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房地產(chǎn)投資全流程風(fēng)險(xiǎn)

【課程背景】
2020房地產(chǎn)投資并購實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課直擊本質(zhì)、認(rèn)知升維、全新改版、系統(tǒng)升級。把艱深晦澀的學(xué)術(shù)理論轉(zhuǎn)化成興趣盎然的生活常識；將枯燥乏味的實(shí)操案例升華成感動人心的熱血情懷！既有直擊本質(zhì)之深刻，又有妙趣橫生之靈動。
本課程旨在系統(tǒng)性提升財(cái)務(wù)總、投資總、法務(wù)總及項(xiàng)目總綜合管理能力；培育跨條線、跨專業(yè)復(fù)合型高階人才；打造地產(chǎn)行業(yè)后疫情時(shí)代稀缺型精英人才。
典型案例諸如：“深度解析秦嶺別墅事件始末”、“專業(yè)解構(gòu)北京盤古大觀司法拍賣”等等，精彩紛呈，蔚為大觀！

【培訓(xùn)價(jià)值】
解析原理、明確方法、突破重點(diǎn)、學(xué)以致用。
【培訓(xùn)對象】
各房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理、分管副總、財(cái)務(wù)總、投資總、法務(wù)、成本、工程、營銷等相關(guān)業(yè)務(wù)條線及律師。
【主講導(dǎo)師】
何廣：上海某律師事務(wù)所合伙人律師、副主任；上海市浙江商會法律顧問；北海國際仲裁院仲裁員；西南政法大學(xué)客座教授；上海交通大學(xué)特聘講師；復(fù)旦大學(xué)特聘講師；多家商學(xué)院及咨詢機(jī)構(gòu)特聘講師。同時(shí)擔(dān)任多家標(biāo)桿房企法律顧問，曾為碧桂園集團(tuán)、九龍倉集團(tuán)、招商局地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、旭輝地產(chǎn)、泰禾地產(chǎn)、中鐵建、中建三局、杭鋼集團(tuán)等多家企業(yè)提供投資并購、商事訴訟、法律風(fēng)控體系搭建、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等專項(xiàng)法律服務(wù)。擅長投資并購、公司治理、商事訴訟及企業(yè)法律風(fēng)控體系搭建。授教風(fēng)格：以案說法、通俗易懂、旁征博引、視野高遠(yuǎn)。何老師獨(dú)創(chuàng)之“四度教學(xué)法”：1、有高度（道、術(shù)、勢多維度解構(gòu)）；2、有溫度（案例鮮活、實(shí)戰(zhàn)落地）；3、有深度（司法實(shí)踐+理論深度）；4、有廣度（授課融法學(xué)、管理學(xué)、邏輯學(xué)、國學(xué)及傳統(tǒng)智慧于一體）。

【課程大綱】
第一節(jié)：“術(shù)篇”—風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)操案例
一．投資并購的交易模式
1．股權(quán)收購：交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險(xiǎn)
2．資產(chǎn)收購：法律要件、項(xiàng)目完善、投后管理
3．合作開發(fā)：操盤模式、僵局處理、退出機(jī)制
4．項(xiàng)目收購常犯的9大錯(cuò)誤
5．項(xiàng)目投資考察10大要訣

二．投資并購的交易流程
1．前期階段：信息接洽、保密排他、意向框架
2．盡調(diào)與決策：盡職調(diào)查、造價(jià)咨詢、資產(chǎn)評估
3．方案與協(xié)議：交易模式、交易對價(jià)、交易流程、交易協(xié)議
4．履約與交割：賣方義務(wù)、買方義務(wù)、退出機(jī)制、救濟(jì)措施
5．交易流程：資金共管、項(xiàng)目/股權(quán)完善、資金釋放、項(xiàng)目交割、保證義務(wù)、尾款支付

三．投資并購之盡職調(diào)查
1．盡調(diào)流程：前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場盡調(diào)、撰寫報(bào)告
2．盡調(diào)方式：資料搜集審查、走訪、問卷、查詢
盡職調(diào)查中的“987654321規(guī)則”
3．盡調(diào)范圍：公司治理、重大資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易、債權(quán)債務(wù)、仲裁訴訟
4．盡調(diào)成果：問題描述、風(fēng)險(xiǎn)披露、應(yīng)對措施

