課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)全周期客戶風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)全周期客戶風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
【課程背景】
這是一門讓企業(yè)避免陷入“雷區(qū)”的實(shí)戰(zhàn)課程，這是一堂挽回企業(yè)千萬(wàn)損失的課程，這門課程將讓您收益到：
系統(tǒng)了解：標(biāo)桿企業(yè)全周期客戶風(fēng)險(xiǎn)管控思路；
快速學(xué)習(xí)：項(xiàng)目開發(fā)各階段，常見客戶風(fēng)險(xiǎn)的管控機(jī)制及措施；
真正掌握：快速識(shí)別項(xiàng)目開發(fā)全階段各類客戶風(fēng)險(xiǎn)問題，并能及時(shí)預(yù)控客戶風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)的技巧；
能力轉(zhuǎn)變：讓管理者完成從“臨時(shí)救火隊(duì)長(zhǎng)”到”系統(tǒng)排雷專家”的角色轉(zhuǎn)變；
【課程對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的決策領(lǐng)導(dǎo)；
2、房地產(chǎn)公司研發(fā)部、工程部、營(yíng)銷部、客服部、物業(yè)管理等部門負(fù)責(zé)人及骨干人員；
【課程綱要】
第一部分、案例導(dǎo)入：某標(biāo)桿房企客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的真實(shí)案例剖析；
第二部分、房地產(chǎn)開發(fā)全周期客戶風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及價(jià)值解析；
第三部分、房地產(chǎn)企業(yè)全周期客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制及方法解析；
一、項(xiàng)目全周期客戶體驗(yàn)管理------《全周期客戶風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)概述》
二、全周期客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及管控動(dòng)作
三、全周期客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及方法解析
1、規(guī)劃階段客戶風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)及方法解析；
1）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)客服風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
項(xiàng)目紅線內(nèi)外不利因素及客戶風(fēng)險(xiǎn)處理方法
2）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)客研報(bào)告
客戶群體需求
公共區(qū)域
項(xiàng)目配套
產(chǎn)品配置敏感點(diǎn)解析
3）常見問題分析及應(yīng)對(duì)技巧
配套缺失問題分析及處理
不利因素梳理問題分析及處理
戶型缺陷問題分析及處理
交付標(biāo)準(zhǔn)與競(jìng)品差異問題分析及處理
成本適配問題分析及處理
2、設(shè)計(jì)階段客戶風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)及方法解析；
1）審圖工具建立
產(chǎn)品缺陷管理機(jī)制之產(chǎn)品缺陷手冊(cè)解析
缺陷轉(zhuǎn)化為審圖要點(diǎn)的具體方法
2）審圖節(jié)點(diǎn)及客關(guān)介入關(guān)鍵點(diǎn)
出圖前缺陷案例分享
審圖要點(diǎn)交底分享
3）審圖報(bào)告
項(xiàng)目前期方案、擴(kuò)初、施工圖等各階段的審圖問題點(diǎn)分析及解決措施
4）設(shè)計(jì)變更管理
臺(tái)賬建立
預(yù)審機(jī)制
公示及實(shí)施、驗(yàn)收
5）常見問題分析及應(yīng)對(duì)技巧
設(shè)計(jì)變更不交圈問題
成本優(yōu)化問題
產(chǎn)品缺陷梳理及決策機(jī)制
3、施工階段客戶風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)及方法解析；
1）開工前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)
2）標(biāo)準(zhǔn)層首層拆模風(fēng)險(xiǎn)排查
3）樣板驗(yàn)收管理
材料樣板
工藝工法樣板
砌筑樣板
交付樣板
4）三圖合一、三層會(huì)驗(yàn)
戶型核對(duì)
水電位核對(duì)
空間尺寸缺陷梳理
5）常見問題分析及應(yīng)對(duì)技巧
成本優(yōu)化
設(shè)計(jì)變更
材料變更
產(chǎn)品缺陷反饋及推進(jìn)整改難
4、銷售階段客戶風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)及方法解析；
1）銷售物料、合同協(xié)議審核、沙盤模型方案審核及驗(yàn)收管理
2）銷售大廳、樣板間方案審核、開放前風(fēng)險(xiǎn)檢查
3）開盤前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)
4）持續(xù)銷售階段風(fēng)險(xiǎn)檢查、神秘訪客實(shí)施管理
5）常見問題分析及應(yīng)對(duì)技巧
沙盤模型篇
裝修體驗(yàn)館篇
銷售物料篇
銷售說(shuō)辭篇
簽約文件篇
5、交付階段客戶風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)及方法解析；
1）交付啟動(dòng)會(huì)及成立交付小組
2）交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)（一階段、二階段）
3）交付樣板評(píng)審、大區(qū)交付品質(zhì)管控機(jī)制
4）模擬驗(yàn)收管理
5）常見問題分析及應(yīng)對(duì)技巧
驗(yàn)收類
產(chǎn)品缺陷類
銷售承諾類
配套類政策及市場(chǎng)環(huán)境類
客戶輿情危機(jī)類
第四部分：總結(jié)、交流、問答
【主講嘉賓】
李老師： 國(guó)內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)客關(guān)負(fù)責(zé)人 / 實(shí)戰(zhàn)型客戶管理專家
中房嘉業(yè)地產(chǎn)學(xué)院戰(zhàn)略合作講師，15年房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、擅長(zhǎng)體系搭建，標(biāo)準(zhǔn)化建立及團(tuán)隊(duì)管理；其中5年標(biāo)桿上市房企客戶關(guān)系管理經(jīng)歷，5年央企客戶關(guān)系管理經(jīng)歷，目前擔(dān)任國(guó)內(nèi)某知名地產(chǎn)區(qū)域客關(guān)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)客戶關(guān)系管理專家組成員。
業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)涉及項(xiàng)目開發(fā)全周期客戶風(fēng)險(xiǎn)防范管理、地產(chǎn)客戶關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全周期客戶關(guān)系服務(wù)觸點(diǎn)管理、客戶敏感點(diǎn)研究及產(chǎn)品定位、研發(fā)、建設(shè)全過程管控。
曾連續(xù)榮獲集團(tuán)“專業(yè)管理成就獎(jiǎng)”及區(qū)域“客戶關(guān)系管理專業(yè)大獎(jiǎng)”榮譽(yù)。
在職期間所主導(dǎo)區(qū)域客戶滿意度連續(xù)三年在集團(tuán)名列前茅，并獲得“區(qū)域十佳講師”殊榮，指導(dǎo)開發(fā)的多項(xiàng)專業(yè)課程通過集團(tuán)評(píng)定的講師資歷認(rèn)證。
房地產(chǎn)全周期客戶風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241841.html
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