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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理特訓(xùn)營(yíng)》
 
講師:陳萬(wàn)林 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

安全生產(chǎn)管理短訓(xùn)班

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:陳萬(wàn)林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

安全生產(chǎn)管理短訓(xùn)班

【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)(2天)
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)全體員工
【培訓(xùn)背景】
安全生產(chǎn)是國(guó)家的一項(xiàng)長(zhǎng)期基本國(guó)策,是保護(hù)勞動(dòng)者的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和企業(yè)及國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失,不斷促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證,也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展,進(jìn)一步實(shí)行改革開(kāi)放的基本條件。因此,做好安全生產(chǎn)工作是每個(gè)組織均需十分重視和確保正常安全生產(chǎn)的必須要求,也是對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和良性發(fā)展的必要條件。為了建立企業(yè)的安全文化、安全生產(chǎn)體制和機(jī)制、樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基本原則、牢記法律法規(guī)、掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和管理方法、落實(shí)治本之策、有效實(shí)施安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等,特開(kāi)設(shè)本課程。

【培訓(xùn)收獲】
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識(shí)要點(diǎn)
2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制
3、熟悉掌握精益智能制造的趨勢(shì)前景
4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法
5、熟悉掌握實(shí)施應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案
6、熟悉掌握安全事故調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析
【授課特色】互動(dòng)交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤(pán)教練式+提問(wèn)解答式+小組PK式等

課程大綱:
第一講:安全生產(chǎn)管理及概述

1、安全生產(chǎn)面臨的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)(含安全事故案例)
2、安全生產(chǎn)管理的體制和主體責(zé)任
3、安全生產(chǎn)管理的原理和基本方法
4、安全生產(chǎn)管理的方針和原則措施(練習(xí))
5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化(案例)

第二講:危險(xiǎn)源辨別和分析控制
1、?;分卮笪kU(xiǎn)源辨別范圍
2、?;繁鎰e依據(jù)和主要分類(lèi)(練習(xí))
3、危險(xiǎn)和有害因素的主要分類(lèi)
4、危險(xiǎn)和有害因素的辨識(shí)順序(練習(xí))
5、危險(xiǎn)和有害因素辨識(shí)的方法(案例)
6、危險(xiǎn)和有害因素控制的措施(案例)

第三講:安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立
1、規(guī)章制度建立的依據(jù)和原則
2、規(guī)章制度體系的分類(lèi)和匯總
3、規(guī)章制度建設(shè)的管理及程序(練習(xí))
4、規(guī)章制度培訓(xùn)的對(duì)象和要求(案例)

第四講:安全生產(chǎn)檢查及程序
1、安全生產(chǎn)檢查與5M1E(案例)
2、安全檢查的重點(diǎn)和類(lèi)型(案例)
3、安全檢查的內(nèi)容和方法(案例)
4、安全檢查的工作程序(練習(xí))
5、如何進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查(現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練表、卡、單案例)

第五講:危害識(shí)別評(píng)價(jià)和控制
1、職業(yè)病危害的識(shí)別(案例)
2、職業(yè)病危害的評(píng)價(jià)
3、職業(yè)病危害的控制
4、職業(yè)病安全評(píng)價(jià)報(bào)告(案例)

第六講:應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案
1、應(yīng)急救援體系的構(gòu)建
2、應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容(案例)
3、應(yīng)急預(yù)案的編制程序
4、應(yīng)急演練的計(jì)劃實(shí)施(案例)

第七講:事故調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析
1、事故調(diào)查組織工作和要求
2、事故分析基本步驟和規(guī)則(案例)
3、事故統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和基本步驟(練習(xí))
4、事故損失統(tǒng)計(jì)和計(jì)算方法(案例)
5、事故責(zé)任分析和整改措施(案例)
案例分析
1:工廠(chǎng)事故爆炸起火案例分析(含分析工具運(yùn)用)
2、工廠(chǎng)觸電事故傷亡案例分析(含分析工具運(yùn)用)
3、工廠(chǎng)機(jī)械模具傷害案例分析(含分析工具運(yùn)用)
小組互動(dòng)PK和總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練和練習(xí)題
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)點(diǎn)評(píng)解答

安全生產(chǎn)管理短訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238993.html

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    參加課程:《企業(yè)安全生產(chǎn)管理特訓(xùn)營(yíng)》

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳萬(wàn)林
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)