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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造攻略
 
講師:徐全 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造培訓(xùn)

· 品牌經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐全    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造培訓(xùn)

【課程收益】
1、掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品內(nèi)涵及意義
2、掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品價(jià)值法則
3、掌握爆品打造的痛點(diǎn)法則、尖叫點(diǎn)法則和爆點(diǎn)法則
4、了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的五大瓶頸
5、掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的未來趨勢(shì)
【課程形式】分組學(xué)習(xí)+理論講解+案例分析+提問互動(dòng)+分享總結(jié)

【課程大綱】
第一講:互聯(lián)網(wǎng)爆品內(nèi)涵解讀

(1)什么是互聯(lián)網(wǎng)爆品
(2)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的單品革命
(3)打造殺手級(jí)的應(yīng)用
(4)未來的硬件將會(huì)免費(fèi)
(5)互聯(lián)網(wǎng)爆品的三種路徑
(要解讀,很多人不明白爆款意義,兩個(gè)案例說明爆款的含義和威力.)

第二講:互聯(lián)網(wǎng)爆品價(jià)值法則
(1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值錨
(2)互聯(lián)網(wǎng)顛覆性微創(chuàng)新
(3)爆品信任狀vs價(jià)值錨
(4)爆品價(jià)值錨的關(guān)鍵
(5)爆品研發(fā)“*法則”
(通過小黑裙案例說明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同質(zhì)化競爭太激烈,爆品容易聚焦企業(yè)精力打造差異化的產(chǎn)品,永遠(yuǎn)領(lǐng)先市場半步;同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)需求以及用戶心智要求都更需要公司產(chǎn)品策略聚焦。)

第三講:互聯(lián)網(wǎng)爆品的選款
(1)電商化的產(chǎn)品定位
(2)進(jìn)行市場環(huán)境分析
(3)進(jìn)行市場規(guī)模分析
(4)產(chǎn)品生命周期
(5)競爭對(duì)手分析
(通過親自打造的王妃梳和小黑裙兩個(gè)案例說明選款背后的商業(yè)邏輯。)

第四講:互聯(lián)網(wǎng)爆品打造痛點(diǎn)法則
(1)痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
(通過王老吉和OPPO兩個(gè)案例說明產(chǎn)品大賣背后的邏輯。)
(2)找對(duì)風(fēng)口比努力更重要
(通過小米和OFO兩個(gè)案例說明商業(yè)模式背后的邏輯。)
(3)找到用戶的一級(jí)痛點(diǎn)
(通過云蘭白藥創(chuàng)口貼和邦迪創(chuàng)口貼的較量分析背后的邏輯。)
(4)所謂的互聯(lián)網(wǎng)賽道
(通過哇哈哈集團(tuán)巨資打造白酒失敗的案例分析背后的邏輯。)
(5)用數(shù)據(jù)拷問用戶需求
(通過順豐快遞成功上市的案例分析背后的數(shù)據(jù)邏輯。)

第五講:互聯(lián)網(wǎng)爆品打造尖叫點(diǎn)法則
(1)產(chǎn)品是1,營銷是0
(通過健力寶等失敗案例分析產(chǎn)品與營銷的辯證商業(yè)邏輯。)
(2)培育產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)基因
(通過自己親自輔導(dǎo)的企業(yè)案例分析如何打造產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)基因。)
(3)設(shè)計(jì)好流量產(chǎn)品線路
(剖析萬達(dá)院線虧錢引流賣爆米花、爆米花盈利4個(gè)多億的案例。)
(4)打造產(chǎn)品的用戶口碑
(剖析海底撈長盛不衰的口碑營銷案例。)
(5)口碑核武器——快速迭代
(剖析英特爾沒18月迭代一次構(gòu)建品牌長城的案例。)

第六講:互聯(lián)網(wǎng)爆品打造爆點(diǎn)法則
(1)爆點(diǎn)=引爆用戶口碑
(剖析褚橙瞬時(shí)引爆市場口碑的秘密武器的案例。)
(2)建立一個(gè)核心網(wǎng)絡(luò)族群
(剖析江小白引爆重慶市場的案例。)
(3)充分激發(fā)用戶的參與感
(剖析酣客酒引爆網(wǎng)絡(luò)的案例。)
(4)立體式打造完美的用戶體驗(yàn)
(剖析三只松鼠爆紅的案例。)
(6)爆點(diǎn)營銷殺手锏——事件營銷
(剖析杜蕾斯雷人的事件營銷案例。)

第七講:互聯(lián)網(wǎng)爆品打造路徑圖
(1)互聯(lián)網(wǎng)最爆的價(jià)值錨是免費(fèi)
(剖析360干倒金山、瑞星、卡帕斯基的案例。)
(2)如何跳出免費(fèi)死亡陷阱
(剖析O2O洗車模式批量死亡背后的邏輯案例。)
(3)互聯(lián)網(wǎng)最值錢的價(jià)值錨是高頻
(剖析滴滴打車背后商業(yè)邏輯案例。)
(4)創(chuàng)始人首先要成為爆品總裁
(剖析BAT及京東小米的創(chuàng)始人案例。)
(5)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)家必須是產(chǎn)品家
(剖析馬化騰及李彥宏和雷軍的案例。)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造培訓(xùn)


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徐全
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