課程描述INTRODUCTION
卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程背景:
我們正處于十倍速的變化時代,十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力!然而,領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何?您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢?如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn),死心塌地追隨?如何促使士氣低落的團(tuán)隊重振士氣?領(lǐng)導(dǎo)力究竟靠什么力量征服人心?如何向西點軍校、杰克·韋爾奇、稻盛和夫、華為、聯(lián)想、海爾、阿里巴巴、騰訊學(xué)習(xí)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力?什么是七維領(lǐng)導(dǎo)力?七維領(lǐng)導(dǎo)力的精髓與實質(zhì)究竟是什么?如何讓七維領(lǐng)導(dǎo)力落地生根?讓我們共同逐一打開“七維領(lǐng)導(dǎo)力”問號…… 課程
宗旨: 《領(lǐng)導(dǎo)變革:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》是齊振宏教授*推出的版權(quán)課程,主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者認(rèn)識和掌握七維領(lǐng)導(dǎo)力的理論與思想,領(lǐng)悟中外領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論與精髓,掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系,分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧和經(jīng)驗,從七個維度掌握和提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法和藝術(shù),從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導(dǎo)力的水平和智慧。
課程大綱
第一講:謀局——領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)?
3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?權(quán)威如何看領(lǐng)導(dǎo)力?
案例分析:李嘉誠談領(lǐng)導(dǎo)力的來源
4. 領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任
7. 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為
群策群力:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別?
8. 杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
9. 約翰?科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
案例分析:GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E+1P模型
案例分析:寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型
案例分析:IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型
群策群力:國際著名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示?
案例分析:孫正義為什么投資阿里巴巴
第二講:變局——變革力與學(xué)習(xí)力
1. 未來十年,企業(yè)到底拼什么?
案例分析:時代企業(yè)還是成功企業(yè)?
2. 為什么要有變革力?
案例分析:IBM如何在變革中浴火重生?
3. 企業(yè)變革框架:變革6要素
4. 企業(yè)變革模式對流程的管理
5. 企業(yè)變革中的員工情緒曲線
6. 變革需要勇氣,走出舒適區(qū)
案例分析:誰動了我的奶酪?
7. 學(xué)習(xí)的真諦:領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力
案例分析:麥當(dāng)勞為什么如此強(qiáng)大?
8. *企業(yè)為什么越來越像大學(xué)?
案例分析:*論領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力
9. 學(xué)習(xí)型組織的3大真諦
10. 學(xué)習(xí)型組織的5項修煉
11. 企業(yè)組織學(xué)習(xí)的7大智障
12. 學(xué)習(xí)型組織帶來的3大變化
13. 學(xué)習(xí)微笑曲線給我們什么啟示?
14. 學(xué)習(xí)的5個境界
15. 學(xué)習(xí)的3個階段
案例分析:聯(lián)想團(tuán)隊學(xué)習(xí)與競爭力
案例分析:微軟團(tuán)隊學(xué)習(xí)與競爭力
案例分析:江淮汽車的團(tuán)隊學(xué)習(xí)與核心競爭力
第三講:破局——激勵力與溝通力
1.領(lǐng)導(dǎo)之本在于激勵力
案例分析:科學(xué)水試驗——激勵具有怎樣神奇的力量?
2. 人的3種類型與激勵力
3. 員工激勵:雙滿意之本
4. 激勵機(jī)制及案例分析
5. 馬斯洛的需要層次激勵理論
6. 金字塔激勵模型
案例分析:羅森塔爾效應(yīng)
案例分析:買糖受到的啟發(fā)
7. 東西方研究報告:成功來自溝通
8. 溝通的2個70%說
9. 溝通及其溝通的實質(zhì)
10. 周哈里之窗及其應(yīng)用練習(xí)
11. 溝通的4大原則
12. 協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點
13. 建設(shè)性溝通的基石:信任模型
14. 著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)?
15. 溝通的6大要點
16. 聆聽的藝術(shù)與原則
17. 真誠的建設(shè)性溝通如何進(jìn)行?
案例分析:IBM公司的全面溝通
案例分析:*的溝通藝術(shù)
第四講:格局——執(zhí)行力與文化力
案例導(dǎo)引:*總理為什么拍桌子罵人?
1. 鄧小平論執(zhí)行力哲學(xué)
2. 一個價值百萬的執(zhí)行力定義
3. 三分決策七分執(zhí)行
4. 執(zhí)行力的實質(zhì)?
案例分析:史玉柱論執(zhí)行力
5. 什么是真正的結(jié)果?
6. 打造制度執(zhí)行力
案例分析:海底撈到底學(xué)不學(xué)得會?
案例分析:中國女排靠什么獲得巴西奧運會*?
7. 管理的實質(zhì)是文化
8. 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理?
9. 斜坡原理與3力模型
案例分析:為什么優(yōu)秀公司都重視企業(yè)文化建設(shè)
10. 優(yōu)秀企業(yè)的4大文化支柱是什么?
案例分析:蒙牛論企業(yè)文化
11. 企業(yè)文化的洋蔥理論
12.精神文化的7大理念
13. 企業(yè)文化的3大軟內(nèi)核
14. 企業(yè)價值觀模型
案例分析:京東商城的核心價值觀
15. 優(yōu)秀企業(yè)價值觀的核心元素是什么?
16. 企業(yè)文化如何落地生根?
案例分析:松下文化精神及其落地生根
17. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)七力模型與人體智能特征
18. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升的5種境界
案例分析:華為致勝的三大法寶究竟是什么?
群策群力:如何讓領(lǐng)導(dǎo)力在我們企業(yè)落地生根、開花結(jié)果?
卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240129.html
已開課時間Have start time
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《行動學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