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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
游戲賦能領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:崔有能 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:崔有能    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱
1. 游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力 1
1.1. 構(gòu)建游戲化組織,讓工作變得更有趣。                        
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的新一代員工,金錢和夢想已經(jīng)不是吸引他們工作的最重要的理由,讓工作變得有趣或許是一個(gè)不錯(cuò)的方式。 1
1.2. Topic167 1
1.2.1. 坡道 1
1.2.2. 推薦一本書《游戲改變世界》 2
1.2.3. 導(dǎo)入: 2
1.2.4. 游戲的特征1:宏大的目標(biāo) 2
1.2.5. 游戲的特征2:清晰明確的規(guī)則 3
1.2.6. 游戲的特征3:及時(shí)反饋 3
1.2.7. 游戲的特征4:自愿參與 4
1.2.8. 總結(jié) 5
1. 游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力
1.1. 構(gòu)建游戲化組織,讓工作變得更有趣。                        
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的新一代員工,金錢和夢想已經(jīng)不是吸引他們工作的最重要的理由,讓工作變得有趣或許是一個(gè)不錯(cuò)的方式。
1.2. Topic1
1.2.1. 坡道
1.2.1.1. 你們有沒有覺得現(xiàn)在員工越來越難管了?
1.2.1.1.1. 管理的核心驅(qū)動(dòng)力是”怕“
員工為什么不怕你了?
和十年前的員工相比較
互聯(lián)網(wǎng)放大了每個(gè)人的能力,員工有更多的選擇
1.2.1.1.2. 領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動(dòng)力是”尊敬和信任“
1.2.1.2. 我們的員工愛打游戲嗎?
1.2.1.2.1. 為什么他們要花錢打游戲還不怕苦不怕累?
1.2.1.2.2. 為什么依然存在很多充滿激情的公司?
舉例:釘釘?shù)膯T工加班要扣領(lǐng)導(dǎo)工資
1.2.1.2.3. 如果讓員工像游戲一樣的工作會(huì)怎么樣?
1.2.1.3. 小結(jié)
1.2.1.3.1. 一個(gè)優(yōu)秀組織的領(lǐng)導(dǎo)力,跟前面所講的簡單的工具化已經(jīng)不可同日而語了。工具要學(xué),但今天更多的是,領(lǐng)導(dǎo)力出現(xiàn)了一些新變化,即:用游戲化的結(jié)構(gòu)在組織工作。
1.2.2. 推薦一本書《游戲改變世界》
1.2.2.1. 游戲?qū)θ祟惖闹卮笠饬x
1.2.2.1.1. 人類天生愛玩游戲。舉例:亞細(xì)亞的呂底亞人用游戲解決饑荒
1.2.2.2. 必須懂得游戲的規(guī)律才能改變世界
1.2.2.2.1. 讓人們更高興的上班
1.2.2.2.2. 幫助老人感到社會(huì)關(guān)懷
1.2.2.2.3. 提高民主參與度
1.2.2.2.4. 大大提高人類的創(chuàng)造力
1.2.3. 導(dǎo)入:
1.2.3.1. 那什么是游戲化呢?一件事情符合哪些特征就能夠被稱作是一個(gè)游戲?所有游戲要想成為一個(gè)游戲必須符合四個(gè)特征。
1.2.4. 游戲的特征1:宏大的目標(biāo)
1.2.4.1. 回憶超級瑪麗、三國志、魔獸世界、天煞這些游戲的*目標(biāo)是什么?
1.2.4.2. 我們的員工在工作的時(shí)候有沒有一個(gè)宏大的目標(biāo)?
1.2.4.3. 所有像谷歌、像paypal、像Airbnb、像優(yōu)步這樣的公司都有著一個(gè)非常夸張的跟人類有關(guān)的愿景,為什么有這么一個(gè)跟人類有關(guān)的愿景很重要呢?為什么?
1.2.4.3.1. 阿里巴巴的目標(biāo)
1.2.4.3.2. 樊登讀書會(huì)的目標(biāo)
1.2.4.4. 結(jié)論:只有有這么一個(gè)愿景目標(biāo)才能夠讓所有有關(guān)無關(guān)的人都愿意跟你做。
1.2.4.5. 討論:我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)一個(gè)影響更多人的目標(biāo)?
1.2.5. 游戲的特征2:清晰明確的規(guī)則
1.2.5.1. 開Uber的人,需要討好他的上級嗎?
1.2.5.2. 優(yōu)步這樣的公司他的核心競爭力就是它的算法,這就是規(guī)則的力量。
1.2.5.3. 案例:韓都衣舍
1.2.5.3.1. 海星模式VS蜘蛛模式
1.2.5.3.2. 塔利班組織
1.2.5.4. 案例:防癌俱樂部是如何運(yùn)營的?
1.2.5.5. 提問:我們的員工認(rèn)為規(guī)則明確嗎?
1.2.5.6. 總結(jié):沒有規(guī)則或者規(guī)則總變員工就沒有積極性產(chǎn)生無力感
1.2.6. 游戲的特征3:及時(shí)反饋
1.2.6.1. 引導(dǎo):為什么人們打游戲停不下來?
1.2.6.1.1. 不間斷的金幣、裝備、積分、排名
1.2.6.2. 你多久會(huì)給員工一個(gè)反饋?反饋的方式是什么?
1.2.6.2.1. 案例:為什么余額寶比銀行理財(cái)好玩?
1.2.6.2.2. 案例:騰訊及保險(xiǎn)公司發(fā)獎(jiǎng)文化
1.2.6.3. 提問:我們?nèi)绾卧黾臃答伒念l次?
1.2.6.4. 總結(jié):從人類學(xué)角度分析,反饋很重要
1.2.7. 游戲的特征4:自愿參與
1.2.7.1. 如果有人拿*逼著你打麻將
1.2.7.2. 你的員工是自愿來上班的,還是為生活所迫?
1.2.7.3. 怎么讓員工自愿上班?
1.2.7.3.1. 推薦一本書《聯(lián)盟》
1.2.7.3.2. 職場兩大謊言
1.2.7.3.3. 面試時(shí)問員工兩個(gè)問題
打算干幾年?
離開時(shí)你希望自己成為一個(gè)什么樣的人?(點(diǎn)燃員工)
1.2.7.3.4. 訂立協(xié)議,努力培養(yǎng)
1.2.7.3.5. 員工離開時(shí)
建立前員工聯(lián)盟
形成合作和推薦
案例:寶潔、paypal
1.2.7.3.6. 案例:有位雇主說他的前員工是任正非
1.2.8. 總結(jié)
1.2.8.1. 員工是由能力和意愿構(gòu)成的
1.2.8.2. 公司是球隊(duì)不是家
1.2.8.3. 分組討論:如何根據(jù)以上案例將游戲運(yùn)用到自己的企業(yè)中去

游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力


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