課程描述INTRODUCTION
采購總成本控制
培訓(xùn)講師：吳誠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購總成本控制
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，采購成本控制水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。時代再次對采購提出了更高的要求：
? 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？
? 采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么？
? 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、產(chǎn)品、客戶一起來降低采購成本？
? 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來降低采購成本？
? 如何制定供應(yīng)商管理與采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來降低采購成本？……
吳誠博士（曾任：華為，采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；富士康，供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳集團，副總裁；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒?特聘教授），將與您一起回顧“采購成本、供應(yīng)商報價分析與采購總成本控制”的理論知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，分析成功與失敗的案例，探討不同行業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的成本控制方法與供應(yīng)商管理策略……故此，特推出該課程。
【培訓(xùn)對象】
采購、研發(fā)、質(zhì)量、審計、財務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)，以及所有與采購管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理工作相關(guān)的人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細(xì)介紹了：采購的成本理念、采購成本的構(gòu)成，采購成本分析的各種方法，供應(yīng)商的定價方法及如何獲取價格折扣，采購成本控制的各種策略、方法、技巧、工具、模板，課程案例豐富，接近實戰(zhàn)，收益頗多。
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分 采購成本理念與采購成本的構(gòu)成分析
1. 采購成本理念分析與探討
◇ 采購成本居高不下，應(yīng)該如何分析原因，界定職責(zé)部門？
◇ 采購成本降低的主要途徑分析與研討
◇ 我國制造業(yè)產(chǎn)品成本的競爭優(yōu)勢有哪此……
2. 采購成本的構(gòu)成因素分析
◇ 采購總成本的概念
◇ 采購成本與利潤的關(guān)系
◇ 采購成本與批量的關(guān)系
◇ 采購成本與質(zhì)量的關(guān)系
◇ 采購成本與總成本的關(guān)系……
3. 與采購成本相關(guān)的各項費用
◇ 與原材料成本相關(guān)的費用
◇ 與采購過程成本相關(guān)的費用
◇ 與采購管理不善成本相關(guān)的費用……
4. 戰(zhàn)略采購成本分析
◇ 公司戰(zhàn)略和采購成本目標(biāo)
◇ 采購成本重點的選擇
◇ 供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響
◇ 供應(yīng)鏈對采購成本策略的影響
◇ 工廠成本控制與價值分析
5. 采購組織的職能、流程、績效與采購成本的關(guān)系
◇ 物料規(guī)格型號的確認(rèn)流程
◇ 供應(yīng)商資格的評定流程
◇ 采購合同的執(zhí)行流程
◇ 供應(yīng)商績效考核流程（QCDS…）
◇ 供應(yīng)商選擇流程……
n 案例：系列標(biāo)桿企業(yè)“采購總成本”控制之道及模式探討；
第二部分 如何分析供應(yīng)商成本構(gòu)成？
1. 工業(yè)企業(yè)三項費用分析
◇ 制造費用
ü 車間管理人員工資
ü 職工福利費
ü 交通費
ü 勞動保護費
ü 折舊費
ü 修理費
ü 租賃費
ü 物料消耗
ü 低值易耗品攤銷
ü 生產(chǎn)用工具費......
◇ 管理費用
ü 公司經(jīng)費
ü 工會經(jīng)費
ü 職工教育經(jīng)費
ü 勞動保險費......
◇ 銷售費用包括
ü 工資
ü 職工福利費
ü 折舊費
ü 辦公費
ü 差旅費
ü 補助費
ü 運輸費......
