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華為大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧課程
【課程背景】
華為B2B大客戶(hù)銷(xiāo)售管理體系，是華為用了十余年的時(shí)間、耗資上百億元、聘請(qǐng)IBM、埃森哲等咨詢(xún)顧問(wèn)共同反復(fù)打磨成型的一套銷(xiāo)售系統(tǒng)方法論，是華為變革體系的核心體系之一。面對(duì)大客戶(hù)，如何進(jìn)行高效的銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作，如何提高銷(xiāo)售項(xiàng)目贏單概率，是所有B2B業(yè)務(wù)的管理和銷(xiāo)售人員最為重要的技能。

【課程適用對(duì)象】
B2B營(yíng)銷(xiāo)線中、高管，B2B大客戶(hù)銷(xiāo)售職能人員
  
【課程收益】
當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：
掌握華為大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)、各項(xiàng)核心動(dòng)作和實(shí)用工具。
審視并思考自身企業(yè)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建適合自己企業(yè)的銷(xiāo)售項(xiàng)目管理體系。
凝聚共識(shí)，掌握方法，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷(xiāo)售的開(kāi)發(fā)、管控和可持續(xù)性增長(zhǎng)。
【課程大綱】
模塊一、華為營(yíng)銷(xiāo)體系的管理秘籍
1、華為持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的秘訣
2、華為任督二脈之一：LTC（從線索到回款）流程總覽
3、攻無(wú)不克的標(biāo)準(zhǔn)作戰(zhàn)單元：華為“鐵三角”組織
4、B2B營(yíng)銷(xiāo)體系的底層商業(yè)邏輯
5、B2B項(xiàng)目贏單必備的基本要素

模塊二、挖掘真正的客戶(hù)需求
1、“以客戶(hù)為中心”的核心，是洞察客戶(hù)需求
2、“你以為“你以為”的就是“你以為”的嗎？”
3、貌似完美的解決方案，為什么客戶(hù)卻不屑一顧？
4、全面需求之“一、三、五、七”
5、望、聞、問(wèn)、切 ——向中醫(yī)學(xué)習(xí)需求挖掘方法
6、需求管理工具 ——*提問(wèn)法

模塊三、了解客戶(hù)關(guān)系并建立信任
1、“客戶(hù)關(guān)系是第一生產(chǎn)力 ——任正非”
2、做好客戶(hù)關(guān)系，要從哪里開(kāi)始呢？
3、華為的“普遍、關(guān)鍵、組織客戶(hù)關(guān)系” 
4、客戶(hù)關(guān)系管理的四大維度
5、如何使用工具全面了解客戶(hù)的信息
6、建立個(gè)人信任的4種有效手段
7、建立組織信任的5大關(guān)鍵行為
8、與客戶(hù)交往中的6大注意事項(xiàng)
9、建立組織客戶(hù)關(guān)系的4種有效途徑

模塊四、如何傳遞解決方案價(jià)值
1、解決方案不是paper，而是完整交付
2、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)分析，針對(duì)利器和軟肋，制訂個(gè)性化方案
3、方案“傳遞強(qiáng)度”的五大刻度參數(shù)
4、解決方案的重要輸出內(nèi)容：高層拜訪一指禪

模塊五、如何全盤(pán)策劃項(xiàng)目運(yùn)作
1、戰(zhàn)略匹配是成為“合作伙伴”的關(guān)鍵因素之一
2、在客戶(hù)采購(gòu)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上實(shí)施影響，推動(dòng)項(xiàng)目成功
3、發(fā)掘同盟教練，掌握不同風(fēng)格教練的溝通技巧
4、如何使用銷(xiāo)售管理核心工具《客戶(hù)規(guī)劃管理》

模塊六、應(yīng)對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和呈現(xiàn)價(jià)值
1、面對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，有上策、中策、下策，共計(jì)十三招
2、價(jià)值鏈與“價(jià)值鏈畫(huà)布”，從客戶(hù)角度完整展示方案的價(jià)值脈絡(luò)

華為大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧課程