對第三方物流監(jiān)控與物流系統(tǒng)協(xié)同管理
講師：李文發(fā) 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
物流系統(tǒng)協(xié)同管理培訓
· 中層領(lǐng)導· 高層管理者· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理
培訓講師：李文發(fā)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流系統(tǒng)協(xié)同管理培訓
一、【課程優(yōu)勢】
李老師長期在集團公司任職物流中心高層管理和做培訓工作，精通集團倉庫物流成本控制、集約化管理、集團物流需求預測計劃、現(xiàn)代立體化物流倉庫管理和線路規(guī)劃、集團物流網(wǎng)上招標運作、物流供應商的控制管理系統(tǒng)，具有豐富的物流成本與線路規(guī)劃圖管理經(jīng)驗。多年服務于南方電網(wǎng)物流中心、國家電網(wǎng)物流中心、河北物流集團、浙江物產(chǎn)物流、廣州風神物流、廣州港物流、大連港務局、山東中外運物流集團、深圳鹽田港物流、深圳航空物流、神華神東物流、香港利豐物流、中糧集團物流、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、三友集團物流中心、順豐速遞、新希望集團物流、日本松下物流、山西振東股份物流中心、京東物流、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、華豐物流集團等企業(yè)，在培訓中，多以優(yōu)秀企業(yè)物流管理成功案例分析為主線，在物流管理的過程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運用，少講理論，讓學員很快落地運用。
二、【課程背景】
長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹新時代物流基礎(chǔ)知識入手，分析物流發(fā)展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，目前第三方物流行業(yè)的市場狀況，了解物流與供應鏈之間的關(guān)系，運用結(jié)合企業(yè)的實際情況如何對第三方物流公司進行控制和管理，如何與第三方物流建立一種戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，同時了解第三方物流系統(tǒng)的管理，對第三方物流公司進行績效考核，提高效率，從而實現(xiàn)物流管理方法和技術(shù)管理的突破，提高企業(yè)的核心競爭力。
三、【培訓對象】
企業(yè)供應鏈管理、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及 與物流業(yè)務相關(guān)的人員。
四、【課程特點及受益】
1、了解企業(yè)物流管理發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn) 2、了解新時代物流市場狀況與發(fā)展趨勢 3、如何對第三方物流進行評估和考核 4、如何對第三方物流建立戰(zhàn)略關(guān)系協(xié)同關(guān)系，提高第三方物流服務績效 5、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策 6、掌握新時代的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧 7、掌握新時代物流管理的信息化和數(shù)據(jù)化技術(shù)和運用 8、其他優(yōu)秀企業(yè)的案例分析
五、【授課方式與特點】
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、物流行業(yè)案例分析占30%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
（二）課程特色
1、可操作性：聚焦于實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：運用物流企業(yè)實際物流系統(tǒng)之案例分析，讓您的困惑得到解答
六、【課程大綱】
第01部分、第三方物流現(xiàn)狀趨勢篇——了解第三方物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)（培訓目標——作為甲方首先要了解第三方物流行業(yè)的市場狀況和發(fā)展趨勢，是對第三方物流進行開發(fā)和監(jiān)控的前提條件）
一、認識新時代第三方物流管理及發(fā)展狀況
1、物流及新時代物流的構(gòu)成要素
2、新時代物流管理
3、物流管理發(fā)展的幾個重要階段
4、物流管理的主要特征
5、物流管理的目標
6、物流服務提供商及其戰(zhàn)略
7、新時代物流業(yè)的發(fā)展狀況
二、新時代第三方物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟的全球化
2、市場競爭的白熱化
3、環(huán)保要求的綠色化
三、簡介時時代第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心工作
1、系統(tǒng)的構(gòu)筑
2、需求與供應聯(lián)攜管理
3、計劃與預測管理和定單執(zhí)行管理
4、物流與配送網(wǎng)絡(luò)等
四、案例分析
1、案例分析：河北物產(chǎn)物流戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和拓展帶來的業(yè)績
2、案例分析：中通物流集團以物流供應鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
第02部分、第三方物流與供應鏈管理的關(guān)系篇——甲方企業(yè)與第三方物流之間供應鏈管理關(guān)系（培訓目標——明確傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式不適應新時代有發(fā)展，只有與第三方物流實行外包，協(xié)同管理實現(xiàn)一體化，才能提高運營效率）
一、企業(yè)競爭因素的變化
1、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式特征
3、傳統(tǒng)的管理模式的主要弊端
4、“橫向一體化”管理模式——供應鏈管理
5、第三方物流業(yè)務外包
6、第三方物流業(yè)務外包的原因
7、競爭因素的變化導致管理模式的轉(zhuǎn)變
二、現(xiàn)代第三方物流管理與供應鏈管理
1、什么是供應鏈
2、供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
3、供應鏈與物流的關(guān)系
