xùn)大綱
一、總體介紹

企業(yè)成功的三大關(guān)鍵:戰(zhàn)略規(guī)劃,高層團(tuán)隊(duì),管理系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)者的四大績(jī)效標(biāo)準(zhǔn):績(jī)效,人才,客戶,流程
沙盤學(xué)習(xí)的成功關(guān)鍵方法
沙盤總圖的認(rèn)識(shí)
沙盤道具的介紹
團(tuán)隊(duì)與任務(wù)
角色識(shí)別與感知
計(jì)分表使用辦法

二、30個(gè)領(lǐng)導(dǎo)情景研討與互動(dòng)
情景1-5研討與選擇(每個(gè)情景有三個(gè)經(jīng)典應(yīng)對(duì)選項(xiàng),會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)若干關(guān)鍵成員,要求學(xué)員比較各選項(xiàng)的利弊與優(yōu)先順序,從中體會(huì)管理策略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、預(yù)期效果,并鼓勵(lì)學(xué)員在小組討論中*與對(duì)隊(duì)友的觀察和支持。之后,老師會(huì)對(duì)各種選項(xiàng)進(jìn)行分析,并補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)管理工具。下同)
新任領(lǐng)導(dǎo)者初到團(tuán)隊(duì)
新任領(lǐng)導(dǎo)者的第一次講話
缺乏合作的團(tuán)隊(duì)怎么辦
如何發(fā)布施政綱領(lǐng)
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新品發(fā)布的應(yīng)對(duì)策略
情景1-5計(jì)分
情景6-10研討與選擇

面對(duì)價(jià)值觀的沖突如何辦
與核心成員溝通的技巧
開(kāi)始建立信任的策略
性格測(cè)試及沖突
培養(yǎng)基于弱點(diǎn)的信任
情景6-10計(jì)分
情景11-15研討與選擇

目標(biāo):個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
形成決議的方式
面對(duì)抱怨
會(huì)議泄密后的應(yīng)對(duì)策略
如何看待集團(tuán)決定的影響
情景11-15計(jì)分
情景16-20研討與選擇

如何對(duì)待成員提出的重要管理建議
如何看待銷售培訓(xùn)
如何應(yīng)對(duì)重要成員辭職
工作進(jìn)展匯報(bào)會(huì)
團(tuán)隊(duì)成員要加入咨詢項(xiàng)目怎么辦
情景16-20計(jì)分
情景21-25研討與選擇
團(tuán)隊(duì)配合的一個(gè)情景

如何對(duì)待咨詢顧問(wèn)的一個(gè)市場(chǎng)建議
如何回應(yīng)董事長(zhǎng)的建議
新的市場(chǎng)方案暴露的問(wèn)題
咨詢顧問(wèn)提出的關(guān)閉工廠的建議
情景21-25計(jì)分
情景26-30研討與選擇
新產(chǎn)品的發(fā)布
辭退團(tuán)隊(duì)成員

如何梳理核心價(jià)值觀
是否轉(zhuǎn)讓業(yè)績(jī)攀升后的公司
如何對(duì)待核心團(tuán)隊(duì)的責(zé)任變動(dòng)
情景26-30計(jì)分

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者五大能力
以身作則
定義
自己的理念和心聲要找到
知行合一,樹(shù)立榜樣
榜樣舉例
受人尊敬領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
個(gè)選項(xiàng)

四大聚焦:真誠(chéng)、前瞻性、能力、激情
言行一致
相信人與相信其話,反之亦然
說(shuō)到做到
找到你的理念

三步驟
寫出信念范式;
與團(tuán)隊(duì)分享;
付諸行動(dòng)
樹(shù)立榜樣
共啟愿景
定義
探尋面向未來(lái)的各種令人激動(dòng)的可能性;讓他人相信而奮不顧身
本質(zhì):利益導(dǎo)向/價(jià)值導(dǎo)向
方式
畫面;比喻;舉例;故事;歷史典故
流程:回顧過(guò)去;發(fā)現(xiàn)主題;設(shè)想未來(lái);引發(fā)想象

如何感召他人
聽(tīng)眾人心聲
總結(jié)共同點(diǎn)
將愿景與使命/價(jià)值觀結(jié)合
共同描繪
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
定義
發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)/威脅
策劃并取得小成功
繼續(xù)學(xué)習(xí)和冒險(xiǎn)

三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
態(tài)度與勇氣:關(guān)鍵時(shí)刻,提出挑戰(zhàn)并邁出第一步
發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì):跳出熟悉環(huán)境與節(jié)奏,從外部感受刺激
操作技巧:小勝法則。讓小成功引爆大成功
從外部探尋機(jī)會(huì)的方式
小成功
檢測(cè):經(jīng)典的日常行為
使眾人行
定義
合作
授權(quán)
覺(jué)察練習(xí)
自己體驗(yàn):誰(shuí)的言行讓我覺(jué)得很powerful或
影響別人:我的哪些言行讓誰(shuí)覺(jué)得powerful或
激勵(lì)人心
定義
表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)
創(chuàng)造集體主義精神
覺(jué)察與分享:自己曾被激勵(lì)的時(shí)刻
激勵(lì)原則

四、克服團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大障礙
組織兩大特征:聰明與健康
團(tuán)隊(duì)協(xié)作即健康性,是真正決定因素
建立信任
定義
觀念
方法

個(gè)人經(jīng)歷介紹
性格測(cè)評(píng)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
處理沖突
定義
觀念
方法
覺(jué)察與分享:沖突故事
應(yīng)對(duì)沖突的五種模式
事前建立沖突管理原則
作出承諾
定義
觀念
方法
認(rèn)同與澄清
主題目標(biāo)的要素
議事規(guī)則
盡到責(zé)任
定義
觀念
方法
團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)
閃電會(huì)議
步周工作會(huì)議法
聚焦結(jié)果
定義
觀念
方法
成果廣告牌
團(tuán)隊(duì)*
獎(jiǎng)勵(lì)集體成就

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236910.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
衛(wèi)全華
[僅限會(huì)員]