基于業(yè)務(wù)洞察的跨界創(chuàng)新與優(yōu)勢協(xié)同(工作坊)
講師:劉宇 瀏覽次數(shù):2556
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師:劉宇
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨界創(chuàng)新優(yōu)勢課程
【課程背景】
短期績效壓力下,團(tuán)隊運作的透明度及團(tuán)隊協(xié)同明顯缺失,隨之而來的就是:為了做事而做事,創(chuàng)新變成個人隨性主義和閉門造車的功利……實效為零!
在全球近900家企業(yè)實踐研究的樣本案例中,對面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè),我們常會發(fā)現(xiàn):
企業(yè)以往成功的經(jīng)驗,如今越來越難以奏效
企業(yè)原有的組織慣性很大,關(guān)鍵意識未真正覺醒,改變起來異常艱難
企業(yè)也在推進(jìn)創(chuàng)新,但沒有清晰的方向和有效的流程,思路匱乏,成效甚微
團(tuán)隊的思維沒有根本性轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)再多的工具和方法也難有質(zhì)變……
于是,會有人說,創(chuàng)新是老板的事,創(chuàng)新是研發(fā)部門的事,創(chuàng)新是營銷部門的事,創(chuàng)新好像和基層管理者、和業(yè)務(wù)骨干、和運營部、和財務(wù)部、和人力資源部、和一線員工無關(guān),其實,這樣“零協(xié)同”的思路,恰恰是阻斷創(chuàng)新的死結(jié)。
工作坊定位:
1、我們說的創(chuàng)新,不是發(fā)明電網(wǎng)、不是發(fā)明芯片、不是發(fā)明抗生素,不是底層的發(fā)明創(chuàng)造。這里說的創(chuàng)新是“熊彼特”式的創(chuàng)新:舊要素、新組合,深挖客戶需求,探索超越基本功能和服務(wù)的客戶價值——①就像喜茶,用無孔不入的品牌勢能和做藝術(shù)品的思維,將芝士、奶蓋與茶按黃金比例重新組合,并在網(wǎng)紅模式的同時嫁接了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)資源,深入到茶葉種植環(huán)節(jié),實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+茶葉生態(tài)”的*供應(yīng)鏈,讓粉絲不止一次喝出“戀愛的感覺”……
②就像掃地機器人,用APP、用導(dǎo)航程序、用電機、用垃圾收納盒和紫外線消毒燈,組合創(chuàng)新出一個智慧新物種,一個會自動行走的吸塵器,讓年輕人理直氣壯的享受“偷懶”的小幸福……
2、創(chuàng)新是每個企業(yè),每個管理者,甚至每個員工的日常工作。創(chuàng)新不是一項深不可測的技術(shù),而是一種有機的思維方式??缭秸J(rèn)知邊界,打破組織中舊有的認(rèn)知框架,從更高維度看問題,發(fā)現(xiàn)潛在的新機會。
3、大多數(shù)創(chuàng)新會被成熟的第一曲線淹沒,企業(yè)習(xí)慣做最擅長的事情,運作最擅長的產(chǎn)品,只有突破組織中固有的心智沼澤,才能開辟新的價值網(wǎng)絡(luò),完成第二曲線成長式創(chuàng)新。
【課程收益】
1、學(xué)會從跨界視角重新審視差異化價值創(chuàng)造的基本邏輯——怎樣在資源有限的情況下,通過創(chuàng)新獲得*的業(yè)務(wù)效率,并解決問題和實現(xiàn)目標(biāo);
2、建立全局性創(chuàng)新的底層思維系統(tǒng),能夠激發(fā)并帶領(lǐng)團(tuán)隊在協(xié)同中尋求制高點式的新突破,幫助企業(yè)提升運用創(chuàng)新思維的方法解決實際工作問題的能力;
3、深入認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者自身創(chuàng)新能力的優(yōu)勢和局限,掌握組織發(fā)展與變革的關(guān)鍵競爭期,標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新突圍背后的實踐原點。
【課程大綱】
第一部分 創(chuàng)新的觸點、業(yè)務(wù)的機會
A、從競爭的角度給創(chuàng)新畫像:逆向創(chuàng)新VS螺旋創(chuàng)新
場景研討:你的業(yè)務(wù)第二曲線在哪兒?(痛點才是企業(yè)創(chuàng)新的起點)
B、發(fā)掘并遵循規(guī)律是創(chuàng)新的大前提:
場景研討:持續(xù)突破四個制約組織發(fā)展的創(chuàng)新斷層:
①產(chǎn)品和用戶需求之間的斷層;②新產(chǎn)品或服務(wù)與環(huán)境之間的斷層;③管理者與基層員工之間的斷層;④不同團(tuán)隊之間的斷層。
案例解析1:亞馬遜和阿里巴巴的增長飛輪
案例解析2:華為持續(xù)增長背后的新式戰(zhàn)略引擎
現(xiàn)場演習(xí):落地抓手---“創(chuàng)新十型”(Ten Types of Innovation)的本土化實踐框架
第二部分 選對方向,打組合拳
A、組合創(chuàng)新:舊要素、新組合(關(guān)鍵路徑:破→立→融);
B、用客戶的眼睛看客戶,拆解核心要素:供應(yīng)鏈、友商、客戶、政策、技術(shù)等;
C、在能力圈內(nèi):多、快、好、省,必有其一(關(guān)鍵點:如何借力給系統(tǒng)加杠桿?);
D、打通管理上最后一公里:缺一不可的七個問題(*的*之問);
場景研討:
企業(yè)創(chuàng)新路線探詢1:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主體的連貫性創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新路線探詢2:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為抓手的嫁接式創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新路線探詢3:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為媒介并嵌入刺激的平臺式創(chuàng)新
E、錯位競爭:與其更好、不如不同;
案例解析:京東的供應(yīng)鏈聚合創(chuàng)新贏在何處?