2. 供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析
◇ 如何計算供應(yīng)商材料成本？
◇ 如何計算供應(yīng)商人工成本？
◇ 如何計算供應(yīng)商管理及折舊成本？
◇ 如何界定固定成本與可變成本？
◇ 如何利用盈虧平衡的方法來分析成本？
3. 從運營管理角度的分析
◇ 基本分析要點
◇ 產(chǎn)品制造成本的成本構(gòu)成
◇ 從價值鏈看供應(yīng)商的成本
4. 供應(yīng)商成本分析方法介紹
◇ PEST分析法
◇ 五力模型分析法
◇ SWOT分析法
◇ 與供應(yīng)商報價相關(guān)的因素
◇ 運輸和配送的因素
◇ 可變成本、固定成本與盈虧平衡點 ……
n 案例分析：系列標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商成本分析案例分享；
第三部分 如何分析供應(yīng)商定價？
1. 供應(yīng)商定價分析
◇ 成本加成定位法
◇ 目標(biāo)利潤定價法
◇ 采購商理解價值定價法
◇ 競爭定價法
◇ 投標(biāo)定價法
2. 不同付款方式下供應(yīng)商的報價不同
◇ 付款折扣
◇ 數(shù)量折扣
◇ 地理折扣
◇ 季節(jié)折扣
◇ 推廣折扣
3. 常用價格分析方法
◇ 競爭性方案
◇ 與公布價格的比較
◇ 歷史對比
◇ 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
◇ 實績法
◇ 目標(biāo)價格
◇ 橫向比較法………
n 案例分析：供應(yīng)商定價策略系列經(jīng)典案例分析；
第四部分：價格預(yù)測原理與分析方法
1. 價格預(yù)測概論
◇ 價格預(yù)測的特點
◇ 供求關(guān)系與均衡價格
◇ 價格總水平及通貨膨脹
◇ 通脹預(yù)期問題分析
2. 預(yù)測原則、方法及模型的有關(guān)問題
◇ 預(yù)測工作基本原則
◇ 預(yù)測的基本方法
◇ 數(shù)量模型的有關(guān)問題介紹
◇ 預(yù)測的前期分析
◇ 價格預(yù)測中需要注意處理的問題
◇ 預(yù)測的評估分析總結(jié)
3. 價格預(yù)測調(diào)查與定性分析
◇ 價格預(yù)測調(diào)查的意義
◇ 價格調(diào)查形式的分類
◇ 常用的價格調(diào)查形式
◇ 定性分析的內(nèi)容
◇ 定性分析的主要方法及形式
◇ 價格定量預(yù)測與價格定性預(yù)測的相互關(guān)系
4. 預(yù)測決策組織與流程管理
◇ 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制
◇ 中心負(fù)責(zé)制
◇ 專家小組制
◇ 委員會負(fù)責(zé)制
◇ 問責(zé)制
◇ 預(yù)測工作理念與預(yù)測原則
◇ 預(yù)測的一般步驟
5. 預(yù)測方法分析
◇ 情景分析法
◇ 德爾菲法
◇ 市場測試法
◇ 定量分析法
◇ 基于數(shù)據(jù)的分析法
6. 如何保證預(yù)測決策的嚴(yán)肅性與靈活性？
7. 如何管理與評估預(yù)測的變更？
8. 如何應(yīng)對預(yù)測不準(zhǔn)帶來的風(fēng)險與成本損失？
9. 如何制定各種預(yù)測管理監(jiān)控報表及報告？
n 案例：“華為、海爾、美的”等標(biāo)桿企業(yè)價格預(yù)測與決策案例分析；
n 案例：系列日系、德系生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略物資采購策略與價格預(yù)判案例分析。
第五部分：如何有效控制采購總成本？
1. 采購成本的降低所帶來的收益分析
◇ 采購成本對銷售收入的影響
◇ 采購效率對市場占有率的影響
◇ 采購質(zhì)量對客戶滿意度的影響
◇ 如何建造“雙贏”的采購成本管理
2. 采購成本控制的方法與技術(shù)簡介
◇ 傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹
◇ 如何通過設(shè)計控制來降成本？
◇ 如何通過性能控制來降成本？
◇ 如何通過質(zhì)量管理來降成本？
◇ 如何通過采購控制來降成本？
3. 降低采購成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析與研討）
◇ VA/VE
◇ 目標(biāo)成本法
◇ 杠桿采購
◇ 價格與成本分析法
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
◇ 長單與一攬子訂單
◇ 電子采購與第三方采購……
4. 其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹（系列案例分析與研討）
◇ 自制或外包
◇ 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
◇ 產(chǎn)品生命周期成本法
◇ 總成本法TCO
◇ 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
◇ 作業(yè)成本導(dǎo)向法
◇ 折扣法
◇ 品質(zhì)分級法
◇ 期貨與捆綁采購……
n 案例：某企業(yè)如何通過“項目管理+目標(biāo)管理”實際整體成本下降30%以上？
n 案例：系列制造業(yè)采購總成本控制之道及模式探討。
第六部分：聯(lián)合降成本與VAVE實施策略（價值分析價值工程）
1. 質(zhì)量成本對產(chǎn)品成本的影響分析
