課程描述INTRODUCTION
· 儲(chǔ)備干部· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：李近強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程內(nèi)容】
一、 精細(xì)化管理概述
1. 國人性格側(cè)面
2. 暴利來自機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)的持久性……
3. 未達(dá)到預(yù)期效果的更為根本的原因
4. 粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
5. 精細(xì)化管理基本定義，大家談
6. 精細(xì)化管理彰顯精“益”精神
7. 精細(xì)化管理的四大特征
8. 一個(gè)真實(shí)卻讓你不敢想象的公式
9. 實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件
二、 精細(xì)化思想與精益化理念
1. 精益與精細(xì)，如何理解？
2. 中國精益下的困惑
3. 精細(xì)化管理的“五細(xì)”方針
4. 精細(xì)化管理的“六精”策略
5. 從8個(gè)方面理解精細(xì)化管理
6. 當(dāng)前精細(xì)化管理的三大誤區(qū)
7. 精細(xì)化“以人為本”的電力文化和管理模式
案例：戶表接反錯(cuò)停電 推諉處理不應(yīng)當(dāng)
三、 精細(xì)化工具分享
1. 層別分析
l 細(xì)化管理的對(duì)象
l 什么是分層法
l 細(xì)化管理的Y型矩陣
l 細(xì)化管理的單位成本管理
l 通過細(xì)化管理把握現(xiàn)狀
l 從細(xì)化管理中發(fā)現(xiàn)改善空間
2. 推移管理
l 建立統(tǒng)計(jì)渠道，完善神經(jīng)末梢
l 建立推移管理體系
l 建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制
l 將績效管理細(xì)化到全員
l 加強(qiáng)全員達(dá)標(biāo)意識(shí)的六大要點(diǎn)
3. 差距分析
l 把握關(guān)鍵的少數(shù)課題
l 通過達(dá)標(biāo)判斷把握重點(diǎn)
l 通過排列圖把握重點(diǎn)
l 通過餅狀圖圖把握重點(diǎn)
l 通過質(zhì)量成本分析把握重點(diǎn)
l 通過推移管理把握重點(diǎn)
4. 標(biāo)準(zhǔn)化
l SOP精細(xì)化要素管理(案例）
l 一日班組長管理案例
l 主管一日標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
l 主管一日標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（自我檢查表）
l 崗位標(biāo)準(zhǔn)的不斷創(chuàng)新提升
5. 透明化
l 計(jì)劃透明
l 標(biāo)準(zhǔn)透明
l 正義透明
四、 精細(xì)化管理在電力企業(yè)的應(yīng)用
1. 高效早會(huì)
l 高效率早會(huì)內(nèi)容
l 早會(huì)評(píng)議機(jī)制的要點(diǎn)
2. 轉(zhuǎn)訓(xùn)鍛煉
l 班組級(jí)集中培訓(xùn)
l 班組長現(xiàn)場培訓(xùn)
五、 精細(xì)化管理的基礎(chǔ)6S管理
6S推進(jìn)方法-案例分析 ：某農(nóng)電公司在推行6S過程中的表現(xiàn)
1. 推行整頓步驟一
2. 推行整頓步驟二
3. 整頓案例展示一
4. 整頓案例展示二
5. 整頓案例展示三
6. 整頓案例展示四
7. 清掃定義圖
8. 推進(jìn)清掃步驟一
9. 推進(jìn)清掃步驟二
10. 推進(jìn)清掃步驟三
11. 清掃作業(yè)規(guī)范案例
12. 素養(yǎng)定義圖
13. 素養(yǎng)三要素
14. 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
15. 素養(yǎng)具體實(shí)例一
16. 素養(yǎng)具體實(shí)例二
17. 素養(yǎng)具體實(shí)例三
18. 素養(yǎng)具體實(shí)例四
19. 6S究竟能帶給我們什么？
20. 千萬不要蔑視基礎(chǔ)6S
21. 安全在企業(yè)中的位置
22. 危害控制方法
23. 移去替代法
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