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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
存量博弈下中小房企創(chuàng)新發(fā)展之路
 
講師:何國(guó)華 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

中小房企創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:何國(guó)華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中小房企創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)

課程背景:
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)30余年時(shí)間,已經(jīng)進(jìn)入中后周期的存量博弈階段,面對(duì)寡頭巨型房企的競(jìng)爭(zhēng),中小房企面臨著生存困境,如何利用中小房企自身優(yōu)勢(shì),結(jié)合時(shí)代創(chuàng)新思維,培養(yǎng)中小房企自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在存量市場(chǎng)博弈中占得一席之地,是中小房企不得不面臨的問(wèn)題。

課程收益:
1、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段和趨勢(shì),看清眼前的路,展望未來(lái)的路;
2、認(rèn)識(shí)到中小房企自身的問(wèn)題和不足,有的放矢;
3、結(jié)合時(shí)代需求和新技術(shù)革命,用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己;
4、培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,做“小兒精、小兒美”的企業(yè);
5、積極穩(wěn)妥地發(fā)展新型業(yè)務(wù),朝前看。

學(xué)員對(duì)象:
中小房企企業(yè)主、中高層管理人員

課程內(nèi)容:
一、房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)之判斷
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段判斷及對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的展望(結(jié)合過(guò)去經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,同時(shí)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,分析、預(yù)測(cè)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì))
2、當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
3、研究房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)之間的耦合和背離關(guān)系,判斷未來(lái)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)
4、博弈時(shí)代來(lái)臨的依據(jù)及面臨競(jìng)爭(zhēng)格局
二、中小房企面臨的困境
1、自身的問(wèn)題:小、弱、家族式管理:任性決策、融資難、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、品牌力弱、物業(yè)服務(wù)水平地下等
3、觀念老化,產(chǎn)品落后,不適應(yīng)時(shí)代需求
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,大魚(yú)吃小魚(yú),生存困難
案例分析:
三、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)
1、認(rèn)識(shí)自己:挖掘相對(duì)優(yōu)勢(shì),發(fā)揚(yáng)光大
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng):人才戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力:戶型與展示區(qū)
4、合縱聯(lián)盟:品牌力塑造
5、以銷定產(chǎn):銷售策略提升
6、大運(yùn)營(yíng)管控:周轉(zhuǎn)力提升
7、完美交樓:口碑傳播
案例分析:
四、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維:做一個(gè)適應(yīng)時(shí)代需求的開(kāi)發(fā)商
1、用戶思維
2、數(shù)據(jù)思維
3、邏輯思維
4、杠桿化思維
5、場(chǎng)景化思維
6、生態(tài)化思維
7、*思維
8、跨界思維
案例分析:
五、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展:利潤(rùn)總是藏在看不見(jiàn)的地方
地產(chǎn)+
      產(chǎn)業(yè)地產(chǎn):產(chǎn)業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)新城
大商業(yè):   城市綜合體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體
文旅:       文旅小鎮(zhèn)、田園綜合體
大健康:    康養(yǎng)社區(qū)、康養(yǎng)小鎮(zhèn)
科技:   科技園、科技小鎮(zhèn)
教育:   文教園區(qū)、教育小鎮(zhèn)
財(cái)務(wù)投資、股權(quán)投資、基礎(chǔ)設(shè)施投資PPP、代建代銷……

講師簡(jiǎn)介:
何國(guó)華老師
清華大學(xué)客座教授(主講城鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè))
清華大學(xué)土木工程系建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)本科階段
原北京清華規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院擔(dān)任項(xiàng)目專題負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;
原華夏幸福區(qū)域副總兼城市發(fā)展中心總經(jīng)理
原碧桂園集區(qū)域副總裁
清華大學(xué)建筑學(xué)院城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)專業(yè)、建筑學(xué)碩士(規(guī)劃)和博士(建筑學(xué))研究生。
原南通市規(guī)劃局局長(zhǎng)助理,南通濱海園區(qū)規(guī)劃局局長(zhǎng),南通濱海園區(qū)總規(guī)劃師(兼總工程師,副處級(jí))
何老師同時(shí)是清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教授(享受正高級(jí)待遇),負(fù)責(zé)對(duì)政府、企業(yè)高管關(guān)于城鎮(zhèn)發(fā)展、特色小鎮(zhèn)相關(guān)課程研究及培訓(xùn)工作(授課三年多,幾十余次,重點(diǎn)負(fù)責(zé)華北、山東、華東等區(qū)域政府客戶)。
何老師有6年乙方單位規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),8年政府城市規(guī)劃、建設(shè)管理及招商引資經(jīng)驗(yàn),最近在地產(chǎn)公司工作4年,先后負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理、工程建設(shè)、預(yù)算招采、投資拓展等工作,長(zhǎng)期深耕長(zhǎng)三角、京津冀等區(qū)域,目前兼任清華大學(xué)客座教授,擔(dān)任城鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè)方面課程培訓(xùn)工作。
 

中小房企創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240930.html

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    參加課程:存量博弈下中小房企創(chuàng)新發(fā)展之路

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
何國(guó)華
[僅限會(huì)員]