2. 聯(lián)合供應(yīng)商降低產(chǎn)品成本的工作維度
◇ 重點關(guān)注BOM成本
◇ 關(guān)注全流程的成本
◇ IPD的成本思念
◇ 設(shè)計優(yōu)化
◇ 物料選型
◇ 可采購性、可制造性設(shè)計……
3. 產(chǎn)品目標(biāo)成本的規(guī)劃與設(shè)計
◇ 按成本設(shè)計目標(biāo)管理
◇ 器件庫的管理與標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 新器件、新材料的審核機制
◇ 硬件及軟件的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 培養(yǎng)開發(fā)工程師意識
◇ 產(chǎn)品成本工程師的角色擔(dān)當(dāng)
◇ BOM差異化的管理
4. VA/VE活動中必須遵守的七個原則
5. VA/VE的實施八大步驟
◇ 選定對象，設(shè)定目標(biāo)
◇ 成立VA改善工作小組
◇ 收集、分析對象的情報
◇ 擬訂降低采購成本的戰(zhàn)略方案
◇ 擬訂具體實施計劃
◇ 改善方案的展開
◇ 效果的確認(rèn)
6. VA/VE對象的選擇技巧
7. VA/VE的十大方向與創(chuàng)新
8. 價值工程活動成果評價體系與激勵機制
n 案例：“華為、富士康、美的”全面成本管理體系介紹與比較。
n 案例：“豐田”VA/VE成本控制之道及模式探討；
n 案例：系列“3C”企業(yè)價值分析與成本控制體系的成功經(jīng)驗分享（IPD/ESI/EPI...）。
第七部分：如何通過采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來降低采購成本？
1．供應(yīng)商關(guān)系管理與采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析
◇ 從CRM到SRM，再到SCM
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)
◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供應(yīng)商能力模型與采購戰(zhàn)略分析……
n 案例：采購策略對采購成本的影響的系列案例講解；
2．采購戰(zhàn)略分析與制定
◇ 策略1：“WIN-WIN”
◇ 策略2：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
◇ 策略3：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
◇ 策略4：第三方采購與采購?fù)獍?br />
◇ 策略5：跨國采購
◇ 策略6：電子商務(wù)采購……
3．采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計
◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性合作模式分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值類產(chǎn)品的合作模式分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)類產(chǎn)品的合作模式分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷類產(chǎn)品的合作模式分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類產(chǎn)品的合作模式分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類產(chǎn)品的合作模式分析
◇ 戰(zhàn)術(shù)7：服務(wù)類項目的合作模式分析……
4．采購模式的制定與選擇
◇ 電子商務(wù)采購管理
◇ 標(biāo)準(zhǔn)訂單一攬子訂單
◇ VMIJIT采購管理
◇ 訂貨點采購模式
◇ MRP方法
?Milk-Run“糖果人”
?風(fēng)險采購
?OEM 采購……
n 案例：“三一重工”、“中聯(lián)重科”等制造企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹；
n 案例：八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型（SRM）及對應(yīng)談判對策（經(jīng)典案例分析）。
第八部分：招投標(biāo)管理與采購成本控制
1． 招投標(biāo)概述
2． 招標(biāo)方式、作用與范圍
3． 招標(biāo)的程序與步驟
◇ 招標(biāo)項目的前期準(zhǔn)備
◇ 投標(biāo)咨詢定義與審查
◇ 招標(biāo)文件體系的編制
◇ 招標(biāo)現(xiàn)場考察
◇ 投標(biāo)預(yù)備會
◇ 編制遞交投標(biāo)文件
◇ 評標(biāo)委員會
◇ 開標(biāo)
◇ 中標(biāo)及合同簽訂
4． 如何全面管理招投標(biāo)過程中的風(fēng)險？
◇ 采購合同風(fēng)險分析
◇ 采購合同風(fēng)險防范
◇ 采購合同風(fēng)險控制
5． 招投桿爭議的解決
n 案例：如何防范招投標(biāo)舞弊（62種舞弊行為及防范措施探討）；
n 案例：華為公司招投標(biāo)管理辦法及案例分享；
