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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
解鎖教練核心能力
 
講師:王亮 瀏覽次數(shù):2649

課程描述INTRODUCTION

教練能力提升

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:王亮    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練能力提升

課程收益
1. 管理層了解人們的內(nèi)在動力,掌握如何通過激 發(fā)動力,培養(yǎng)他人;
2. 學(xué)習(xí)教練型對話的特點(diǎn),通過聆聽和提問,對下屬實(shí)現(xiàn)有效授權(quán);
3. 了解DISC行為風(fēng)格,提高人際敏感度;掌握對不同行為風(fēng)格的激勵策略;
4. 示范并練習(xí)三個教練工具:雙輪、3F、5R等,幫助管理者運(yùn)用教練思維在實(shí)際工作場景里解 決問題,達(dá)成目標(biāo)。

課程大綱  Outline
一、為什么教練?
1. 四種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格:演示四個不同風(fēng)格指 揮官型、英雄型、教師型、教練型。討論: 有什么特點(diǎn)?有什么影響?帶來什么文化?
2. 什么帶來高績效?領(lǐng)導(dǎo)者帶來的團(tuán)隊(duì) 文化研討
3. 好的溝通,不好的溝通: 場景體驗(yàn): 命令式溝通和成果導(dǎo)向的溝通,反思討論
4. 持續(xù)的支持鼓勵問責(zé):教練支持他人 成長的SEA系統(tǒng)
5. *,情商發(fā)展:領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展情商 的關(guān)鍵在于*。

二、智慧共創(chuàng),*
1. 激發(fā)的對話:基于價值觀和內(nèi)在動力的對話技巧
2. 結(jié)構(gòu)化聆聽:3F聆聽,練習(xí):事實(shí)、感受、意圖的 聆聽能力
3. 雙輪矩陣:成果導(dǎo)向的執(zhí)行力教練工具
4. 5R對話:建立信任、聚焦目標(biāo)、面對現(xiàn)實(shí)、挖掘資 源、跟進(jìn)問責(zé),五步教練對話方法實(shí)踐與練習(xí)
5. 我的領(lǐng)導(dǎo)力矩陣:通過“成功”“失敗”“尊 重”“自己”四個維度的探索,聚焦于自己的領(lǐng)導(dǎo)力 矩陣。(個人LOGO、一個詞、一句話;團(tuán)隊(duì)共識三個 詞一句話
6. 行動計(jì)劃:“多少不新”工具落地

三、信任關(guān)系,完美團(tuán)隊(duì)
1. 4P行為風(fēng)格:從快、慢、關(guān)系導(dǎo)向還是 工作導(dǎo)向?覺察自我的行為風(fēng)格。
2. 研討:不同行為風(fēng)格的優(yōu)勢、劣勢? 喜歡什么?不喜歡什么?
3. 教練對話示范及練習(xí): 4P智慧
4. 完美團(tuán)隊(duì):為什么團(tuán)隊(duì)有沖突?如何 化解沖突?如何基于才干進(jìn)行工作分配?

四、整合應(yīng)用,成果思維
1. 教練狀態(tài):C-center中心,O-open開放,A- awareness覺察,C-connect鏈接,H-hold保持
2. 體驗(yàn)教練狀態(tài):對比體驗(yàn)判斷與教練對話的差異。
3. 中心狀態(tài)練習(xí):帶領(lǐng)大家體驗(yàn)中心狀態(tài)
4. 成功畫面:激發(fā)未來愿景畫面,獲得成功體驗(yàn)。
5. 行動計(jì)劃:“多少不新”工具落地

王亮
ICF 國際教練聯(lián)盟授證PCC級專業(yè)教練、奧迪全球認(rèn)證輔導(dǎo)老師
 
資歷背景 
1. 國家人力資源和社會保障部頒發(fā)的企業(yè)教練認(rèn)證
2. 資深領(lǐng)導(dǎo)力講師、CEO高管教練
3. 《*TTT培訓(xùn)講師》課程認(rèn)證講師
4. *權(quán)威催眠協(xié)會ABH認(rèn)證
5. *TLTA(時間線療法協(xié)會)認(rèn)證
6. *ABNLP(NLP權(quán)威協(xié)會)頒發(fā)的NLP教練證書

授課風(fēng)格
1. 授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密
2. 授課方式深入淺出,易于接受和理解
3. 課堂氛圍活躍、互動性強(qiáng)

教練能力提升


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239514.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:解鎖教練核心能力

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王亮
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)