課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓
【課程背景】
當前,越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道,面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長,有時反而會使企業(yè)陷入危機之中;曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失,已經(jīng)不足以應對新的競爭形式,甚至對有的企業(yè),這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。 越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中,不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化,都是因為本土企業(yè)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化,這種不可逆轉(zhuǎn)的改變,對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇! 不轉(zhuǎn)型就是等死!但是轉(zhuǎn)型也可能是找死! 不知道轉(zhuǎn)型很可怕,不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕! 轉(zhuǎn)型是面對挑戰(zhàn)的選擇,更是一種力量! 企業(yè)最本質(zhì)、最徹底、最系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型始至于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)的模式創(chuàng)新。
【課程對象】 企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者;企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人
【課程時間】12小時,2天
【課程目標】 突破傳統(tǒng),創(chuàng)新思維,超常發(fā)展。 系統(tǒng)學習和掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
【課程大綱】
第一部分:企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、 企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?
2、什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
3、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸
4、如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型途徑之一:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
1、錢德勒企業(yè)成長階段理論
2、賴利的專業(yè)化率
3、專業(yè)化做強做大、一體化到多元化:企業(yè)的成長路徑
4、案例分析:大象也可以跳舞--IBM的百年路
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型途徑之二:價值鏈的重組
1、價值鏈與價值鏈組合
2、爭奪價值鏈
3、關(guān)于微笑曲線
4、案例分析:耐克和沃爾瑪
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型途徑之三:依托優(yōu)勢戰(zhàn)略延伸
1、企業(yè)核心競爭力理論
2、VRIO:核心競爭力的特征
3、 案例分析:宜家—核心競爭力的變幻*
五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型途徑之四:關(guān)注環(huán)境聚焦藍海
1、外部環(huán)境的分析方法
2、競爭戰(zhàn)略
3、何謂藍海
4、案例分析:*西南航空的突圍之路
六、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型途徑之五:創(chuàng)新商業(yè)模式
1、什么是商業(yè)模式,包含哪些要素----商業(yè)模式畫布
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵:重構(gòu)價值創(chuàng)造的邊界
3、“魏朱”的“利益相關(guān)者”理論
4、案例分析:商業(yè)模式創(chuàng)新是核心關(guān)鍵
第二部分、企業(yè)成長與創(chuàng)新
一、企業(yè)成長的主要驅(qū)動力—內(nèi)部驅(qū)動力
1、創(chuàng)業(yè)者的愿景和能力
2、企業(yè)技術(shù)突破性創(chuàng)新或產(chǎn)品服務(wù)的差異性
3、企業(yè)資源的配置與積累
二、企業(yè)成長的主要驅(qū)動力—外部驅(qū)動力
1、需求與市場的演進
2、政策、文化、人口、經(jīng)濟、法律環(huán)境的變遷
3、客戶需求細分
4、案例分析:麥當勞
三、大創(chuàng)新
1、何謂發(fā)現(xiàn)、何謂發(fā)明、何謂創(chuàng)新,何謂科學、何謂技術(shù)?
2、創(chuàng)新的四個范疇
3、創(chuàng)新思維的六個維度
4、企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容:技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新
5、創(chuàng)新領(lǐng)導力
6、案例分析:蘋果是一家創(chuàng)新的公司嗎?
四、管理創(chuàng)新
1、流程創(chuàng)新
2、組織創(chuàng)新
3、制度創(chuàng)新
4、文化創(chuàng)新
5、營銷創(chuàng)新
第三部分:企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)管理—以華為為例
一、華為公司研發(fā)組織管理
1、華為公司簡介
2、研發(fā)部成立背景
3、研發(fā)部組織架構(gòu)
4、研發(fā)部主要職能
5、研發(fā)部發(fā)展變遷
6、研發(fā)部與事業(yè)部的關(guān)系
二、“雙動力”引擎驅(qū)動創(chuàng)新
1、“以奮斗者為本”管理哲學下的 “雙動力”引擎
2、人才選拔與培養(yǎng)
3、研發(fā)績效評價與考核
4、績效激勵機制
5、人力資源基本制度
三、華為公司研發(fā)與創(chuàng)新管理
1、研發(fā)戰(zhàn)略管理
2、研發(fā)理念文化
3、研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新
4、研發(fā)技術(shù)管理
5、研發(fā)管理變革: IPD
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237311.html
已開課時間Have start time
- 劉善武
預約1小時微咨詢式培訓
商業(yè)模式內(nèi)訓
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟思 陳曉鳴
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 后疫情時代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬新立
- 新時代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標準化運 萬新立
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐 萬新立
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計特訓營 萬新立
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標 萬新立