企業(yè)定編攻略大全2：生產(chǎn)型企業(yè)定編方法、難點(diǎn)、策略
講師：洪晟 瀏覽次數(shù)：2530
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)型企業(yè)定編方法培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 生產(chǎn)副總
培訓(xùn)講師：洪晟
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)型企業(yè)定編方法培訓(xùn)
【解決問題與課程優(yōu)勢】
.定編方法為您解決：我們到底需要多少人——如何定編計(jì)算？如何定編診斷？如何通過提效、優(yōu)化定編？
.定編方法：嘉博高級(jí)合伙人群體以國際*咨詢技術(shù)為基礎(chǔ)，匯聚17年不同行業(yè)不同特點(diǎn)企業(yè)的成功咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【課程大綱】
1.企業(yè)人效優(yōu)化與定編管理：價(jià)值與挑戰(zhàn)
.定編與人效管理：價(jià)值與目的
.人效優(yōu)化的挑戰(zhàn)：競爭視角、操作視角
.研討：當(dāng)前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力
2.企業(yè)定編測算：方法、策略
.定編八大理論方法
.生產(chǎn)定編三大實(shí)務(wù)方法：
-效率定編法、設(shè)備定編法、崗位定編法
-三大方法：適用情形、關(guān)鍵要素
.企業(yè)定編測算中的難點(diǎn)與對(duì)策方法：
-倉管崗位定編、質(zhì)量檢驗(yàn)崗位定編、流水線定編、手工作業(yè)定編、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)定編
-示例：某上市機(jī)械制造企業(yè)定編方法
-演練研討：定編測算方法
3.運(yùn)用定編測算方法，解決人效管理難題
.非均衡生產(chǎn)問題、排班低效問題、工作空擋問題、產(chǎn)孕占編問題等
.示例：某上市制藥企業(yè)崗位人效定編方法
.演練研討：人效管理中的不高效問題、解決方法
4.企業(yè)人效提升：策略、模式
.企業(yè)人效提升四個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)：看管定額、時(shí)間定額、工作班定額、非產(chǎn)出時(shí)間比
.企業(yè)人效提升三大經(jīng)典模式：組織模式、運(yùn)作模式、排班模式
5.勞動(dòng)定額優(yōu)化：策略、方法
.看管定額、時(shí)間定額、工作班定額：
-計(jì)算方法、效能影響因素、提效策略與方法
.示例：某化工廠看管定額優(yōu)化方法
.演練、研討：當(dāng)前定額設(shè)定方法，未來提升機(jī)會(huì)、提升方法
6.企業(yè)人效提升的三大經(jīng)典模式：運(yùn)用方法
.組織模式、運(yùn)作模式、排班模式：變革方式、調(diào)研要素、重整方法
.示例：運(yùn)作模式優(yōu)化重整、排班模式優(yōu)化重整
.演練、研討：提效機(jī)會(huì)、提效方法
7.企業(yè)人效提升、定編優(yōu)化：工作推進(jìn)策略分享
.目標(biāo)機(jī)制：人效提升的目標(biāo)設(shè)定與下達(dá)
.支持機(jī)制：技術(shù)支持、激勵(lì)支持、領(lǐng)導(dǎo)支持
.運(yùn)作方式：三步分析法、四步推進(jìn)法
8.Q&A
【參加對(duì)象】
1.生產(chǎn)與工藝系統(tǒng)管理人員（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝總監(jiān)、經(jīng)理、IE總監(jiān)、經(jīng)理）；
2.生產(chǎn)部門專業(yè)人員（車間主任、計(jì)劃調(diào)度主任、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員）；
3.工藝/IE部專業(yè)人員（制程改進(jìn)工程師、工藝改進(jìn)工程師、IE工程師等）；
4.HR專業(yè)人員（高級(jí)HR經(jīng)理、總監(jiān)、資深顧問）；
5.企業(yè)內(nèi)部管理顧問（高級(jí)顧問及以上）。
【關(guān)于講師】
洪晟先生
.任上海市徐匯區(qū)楊浦區(qū)靜安區(qū)等國資委專家顧問、海爾集團(tuán)專家顧問、伊利集團(tuán)專家顧問。
.特別業(yè)績：
.2015-2018年某亞洲* 1食品集團(tuán)組織績效提升項(xiàng)目，實(shí)施成效卓著被獎(jiǎng)勵(lì)100萬元；
.2016-2017年某著名德國集團(tuán)(130多年歷史)績效激勵(lì)項(xiàng)目方案，被總部向全球推廣；
.2014-2015年海爾集團(tuán)組織變革方案（平臺(tái)/小微/創(chuàng)客化）全面實(shí)施并有效保持；
.擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國勞動(dòng)保障報(bào)”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
.咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：為200多家企業(yè)提供過咨詢項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)服務(wù)，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在華企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長領(lǐng)先科技企業(yè)，以及上海汽車、北汽福田、東風(fēng)汽車、海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、神華、中廣核、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、上海期貨交易所、中國金融期貨交易所等國內(nèi)在行業(yè)領(lǐng)先的大型集團(tuán)企業(yè)。
.教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。
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生產(chǎn)型企業(yè)定編方法培訓(xùn)
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