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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
內(nèi)生領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:范海鷗 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

內(nèi)生領(lǐng)導(dǎo)力

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:范海鷗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)生領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】
環(huán)境變化呼喚領(lǐng)導(dǎo)力:競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)無序、社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時(shí),無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位,都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力。
內(nèi)部壓力需要領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)人就是一個(gè)指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前,有的是做技術(shù)的,有的是做營(yíng)銷的,有的是做研發(fā)的,有的是做服務(wù)的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他原來的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心競(jìng)爭(zhēng)能力,過去賴以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競(jìng)爭(zhēng)能力。他現(xiàn)在需要的是領(lǐng)導(dǎo)能力,因?yàn)樗F(xiàn)在已經(jīng)變成一個(gè)指揮家了!
員工發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)力意味著我們可以在關(guān)心自我需求的同時(shí),也關(guān)心自己與他人的關(guān)系,在不斷的溝通中尋求平等、坦誠(chéng)有效率的解決方案。

【課程目的】理解沖突,找出提高組織效能的具體辦法。
● 明確卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的獲得路徑與策略;
● 系統(tǒng)掌握人才復(fù)制與培養(yǎng)的技術(shù),掌握*職業(yè)精神的員工和優(yōu)秀管理者的培養(yǎng)之道;
● 提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作的判斷能力、把握方向、考慮結(jié)果;提高領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)員工的有效方法;
● 提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,從而帶動(dòng)下屬更好地完成工作。

【課程特色】
● 系統(tǒng)性:課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰,內(nèi)容前后貫穿,相互輝映,而非幾個(gè)管理模塊的拼湊。
● 有效性:課程核心理論和管理技能是五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理精華,實(shí)用性強(qiáng)。
● 原創(chuàng)性:案例教學(xué),實(shí)景訓(xùn)練,富有實(shí)效。
● 趣味性:學(xué)員互動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)模擬場(chǎng)景訓(xùn)練等多種方式,使氣氛熱烈。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天(標(biāo)準(zhǔn)2天,精講1天)

課程對(duì)象:總經(jīng)理,副總經(jīng)理,部門經(jīng)理,部門骨干,儲(chǔ)備干部等。

課程大綱
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)者就是決策者
一、領(lǐng)導(dǎo)者的決定與企業(yè)的生死
1. 領(lǐng)導(dǎo)者一定要看得到未來
2. 從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過
3. 領(lǐng)導(dǎo)者:你欠缺什么
4. 領(lǐng)導(dǎo)者不是在計(jì)劃成功就是在計(jì)劃失敗
5. 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
6. 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷
7. 偉人的特質(zhì)
8. 領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)
9. 權(quán)力等于你可能的影響力
10. 重視領(lǐng)導(dǎo)的三力
第二部分:領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力
二、領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力
1.授權(quán)是委派任務(wù),還是交出權(quán)力?
2.領(lǐng)導(dǎo)者,你為什么不授權(quán)?
3.授權(quán)有什么益處?
4.授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
5.授權(quán)中的控制技巧
8.授權(quán)的藝術(shù):學(xué)會(huì)放風(fēng)箏
9.形成組織、自動(dòng)自發(fā)
三、領(lǐng)導(dǎo)者的鑒別力
1.確定下屬任務(wù)的三個(gè)階段
2.衡量員工發(fā)展的兩把尺子
3.診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次
4.下屬的分類
5.如何對(duì)待附加值不同的下屬
6.員工離職原因及解決方法
7.做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者
第三部分:帶領(lǐng)與激勵(lì)
四、領(lǐng)導(dǎo)的傳授力
1. 教練的核心能力和特征
2. 教練的四大職能
3.從學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)習(xí)型組織
4.員工訓(xùn)練系統(tǒng)的建立
5.模擬教學(xué):訓(xùn)練四步曲
五、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)能力
1.激勵(lì)信號(hào):?jiǎn)T工們?cè)趺蠢玻?br /> 2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查:個(gè)人工作動(dòng)機(jī)?
3.思考:士兵為何視死如歸?
4.關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
5.激勵(lì)的循環(huán)圖
6.不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
7.激勵(lì)菜譜分享:幾種激勵(lì)策略及案例
8.激勵(lì)的BEST策略
第四部分:保持團(tuán)隊(duì)受控與優(yōu)化
六、領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)馭力
1.問卷測(cè)試:個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
2.你知道你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎
3.員工發(fā)展層次與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)
5.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的陷阱
6.績(jī)效跟蹤中的反饋
7.案例研究:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
七、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威:影響和控制
1.領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程
2.問題研討:卓越領(lǐng)導(dǎo)畫像
3.領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)渠道
4.領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)
5.成功領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
6.如何用權(quán)力造就你的影響力
7.提高領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)關(guān)鍵因素

講師背景
【從業(yè)經(jīng)歷】
◆ 1998年參與了三甲醫(yī)院管理咨詢項(xiàng)目。全面掌握了運(yùn)營(yíng)與精益管理在組織中的應(yīng)用。
◆ 2000年天津電視臺(tái)廣告部,電視營(yíng)銷策劃。熟悉了媒體營(yíng)銷的基礎(chǔ)和發(fā)展。
◆ 2003年臺(tái)灣嘉玻新御有限公司,主持ERP項(xiàng)目。在管理系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)域有創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。
◆ 2005年創(chuàng)辦平河電動(dòng)車廠,總經(jīng)理。從零起步,建廠、正常生產(chǎn)到外部市場(chǎng)探索。
◆ 2009年創(chuàng)辦香港圣斯克教育中心。形成了一套完整的教育機(jī)構(gòu)運(yùn)行模式。
◆ 2012年創(chuàng)辦培聯(lián)講師團(tuán),開發(fā)并推廣本土化管理課程。

內(nèi)生領(lǐng)導(dǎo)力


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范海鷗
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