課程描述INTRODUCTION
領導力培訓 提升
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力培訓 提升
課程收益
提高領導者的影響力：讓學員充分理解新型時代下的團隊與領導力發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)，清晰認知自身的領導風格，并由職位影響力邁向九段*發(fā)展
運用*打造高績效團隊：認清高績效團隊的五大特征，在團隊發(fā)展的四個階段情境下的應對策略，打造高績效團隊
使領導者轉變?yōu)閳F隊引導者：掌握團隊發(fā)展結構和觀察評估方法，提升領導能力，從而幫助團隊走過不同發(fā)展時期，做對的事，不斷螺旋上升
使領導者升級為團隊教練：讓管理者轉變提問式思維模式，運用一套系統(tǒng)的提問方法，讓管理者關注團隊成員之間的關系，讓員工自動自發(fā)，讓管理者輕松應對團隊中人際沖突狀況
多種引導工具為領導者解決團隊問題：通過引導工具的組合應用訓練，為領導者提供解決團隊問題方法
課程背景
在VUCA時代下，對于有著豐富的管理經驗和行業(yè)的專業(yè)知識技能的領導者或管理者而言，在工作中面臨著諸多新的挑戰(zhàn)，管理者經常需要透過有效的溝通、會議以及培訓等來引導和帶領工作團隊，管理者在如何有效帶領員工解決問題，對引導和培訓工作團隊的能力有著迫切提升的需求。
21世紀的來臨，發(fā)展領導力是時代需要，組織的管理者越來越感覺到在帶領新生代伙伴時，單一的領導風格與管理方法早已不能滿足創(chuàng)造高績效的需要，管理者急需要改變自身的帶領方式，提升領導能力。
關于九段領導者的引導能力（Facilitation ），在組織與團隊協作的過程中，利益相關者的直接參與已成為必然的趨勢。團隊引導即是促進眾人參與的一門技術。它運用參與式的方法，讓團隊成員能夠自發(fā)自愿的互動討論、交流思想、獲得學習與達成共識，并且激發(fā)熱情與改變的動力；幫助團隊發(fā)現、整合已有的經驗和智慧，解決團隊面對的各種挑戰(zhàn)。
關于領導者的教練角色，它能幫助你開發(fā)個人的觀點、熱情與智慧。這些不只是組織或團隊內之成員的渴望，也是組織或團隊成功的關鍵。
課程大綱 Outline
一、團隊與領導力發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
深層思考：VUCA時代來臨，組織面臨的五大挑戰(zhàn)
如何從關注績效到關注成長？
如何從給予指導到給予授權？
如何從成就自我到成就他人？
如何從積累經驗到形成套路？
如何從快速行動到敏捷迭代？
領導者發(fā)展的三層階梯
九段班組長-剛性管理靠章法
*-粘性管理要馭心
九段領導者-柔性領導用仁愛
分組討論：管理技術的演進-時代呼喚新型領導力
活動體驗：解析領導力的來源
【領導力就是影響力】
【職位影響力、任務影響力】-剛性
【個人影響力、知識影響力、關系影響力】-柔性
二、九段領導者的*發(fā)展
活動體驗：高績效團隊的五大特征
測評：團隊發(fā)展狀態(tài)及領導風格
分組討論：團隊發(fā)展的四個階段及特點
在不同團隊情境下，領導者面臨的角色難題
領導者在團隊情境下的關注焦點：推動團隊發(fā)展的三環(huán)模型
個人發(fā)展的一個核心：贏取承諾，管理團隊成員參與度
任務達成的兩大要點：目標制定（SMART）、要事第一與問題解決
團隊建構的三大策略：傳遞目標、溝通策略與方式選擇、團隊狀況的評估與發(fā)展
分組討論：依據團隊發(fā)展狀況如何應用三環(huán)模型
三、讓引導成為九段領導者的利器
翻轉課堂：深度解析*必備的引導工具
讓團隊群策群力：*
讓團隊聚焦復盤：ORID焦點會談法
讓團隊創(chuàng)意無窮：頭腦風暴
讓團隊解決問題：團隊共創(chuàng)
情景演示：團隊引導的六大步驟
準備成功
議程設計
開啟對話
快速行動
復盤總結
團隊慶祝
團隊引導的過程解析：發(fā)散與收斂系統(tǒng)
掌握團隊引導的兩大關鍵：團隊關系與*實踐
活動體驗：柔性領導的教練能力
ABC觀察評估技巧-有效識別團隊成員狀態(tài)，及時調整領導角色
3F聆聽法-與團隊成員同頻共振、建立信任
洞見性提問-與團隊成員深層互動、激發(fā)創(chuàng)新、建立共識。
工具練習：七種提問方式
四、*實踐與復盤
用引導工具進行學習回顧與反思復盤
體驗：用問題啟動團隊成員參與，讓團隊群策群力
分組討論：如何組合運用多種引導工具
實戰(zhàn)共創(chuàng)：聚焦真實問題，產出解決方案
復盤與回顧
培訓講師：夏雄武
原佰仟金融集團、佰仟大學資深培訓專家
資歷背景
臺灣外展教育基金會（OBT）資深指導員
全球500強企業(yè)蘇寧電器總部資深培訓師
亞洲體驗教育引導者協會 常務理事、專家評審委員會主任
授課風格
授課風格風趣輕松、流暢生動，賦有激情
豐富的培訓經驗加上良好的團隊引導技巧，帶領學員透過活動情境
聯結生活與工作狀態(tài)，運用提問的方式促使參與者盡情分享，以創(chuàng)造溝通、信賴、合作、問題解決之具體經驗，領悟個中道理并展開積極的思考
授課經驗
飛利浦中國、康寶萊中國、麥當勞中國、羅氏制藥、阿斯利康、諾華制藥、法雷奧車燈、NU SKIN、海正輝瑞、臺灣外展教育基金會（OBT）、TCL德龍、華潤萬家、東風汽車集團、國信證券、東風本田汽車、絲寶集團、湖北能源集團、華為大學、海爾大學、武漢大學MBA、湖南大學培訓中心、中國電信、中冶南方、工商銀行、中信銀行、聯想集團、萬科地產、智聯招聘、東風汽車股份、中鋼集團、華新水泥、西部建設、貓人服飾、交通銀行、中信銀行等
領導力培訓 提升
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241167.html
已開課時間Have start time
- 夏雄武