4、供應鏈管理與現(xiàn)代物流管理的關(guān)系
5、牛鞭效應
6、供應鏈管理的核心思想
7、現(xiàn)代物流管理思想
8、傳統(tǒng)物流企業(yè)通過重組改制和業(yè)務轉(zhuǎn)型——供應鏈管理模式轉(zhuǎn)型
9、供應鏈管理的績效評估
10、供應鏈管理激勵機制
11、供應鏈管理的工具——VMI、JMI、QR、ECR、CPFR
三、典型案例分享——一汽大眾物流業(yè)務流程外包之協(xié)同作戰(zhàn)的運營方式
第03部分、甲方對第三方物流公司監(jiān)控篇——甲方如何外包第三方物流公司進行選擇和評估和控制（培訓目標——甲方如何對外包的第三方物流進行開發(fā)調(diào)查和評估，如何對第三方物流進行控制，施加影響）
一、甲方對外包第三方物流公司管理的內(nèi)容
1、外包第三方物流項目的分類
2、外包第三方物流管理的方法
3、第三方物流公司管理所必備的知識
4、第三方物流公司結(jié)構(gòu)布局要求
5、對外包的第三方物流公司管理的流程
二、如何進行第三方物流公司的評估和選擇
1、開發(fā)有哪些途徑
2、第三方物流公司需提供資料清單
3、對外包第三方物流公司進行調(diào)查因素及分析
4、分析討論：如何確保資料真實性？如何確保供應商的能力？
三、選擇第三方物流公司需要權(quán)衡的因素
1、有效的選擇第三方物流公司的準則
2、選擇合適物流公司的要素（包括服務和交付,響應能力評估和選擇的要求）
四、案例分析：上海大眾主機廠對第三方物流公司對第三方物流公司的調(diào)查指標和評分標準
五、現(xiàn)場練習：表單設(shè)計：請每個小組進行討論，然后由組長綜合大家討論的結(jié)果設(shè)計一份簡易的調(diào)查表（主要強調(diào)要調(diào)查的項目和重要方面）
六、第三方物流公司評價體系建立
1、評價的內(nèi)容
2、評價的操作步驟
3、供應商評價的主要方法
4、評價體系的設(shè)計
七、案例分析
1、案例分析：武漢神龍汽車主機廠對第三方物流公司評價體系的分析
第04部分、有效管理第三方物流公司篇——明確如何掌握第三方物流公司管理策略和技巧
一、加強與第三方物流公司的的溝通（如何實施客戶要求的傳達）
1、溝通的心態(tài)轉(zhuǎn)變
2、溝通的主協(xié)性
3、提出問題的技巧
4、指責的技巧
5、員工訪談的技巧
二、對外包第三方物流公司的輔導與改善策略
1、目標：降低成本、提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量和交付的服務；
2、策略：改進物流流程和服務，完善質(zhì)量交付的控制；
3、輔導：存在問題及潛在問題改善輔導。
三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的外包第三方物流公司
（一）把它當作分公司看待——是戰(zhàn)略性協(xié)同關(guān)系
（二）選擇合適的第三方物流公司
（三）平等對待物流公司
（四）維護物流公司的利益
四、同戰(zhàn)略物流公司建立合作伙伴關(guān)系
1、不同類型第三方物流公司合作關(guān)系的特點
2、如何同伙伴第三方物流公司長期合作
五、應對強勢物流公司的策略
六、有效地整合第三方物流公司
1、數(shù)量整合
2、減少供應鏈中不增殖的活動
七、 建立激勵機制
1、案例分析：不同系列產(chǎn)品服務的物流公司的控制模式
第05部分、物流現(xiàn)場管理優(yōu)化篇——新時代物流倉庫管理現(xiàn)場再規(guī)劃（培訓目標——提高倉儲效率與降低倉庫成本的最好方法——提高物料在倉庫的流動速度——倉庫及倉庫內(nèi)部的布局和控制貨流的系統(tǒng)）
一、倉庫物流規(guī)劃總原則和考慮的要素
1、倉庫合理布局怎么做？
2、內(nèi)外倉位置的合理性規(guī)劃
3、對于倉庫空間大小需要考慮的內(nèi)容
4、倉庫空間的計算
5、案例——某公司存儲地面空間計算
6、倉庫布局遵循的總原則
二、倉位規(guī)劃與管理
三、倉庫6S與目視管理
四、物料標志與物料標識
五、物料的儲存、防護規(guī)劃
六、實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”
七、呆廢料的管理與防治
八、現(xiàn)場討論：
問題1：倉庫的物料成百上千種，如何做到快捷發(fā)料？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？倉庫如何做到對生產(chǎn)車間物料的管控？
問題2：我們有哪些方法,可以無須花費太多,不改變倉庫空間而達到預期效果？
第06部分、物流運營管理篇——新時代物流運營管理與信息化技術(shù)管理（培訓目標——理解新時代物流運營管理技術(shù)及信息化管理手段和系統(tǒng)工具）
一、運輸管理
1、幾種運輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點
2、運輸?shù)幕驹瓌t
3、合理運輸?shù)囊睾痛胧?/span>
4、考核物流運輸質(zhì)量主要指標
二、物流加工技術(shù)與管理
1、物流加工的作用
2、物流加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別
3、物流加工的形式
三、配送技術(shù)和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業(yè)方法
（1）播種方式
（2）摘果方式
4、配裝方法的計算
四、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）
3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標簽
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財務會計系統(tǒng)SMS
9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統(tǒng)
11、TMS運輸管理系統(tǒng)
五、案例分析：風神物流之物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理
第07部分、綜合案例分析及培訓成果呈現(xiàn)篇——新時代企業(yè)物流管理成功案例分析及綜合成果呈現(xiàn)（詳細講解）
一、綜合案例分析與研究
1、案例：上汽大眾第三方物流公司的供應鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢和風險分析；
2、案例：世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本
3、案例：廣州風神物流（配件）運營模式加快配送效率，降低成本的
物流系統(tǒng)協(xié)同管理培訓
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