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中國企業(yè)培訓講師
《華為終端轉(zhuǎn)型變革實踐——華為消費者業(yè)務(wù)崛起之路》
 
講師:許臨峰 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

華為終端轉(zhuǎn)型變革課程

· 中層領(lǐng)導· 高層管理者

培訓講師:許臨峰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為終端轉(zhuǎn)型變革課程

【課程背景】
華為從電信設(shè)備業(yè)務(wù)進入了消費電子領(lǐng)域(華為終端),并在激烈的市場競爭中快速勝出,進入行業(yè)前列,創(chuàng)造了業(yè)界奇跡。因為在此之前,B2B進入B2C行業(yè)被認為是不可能成功的。這一成功來源于華為轉(zhuǎn)型與變革的勇氣與開拓實力。
本課程通過回顧華為終端業(yè)務(wù)從服務(wù)運營商到服務(wù)消費者的變革崛起之路,分享華為終端的變革案例,為其他企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革提供經(jīng)驗借鑒。
【課程適用對象】
公司中高管,銷售、品牌、市場等相關(guān)部門人員以及相關(guān)的其他職能人員
【課程收益】
當完成本課程學習后,學員將能夠:
全面了解華為業(yè)務(wù)變革邏輯。
了解華為終端戰(zhàn)略創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新的思路。
對標思考,啟發(fā)自身企業(yè)2C業(yè)務(wù)的變革創(chuàng)新思路。
【講師簡介】
許臨峰:實戰(zhàn)派資深營銷專家,歷任華為消費者BG全球營銷運作部負責人、一級營銷變革MTL(Market to Lead)項目經(jīng)理,海外區(qū)域首席營銷官CMO&零售副總裁等職務(wù),成功在區(qū)域進行營銷和零售變革實踐推行落地,搭建海外區(qū)域營銷和零售業(yè)務(wù)、流程與組織,以sell out及面向消費者2C思路,實現(xiàn)華為消費者業(yè)務(wù)海外區(qū)域核心市場的成功轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)突破。
【教學形式】
知識點講解+案例說明+互動問答
【課程時長】 
0.5-2天(單課3-6學時,含互動答疑時間。為保證對學員的整體賦能及轉(zhuǎn)化效果,可加以其他單課組合實施,同時增加相應(yīng)課時)
 
【課程大綱】
模塊一、華為終端業(yè)務(wù)概述
1.華為終端占比
2.華為手機業(yè)務(wù)銷量
3.華為手機ASP
4.華為手機轉(zhuǎn)型之路
5.華為2C品牌轉(zhuǎn)型階段
6.華為終端轉(zhuǎn)型價值
 
模塊二、華為終端起步
1.華為微笑曲線
2.華為終端的遵義會議
3.華為終端轉(zhuǎn)型是價值網(wǎng)的轉(zhuǎn)型
4.華為終端面臨的挑戰(zhàn)
5.華為早期的廣告與營銷認知
6.華為早期的業(yè)務(wù)糾結(jié)
 
模塊三、華為終端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1.終端市場趨勢與機會
2.終端競爭對手與格局:蘋果、三星、OV、小米
3.終端目標用戶與消費動機
4.終端SWOT分析
5.終端業(yè)務(wù)發(fā)展進入期:做*化產(chǎn)品
6.終端業(yè)務(wù)發(fā)展成長期:用戶經(jīng)營
7.終端業(yè)務(wù)發(fā)展生態(tài)期:構(gòu)筑生態(tài)
 
模塊四、華為終端關(guān)鍵變革實踐
1.華為一級流程架構(gòu)
2.華為終端企業(yè)架構(gòu)及設(shè)計原則
3.華為終端2C變革項目架構(gòu)
4.華為終端戰(zhàn)略流程變革
5.華為營銷服變革全景 
6.華為終端獨有一級零售流程
7.華為終端IPMS流程
8.華為終端渠道轉(zhuǎn)型
9.華為終端零售轉(zhuǎn)型
10.華為終端人力資源管理轉(zhuǎn)型
11.華為終端IT支撐建設(shè)
 
模塊五、華為終端轉(zhuǎn)型底層的組織文化要素
1.沒有文化的戰(zhàn)略毫無力量
2.華為的組織文化
3.華為價值觀
4.華為之熵
 
模塊六、華為終端轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵啟示

華為終端轉(zhuǎn)型變革課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241977.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《華為終端轉(zhuǎn)型變革實踐——華為消費者業(yè)務(wù)崛起之路》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
許臨峰
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