n 案例：十大不規(guī)范招投標(biāo)案例及分析。
n 現(xiàn)場與學(xué)員溝通工作的實際案例，答疑。
吳誠博士 簡介
【專業(yè)背景】
?北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授
?清華大學(xué) 總裁班 特聘教授
?人民大學(xué) 總裁班 特聘教授
?武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
?北京科技大學(xué) 工商管理碩士
?國際貿(mào)易中心ITC項目 認(rèn)證講師
?美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 認(rèn)證講師
?英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目 認(rèn)證講師
?英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目 認(rèn)證講師
?深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問
?東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任：
?華為：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；
?富士康：物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；
?康佳集團：副總裁。
【主講課程】
?供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全面成本控制》《采購與供應(yīng)鏈管理》
?計劃管理：《預(yù)測、計劃與庫存管理》《計劃與交付管理》《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》
?采購管理：《采購流程與策略管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》《采購成本控制與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估與選擇》《采購項目管理》《非生產(chǎn)物資采購(MRO)》《供應(yīng)商大會》
?物流管理：《物流規(guī)劃、設(shè)計與運營管理》《物流配送與倉儲管理》《現(xiàn)代高效倉儲管理》
【曾服務(wù)過的客戶】
高校：北大、清華、人大、中大、浙大、川大、電子科大、西工大、香港中大、香港理工；
通訊：華為、中興、愛立信、烽火、小米、酷派、國人傳音匯川、大疆、國人、菲尼克斯；
通信：成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；
機電：上海電氣、四方股份、龐巴迪、徐工、三一重工、中聯(lián)重科、柳工、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、雷沃重工、中廣核、許繼、南都電源、航嘉電源、駱駝電源；
軍工：空-空導(dǎo)彈研究所、613/14/39/615所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工集團、武重集團；
汽車：東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、上海大眾、廣汽菲克、長春一汽一汽大眾、比亞迪、奇瑞、大陸泰密克、大陸汽車、長安偉世通延峰偉世通延鋒江森富維江森、博世、飛利浦、航盛；
卡車：一汽解放、東風(fēng)、江淮、沃爾沃、陜汽重卡、福田戴姆勒、一汽錫柴、佳通、耀皮；
電腦：聯(lián)想、浪潮、方正、神舟、華碩、戴爾、長城、奔圖、康冠、寶龍達、佳能、創(chuàng)斯達；
電器：海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、長虹、TCL、奧克斯、方太、蘇泊爾、格蘭仕、歐普、IBM、LG、松下、東芝、日立、SONY、華星、海康衛(wèi)視、浙江大華、宇視、步步高；
電子：Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、偉創(chuàng)力、捷普、富士施樂、西門子、佳能、史丹利、CEC、長城、同方、天馬微、歐菲光、歌爾、華天、湯姆遜；
商超：華潤沃爾瑪蘇寧、國美、宜家、上海百聯(lián)、新一佳、麥德龍、天虹、茂業(yè)、大潤發(fā)；
電商：淘寶、京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、當(dāng)當(dāng)、美團、亞馬遜；
家具：全友、雙虎、歐派、大自然地板、TATA、索菲亞、百安居、樂安居、香江家私、宜家；
家居：宜家IKEA、富安娜夢潔夢百合、喜臨門、雅蘭、恒源祥、晚安、索菲亞、南山紡織；
服裝（鞋類）：紅豆海瀾七匹狼、雅戈爾、李寧、九牧王、彬彬、耐克、安踏、361、百麗；
食品：金鑼雙匯雨潤、伊利、蒙牛、光明、旺旺、達利、三全、康師傅、維維、益海嘉里；
醫(yī)藥：仁和藥業(yè)、天江藥業(yè)、云南白藥、廣藥集團、海王、哈藥、拜耳、康泰、葵花藥業(yè)；
建筑(建材)：中建三中鐵二局、中廣核、建華、日豐科勒大自然地板東方雨虹獅海螺；
地產(chǎn)：萬科、華僑城、碧桂園、中航、光大、萬達、中海、恒大、龍湖、保利、九龍倉置業(yè)；
能源(化工)：殼牌中石油石化中化中海油神華；萬華云天化聯(lián)合石化三星；新奧；
