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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非職權(quán)影響力
 
講師:林昭武 瀏覽次數(shù):2678

課程描述INTRODUCTION

非職權(quán)影響力

· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:林昭武    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

非職權(quán)影響力

課程收獲
1、厘清成功發(fā)揮影響力過程中的關(guān)鍵要素,學(xué)習(xí)完整且系統(tǒng)的影響路徑;
2、掌握關(guān)鍵影響對(duì)象的方法,識(shí)別對(duì)方真正關(guān)注的潛在利益和需求點(diǎn);
3、了解影響力籌碼的真正定義,學(xué)習(xí)盤點(diǎn)自己能夠運(yùn)用的4種有力籌碼;
4、運(yùn)用四種說服策略,及結(jié)合理性與感性的說服策略組合,提升工作的進(jìn)展度。
課程特色
1、本課程采用分析對(duì)方與自我、案例分析等方式進(jìn)行授課,在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何做到知己知彼;
2、提供創(chuàng)造和積累影響力的工具模型及課后行動(dòng)計(jì)劃,幫助學(xué)員快速掌握與運(yùn)用實(shí)踐;
3、課堂上針對(duì)學(xué)員的實(shí)際問題,講師能以極其清晰的思路與分析來進(jìn)行實(shí)質(zhì)性解決。

課程大綱
一、認(rèn)識(shí)非職權(quán)影響力

1、何謂影響力:影響力的定義
2、TIP:運(yùn)用非職權(quán)影響力的三個(gè)關(guān)鍵要素
二、Targeting 知己知彼:掌握你想影響的關(guān)鍵人物
1、掌握對(duì)方在乎的事物
2、識(shí)別對(duì)方的PIN 
Position:立場(chǎng)
Interest:利益
Needs:需求
案例練習(xí):區(qū)分立場(chǎng)/利益/需求
3、分析對(duì)方的決策風(fēng)格類型
自我測(cè)評(píng):我習(xí)慣用什么方式制定決策?
不同對(duì)象的決策風(fēng)格
對(duì)不同決策風(fēng)格的理解
不同風(fēng)格重視的需求因素

三、 Influencing 養(yǎng)兵千日:累積你的影響力籌碼
1、認(rèn)識(shí)及盤點(diǎn)四種類型的影響力籌碼
籌碼的定義
案例練習(xí):盤點(diǎn)與分析四種影響力籌碼
個(gè)人影響力籌碼排行榜
2、掌握四種影響力策略創(chuàng)造及累積影響力籌碼
類似/喜愛
互惠互利
承諾責(zé)任
社會(huì)認(rèn)可
案例討論:馮曉崗如何在組織叢林中勝出

四、 Persuading 用于今朝:影響最后的臨門一腳
1、認(rèn)識(shí)ILEG四種說服策略
自我測(cè)評(píng):說服能量與風(fēng)格
Incentive:誘之以利
Logic:曉之以理
Empathy:動(dòng)之以情
Grouping:曉以大義
2、針對(duì)不同的對(duì)象調(diào)整說服方式

專家簡(jiǎn)介
《溝通心航線TM系列之:非職權(quán)影響力》Master Trainer  林昭武
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
在企業(yè)運(yùn)作管理上擁有超過二十年的經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織績(jī)效與發(fā)展領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。2010年起,投入領(lǐng)導(dǎo)力、溝通兩大領(lǐng)域的培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā),將累積多年的企業(yè)管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的解讀,并結(jié)合10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)出易于落地的管理溝通策略和工具。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
擁有二十余年的課程設(shè)計(jì)與授課經(jīng)驗(yàn),曾為多家著名大型企業(yè)提供溝通及領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目,培訓(xùn)效果深受好評(píng)。
授課特點(diǎn)
課程以實(shí)踐操作性強(qiáng)而著稱;邏輯性強(qiáng),思路清晰,實(shí)例豐富,善于總結(jié)分析,互動(dòng)性強(qiáng),博學(xué)而頗具新意。
主講課程
溝通心航線TM:沖突化解九宮格,*,高效說服C立方,跨部門合作五階梯
服務(wù)客戶
阿里巴巴,淘寶,通用電氣,中國移動(dòng),中國電信,西門子,可口可樂,百事可樂,平安集團(tuán),花旗銀行,惠氏、飛利浦、強(qiáng)生,達(dá)能……

非職權(quán)影響力


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    參加課程:非職權(quán)影響力

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