第三部分 創(chuàng)新產(chǎn)品邏輯、全維度透視價值
A、低維度的簡化接地氣:逆向創(chuàng)新(為“技術(shù)過剩”而來);
場景研討1:手機、電視機、電冰箱、洗衣機、電飯煲等,購買時你被某產(chǎn)品十幾種高大上的功能吸引,但使用時,卻幾乎只用到幾個基本功能,產(chǎn)品的邏輯如何服務(wù)人性的邏輯?
場景研討2:飽受詬病的拼多多,整合低端產(chǎn)品,從“差不多”的角度,快速滿足腰腿部客戶夠用、能用、便宜用的海量需求,再向上溯源,深度整合供應(yīng)鏈,不斷優(yōu)化,為消費者提供質(zhì)量三流,但省錢*的產(chǎn)品,它背后的商業(yè)革新啟示是?
B、高維度的多元融合化:賣概念、賣方案、賣直覺、賣體驗等;
案例解析1:樂視的殘局中,除了精湛的PPT手藝,還有哪些現(xiàn)實可取之處?
案例解析2:科大訊飛“讓天下不再有錯過的生意”,是B端基因“反哺”C端產(chǎn)品?
C、混合維度建立產(chǎn)品認(rèn)知地圖:上天(云互聯(lián))、入地(下沉市場)、出海(全球化);
案例解析1:金立的倒下和傳音的逆襲,在產(chǎn)品的價值本質(zhì)中,揭示了什么商業(yè)規(guī)律?
案例解析2:江中制藥從國民級“健胃消食片”到輕奢的“猴頭菇餅干”,跨界是潛在邏輯?
第四部分 跨界視角看問題、協(xié)同創(chuàng)新看團(tuán)隊
A、重新定義:打破固有的思維模式;
B、跨界創(chuàng)新:打破固有的生態(tài)系統(tǒng);
C、協(xié)同創(chuàng)新:打破自我主義的領(lǐng)導(dǎo)力頑疾(為什么我們的員工不愿提出新想法?)
場景研討1:協(xié)同創(chuàng)新中你面臨的最核心挑戰(zhàn)是什么?
場景研討2:直擊客戶最重要的痛點和未被滿足的需求?
創(chuàng)新私董會:實景案例現(xiàn)場推演(近處是對手,遠(yuǎn)處是生態(tài))
D、高維認(rèn)知(邏輯向上)、降維打擊(措施向下);
(復(fù)盤)與一個“會玩”的營銷總監(jiān)的江湖對話:富人需要高價格、高質(zhì)量的產(chǎn)品???
第五部分 創(chuàng)新落地的背后,是領(lǐng)導(dǎo)力敏捷撬動組織變革
A、打破按部就班、未能重構(gòu)的價值網(wǎng)絡(luò):第一曲線成就了企業(yè)的現(xiàn)在,制約了企業(yè)的未來;
創(chuàng)新落地三板斧:①直擊痛點;②便捷交換;③至少一種可感知的、超越貨幣的價值
B、創(chuàng)新的動力機制:團(tuán)隊的高維度危機意識→路線摩擦及價值體驗→組織的勢能與靈活性
C、開放組織的心智:組織的心智是阻礙創(chuàng)新的第一道黑墻,如何穿透并牽引組織的好奇心?
場景研討1:公司越做越大,員工對工作的態(tài)度越保守,很多人奉行安全第一,少做少錯原則。即便要做事,也是在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,統(tǒng)一步調(diào)來做。固有的組織心智,固有的績效考核,固有的企業(yè)文化,會牢牢把企業(yè)鎖死在原有的第一曲線上,繼續(xù)死撐還是主動革新?
場景研討2:老客戶會不接受新產(chǎn)品,更愿意用熟悉的老產(chǎn)品,新生事物遭遇的第一件事,就是不屑、冷漠和打壓,如何讓承擔(dān)企業(yè)未來使命的新產(chǎn)品,更快搶占客戶心智的高地?
D、“自上而下”的創(chuàng)新:微軟的組織變革,還會發(fā)生什么?
案例解析:“刷新”微軟(如何“高舉+磁化”,進(jìn)行企業(yè)資源的再開發(fā)?)
E、“自下而上”的創(chuàng)新:海爾創(chuàng)客,偶然中的必然?
案例解析:“雷神”筆記本(如何真正對準(zhǔn)客戶痛點,挖掘潛在的系統(tǒng)級需求?)
跨界創(chuàng)新優(yōu)勢課程
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