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標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問(wèn)題管理課程

課程背景：
隨著地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，大運(yùn)營(yíng)、高周轉(zhuǎn)、全鏈條經(jīng)營(yíng)等新模式不斷呈現(xiàn)，給地產(chǎn)工程管理從業(yè)人員帶來(lái)了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。新環(huán)境需要新思想、新問(wèn)題需要新方法；因此本課程以典型房企工程管理特點(diǎn)為切入點(diǎn)，通過(guò)典型房企工程管理現(xiàn)狀剖析、地產(chǎn)行業(yè)工程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略、地產(chǎn)行業(yè)工程管理方法論等模塊綜合講述，以期使大家在今后的工程管理工作中能輕松應(yīng)對(duì)、游刃有余。

課程收益：
1、從行業(yè)宏觀角度講述主流房企的工程管理特點(diǎn)
2、學(xué)習(xí)甲方工程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
3、深度認(rèn)知工程穿插施工管理方法及其應(yīng)用
4、解析工程新技術(shù)與新規(guī)范工程管理操作方法與思路
5、深入解析龍湖、萬(wàn)科、綠地等標(biāo)桿企業(yè)工程管理的問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)和方法

學(xué)員對(duì)象：
房地產(chǎn)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、產(chǎn)品線相關(guān)職能副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)主管、工程師等相關(guān)中高層管理人員。

課程內(nèi)容：
一、典型房企工程管理現(xiàn)狀剖析
1、“高周轉(zhuǎn)”型房企工程管理特點(diǎn)剖析
1.1 剛性決策周期
1.2 未雨綢繆、預(yù)控先行
1.3 抓主項(xiàng)、盯全局、守底線、創(chuàng)業(yè)績(jī)
2、“品質(zhì)型”房企工程管理特點(diǎn)剖析
2.1 優(yōu)選設(shè)計(jì)人員、精挑施工隊(duì)伍
2.2 強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)能力、狠抓質(zhì)量細(xì)節(jié)
3、“全鏈條”房企工程管理特點(diǎn)剖析
3.1 一專(zhuān)多能、分身有術(shù)
3.2 靈活應(yīng)變、巧妙周旋
案例分析：碧桂園、綠城、陽(yáng)光城

二、地產(chǎn)行業(yè)工程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略
1、設(shè)計(jì)類(lèi)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略。
項(xiàng)目后評(píng)估成果的應(yīng)用、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制、施工圖聯(lián)合內(nèi)審
案例分析：各有側(cè)重的審圖、不靠譜的二次深化設(shè)計(jì)
2、合約采購(gòu)類(lèi)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
合同需求的編制、集采之殤、甲供材管理
3、合作方問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
資金問(wèn)題、管理水平、技術(shù)能力、勞動(dòng)力
案例分析：令人頭疼的農(nóng)忙
4、外部環(huán)境類(lèi)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
政府要求、規(guī)范更新
案例分析：不做“負(fù)面明星項(xiàng)目”

三、工程穿插施工的管理重點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略
1、穿插施工設(shè)計(jì)圖紙的管控重點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略
2、穿插施工材料設(shè)備的管理重點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略
3、穿插施工總、分包單位的管控重點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略
4、穿插施工室外工程管理的重點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略
案例分析：某標(biāo)桿地產(chǎn)工程項(xiàng)目“穿插施工”特點(diǎn)分析
案例分析：高層建筑施工穿插施工案例解析

四、房地產(chǎn)工程管理者的管理方法研討
1、如何快速打破部門(mén)壁壘-工程管理者高效流程管理
了解對(duì)方崗位KPI構(gòu)成是做好公司內(nèi)部跨職能溝通的前提、雙贏思維是溝通順暢的保障、良好溝通是干好工作的基礎(chǔ)
案例分析：不出變更單的設(shè)計(jì)變更、巧調(diào)目標(biāo)成本
2、用技術(shù)的手段解決管理的問(wèn)題-技術(shù)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
沒(méi)有沉淀與提升的工作就是在浪費(fèi)時(shí)間！你是有3個(gè)完整項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，還是同一個(gè)項(xiàng)目你做了3遍，這將直接決定你的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：地下結(jié)構(gòu)防水材料的選擇、CFG淺層斷樁的困擾、煩人的地暖墊層裂縫
3、如何破解“節(jié)約成本與技術(shù)違規(guī)”之間的二難推理
集團(tuán)要求“所有在建項(xiàng)目的目標(biāo)成本無(wú)條件、無(wú)理由下調(diào)1%”，我們應(yīng)該怎么做？哪些錢(qián)可以省、哪些錢(qián)不能省，我們必須有自己的職業(yè)底線
案例分析：房屋滲漏水問(wèn)題的解決、室外回填土下沉問(wèn)題、外墻保溫優(yōu)化、商業(yè)項(xiàng)目供水壓力不足問(wèn)題

五、房地產(chǎn)工程新技術(shù)與新規(guī)范解析
1、地產(chǎn)工程新技術(shù)與標(biāo)桿房企做法
1.1 室內(nèi)門(mén)洞口局部下掛梁處理技巧
1.2 外窗企口標(biāo)準(zhǔn)化做法
1.3 石膏抹灰標(biāo)桿房企的*做法
1.4  BIM的應(yīng)用
2、地產(chǎn)工程新規(guī)范解讀
2.1 《外墻外保溫工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ144--2019；
2.2 《巖棉薄抹灰外墻外保溫工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T480--2019；
2.3 《建筑防護(hù)欄桿技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T470--2019；
2.4 《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50411--2019

六、優(yōu)秀房企工程管理案例解析
1、內(nèi)置式施工電梯--外立面同步完工的利器解析
2、鋁模+高精砌塊+薄抹灰+全砼外墻案例解析
3、花籃拉桿式懸挑架的應(yīng)用案例解析
4、PC構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)層施工提效操作方法案例解析
5、室外工程穿插提效管理操作方法案例解析
6、BM連鎖砌塊的應(yīng)用案例解析標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問(wèn)題管理課程