四．投資并購的交易文本
1．協(xié)議類型：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、合作開發(fā)
2．核心條款：交易主體、交易標(biāo)的、交易價(jià)格、付款條件、股權(quán)交割、項(xiàng)目移交、過渡期條款、擔(dān)保條款、解除與終止、違約條款、操盤條款、風(fēng)控措施、協(xié)議附件
五．投資并購之合作開發(fā)
1．合作開發(fā)5大痛點(diǎn)
2．合作開發(fā)6大破解之道
3．核心條款：合作主體、公司設(shè)立、法人治理、操盤模式、僵局處理、退出機(jī)制
4．常見風(fēng)險(xiǎn)與防范：土地來源、合作主體、保底收益、名為投資實(shí)為借貸。

六．并購模式與財(cái)稅籌劃
1．資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓：模式介紹、財(cái)稅影響、法律限制、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn)
2．股權(quán)轉(zhuǎn)讓：模式介紹、財(cái)稅影響、法律限制、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn)
3．合作開發(fā)：模式介紹、財(cái)稅影響、法律限制、方案設(shè)計(jì)、操作要點(diǎn)
4．其他模式：司法拍賣、合作代建、項(xiàng)目包銷

七．集體土地入市
1．《土地管理法》修法背景及亮點(diǎn)
2．如何依法合規(guī)獲取集體土地項(xiàng)目
3．哪些集體建設(shè)用地可入市
4．誰有權(quán)經(jīng)營集體建設(shè)用地
5．入市方式
6．入市主體
7．入市條件
8．入市途徑

八．勾地策略
1．設(shè)限制條件的五個(gè)維度
2．史上最牛“勾地案例”分析
3．何為招拍掛？三者之間有無異同
4．勾地之最高境界—“無可替代”。
第二節(jié)：“道篇”—對標(biāo)標(biāo)桿房企（HW、AL、ZL、BGY)
一．頂層設(shè)計(jì)：遵循規(guī)律、尊重人性
二．制度建設(shè)：目標(biāo)導(dǎo)向、利益驅(qū)動
三．流程管理：5大維度、9大流程
第三節(jié)：“勢篇”—投資并購趨勢
一．并購趨勢：房地產(chǎn)投資并購的8大趨勢
二．八項(xiàng)指標(biāo)：適合進(jìn)入城市的8項(xiàng)新指標(biāo)
三．行業(yè)趨勢：房企轉(zhuǎn)型與行業(yè)趨勢
第四節(jié)：經(jīng)典案例分享
案例1：“假道伐虢”—上海外灘地王之爭
資本市場慣常操作的“驅(qū)鯊條款”、“焦土戰(zhàn)術(shù)”、“白衣騎士”、“毒丸計(jì)劃”等策略，在本案中展現(xiàn)的淋漓盡致，精彩紛呈。
案例2：“借尸還魂”—浙江XX項(xiàng)目股權(quán)并購案
深度解析：并購交易流程、交易模式、交易結(jié)構(gòu)、盡職調(diào)查、風(fēng)控措施以及目標(biāo)公司的管理與控制。
案例3：“十面埋伏”—上海虹橋XX項(xiàng)目股權(quán)并購糾紛案
深度解析：如何確保被收購方在項(xiàng)目被并購過程中進(jìn)退*，再現(xiàn)交易文本設(shè)計(jì)之收放*，不戰(zhàn)而勝。
案例4：“百密一疏”—融創(chuàng)收購綠城事件始末
宋孫從好基友到?jīng)Q裂為敵之前世今生，三度交鋒：道德之爭、制度之爭、法律之爭。
案例5：“金蟬脫殼”—上海寶山XX合作開發(fā)糾紛案
深度解析：簽約主體、地塊限價(jià)、項(xiàng)目管理、退出機(jī)制、糾紛解決及其他注意事項(xiàng)
案例6：“圍魏救趙”—萬寶之爭并購始末
地產(chǎn)江湖風(fēng)起云涌，圍魏救趙、白衣騎士、一致行動人、毒丸戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)法頻繁上演；企業(yè)公司治理、政府宏觀調(diào)控、脫虛向?qū)?、杠桿收購、險(xiǎn)資入市等問題全景解析。
案例7：“瞞天過海”—河北香河縣違規(guī)用地事件始末
用地審批過程中常見的法律問題及風(fēng)控措施。
案例8：“以道御術(shù)、禪劍合一”—XX300客戶群訴案
道、術(shù)、勢多元思維破解棘手群訴，打造集事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救之立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業(yè)法律風(fēng)控之最高境界：防患于未然！
案例9：“一地多賣”—XX項(xiàng)目資產(chǎn)并購糾紛案并購糾紛案
一地?cái)?shù)轉(zhuǎn)糾紛中，受讓人權(quán)利保護(hù)先后次序：已經(jīng)辦理變更登記>先合法占有>先支付土地轉(zhuǎn)讓款>合同先成立。
案例10：“最牛勾地”—史上最牛勾地案例分析。

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