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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng)——流程架構(gòu)規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)
 
講師:陳志強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2647

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳志強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景
       流程碎片化、流程之間斷點(diǎn)多是企業(yè)在流程建設(shè)中的共性問題,通過流程架構(gòu)的規(guī)劃可以有效解決這些問題,也是企業(yè)實(shí)施流程管理的基礎(chǔ)。基于流程架構(gòu),可以有序管理流程的設(shè)計(jì)與更新,并篩選優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn),驅(qū)動(dòng)流程變革規(guī)劃與實(shí)施。
       流程設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響流程的效率和效果,基于專業(yè)的方法論,可以輸出高質(zhì)量的流程,賦能業(yè)務(wù)高效運(yùn)營(yíng)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容
一、流程架構(gòu)概述
1、什么是流程架構(gòu)
2、為什么需要流程架構(gòu)
3、流程架構(gòu)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
4、流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的交付件有哪些
5、流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的工具

二、流程架構(gòu)開發(fā)的流程
1、戰(zhàn)略與商業(yè)模式解讀
2、價(jià)值流分析
3、架構(gòu)對(duì)標(biāo)
4、業(yè)務(wù)能力分解
5、業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析
6、搭建流程分類分層框架
7、定義流程卡片(流程架構(gòu)說明)
8、設(shè)計(jì)端到端流程視圖
√企業(yè)級(jí)流程視圖
√業(yè)務(wù)域流程視圖
√場(chǎng)景流程視圖
9、組織適配
10、流程架構(gòu)規(guī)劃*實(shí)踐案例分享

三、流程分層規(guī)劃工作坊(L1/L2/L3)
1、閱讀和理解某企業(yè)案例
2、L1流程類識(shí)別及流程集成關(guān)系圖描述
3、L2流程組識(shí)別
4、L3流程識(shí)別
5、 流程卡片編寫

四、流程設(shè)計(jì)需求分析
1、流程的質(zhì)量屬性-什么是好的流程
2、識(shí)別流程在流程架構(gòu)中的位置
3、流程的關(guān)鍵要素識(shí)別-SIPOC
4、流程設(shè)計(jì)的需求分析--財(cái)務(wù)視角和客戶視角
5、流程設(shè)計(jì)的需求分析--合規(guī)風(fēng)控視角
6、編制流程設(shè)計(jì)規(guī)格表

五、流程設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)
1、流程設(shè)計(jì)的原則
2、選擇流程圖*實(shí)踐模板
3、流程活動(dòng)、路徑、角色、崗位適配
4、流程KCP設(shè)計(jì)
5、流程圖元素標(biāo)準(zhǔn)
6、流程圖設(shè)計(jì)工具
7、流程文檔開發(fā)
8、流程設(shè)計(jì)*實(shí)踐案例分享


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241663.html

已開課時(shí)間Have start time

2024-06-28 深圳
2024-04-19 上海
2024-03-07 深圳

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    參加課程:流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng)——流程架構(gòu)規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳志強(qiáng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)