課程描述INTRODUCTION
多品種少批量的生產(chǎn)計劃與排程管理
· 車間主任· 班組長· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長
培訓(xùn)講師：雷衛(wèi)旭
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
多品種少批量的生產(chǎn)計劃與排程管理
授課對象：
生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。
參加部門：生產(chǎn)計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產(chǎn)部門/銷售部門/財務(wù)部、貨倉（物流）/研發(fā)部門/PIE（工藝部）/IT部門/
授課師資:
不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓(xùn)師+公司負責人
課程大綱:
多種多批少量生產(chǎn)計劃和排程案例高級版班
------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單--
----少量多批次生產(chǎn)模式---PSI/S&OP-----
第一室滾動銷售出貨計劃/多種多批少量生產(chǎn)計劃管理協(xié)調(diào)接口管理
１生産計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗
２銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工
三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
圣戈班連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
施耐德銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構(gòu)
生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預(yù)防處理--------
３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行
滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度
華為年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程
華為滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析
做好生產(chǎn)計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-
一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程-APS系統(tǒng)
二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程--
4主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃
準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
金泰鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
第二室生產(chǎn)計劃控制流程---ordermanagement-（包括項目計劃）
1.主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
大金計劃控制流程實例分析----MES系統(tǒng)
青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析----MES系統(tǒng)
富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析
蘇州西門子生產(chǎn)計劃（拉動）三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析
2透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement
金泰扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析--Productionplanchangemanagement
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
飛利浦周刪改生產(chǎn)計劃控制基本流程案例分享
第三室生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)排程進度控制----orderdeliverymanagement
1縮短產(chǎn)品周期流程--leadtimereduction
圣戈班產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享
蒂森機械縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
2月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
中國某公司月度主排產(chǎn)計劃負荷分析十三依據(jù)
中國某公司三天生產(chǎn)排程負荷分析九依據(jù)
3周生產(chǎn)計劃排程要點、內(nèi)容及編制演練----
月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
4.分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
廣州某配件公司2015/04月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析
產(chǎn)能負荷分析表實例-----廣州某汽車配件公司
5生產(chǎn)排程進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運用
5.1如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)
5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某公司MES系統(tǒng)
5.3現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析---事中管理
6協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--八條改善措施（NCRgoodsmanagement）
7產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
8飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績效管理
9中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績效管理
深度案例：中國某公司生產(chǎn)計劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮一天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評3實踐/活用所學五步驟
多品種少批量的生產(chǎn)計劃與排程管理
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