鋼鐵(冶煉):寶鋼、首鋼、邢鋼、昆鋼、攀鋼、中鋁、馳宏鋅鍺、焦化、洛鉬、鋼研、南山；
物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團、昆明EMS、江蘇EMS、安鮮達、京東、河南國龍物流；
快消：P&G、雀巢、中糧、中煙、青啤、五糧液、娃哈哈、可口可樂匯源健力寶湯臣倍??；
金融：中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、淘寶；
[曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】
1. 廣東電信、中國移動、聯(lián)通《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；
2. 華為、中興、烽火、愛立信、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購策略與供應(yīng)鏈管理》；
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興、廣州京信通信：《采購成本控制與風(fēng)險控制》；
4. 長安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、上海博世：《供應(yīng)商報價、采購成本分析與控制》；
5. 聯(lián)想、美的、海爾：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《精益供應(yīng)鏈設(shè)計與構(gòu)建》《供應(yīng)鏈運營管理》；
6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工：《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》；
7. 中航集團、富士康、捷普、偉創(chuàng)力：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》；
8. 伊利、蒙牛、金鑼、可口可樂、三全食品、健力寶、達利食品：《供應(yīng)鏈計劃管理》；
9. 上海電氣、浙江大華、?？敌l(wèi)視：《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購談判策略與技巧》；
10. 上海大陸泰密克、史丹利（*）、林德叉車：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》；
11. 上海百聯(lián)、國美、蘇寧、唯品會、沃爾瑪、快樂購：《采購成本控制與供應(yīng)商管理》；
12. 大自然地板、TATA、喜臨門、全友家私、雙虎家私：《采購成本控制與談判技巧》。
【曾咨詢過的代表項目】
曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如：
1. 康佳集團：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；
2. 美的電器：制冷集團“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施；
3. 中電集團：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施；
4. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目，2011年啟動實施；
5. 大自然地板：“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項目，2012年實施；
6. 合肥永升機械：“供應(yīng)鏈運營體系建設(shè)與優(yōu)化”項目，2013年實施；
7. 北京中牧集團：“集團化采購與招投標(biāo)優(yōu)化”項目，2014年實施；
8. 金風(fēng)科技：“工程服務(wù)體系采購組織與交付變革”項目，2015年實施；
9. 伊利酸奶事業(yè)部：“采購訂單整合”項目，2016年實施；
10.無錫中電二建：“供應(yīng)鏈計劃管理、訂單交付與庫存控制”項目，2017年實施；
11. 中電無線電研究所（615所）：“項目采購體系建設(shè)與流程優(yōu)化”項目，2018年實施；
12. 玫德集團：“采購戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理”項目，2019年啟動實施。
【授課特點】
?豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
?指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
?操作性與實效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
?通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
?氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
采購總成本控制
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/239930.html
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- 吳誠