課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網思維與創(chuàng)新管理培訓
· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網思維與創(chuàng)新管理培訓
培訓目的
1.學習騰訊的“產品經理”思維運營培訓;
2.借鑒騰訊在線學習平臺建設方法;
3.深度學習騰訊企業(yè)文化,組織特色。
騰訊企業(yè)介紹
騰訊,從默默無聞的QICQ到成為國內乃至全球領先的互聯(lián)網綜合服務提供商,從最初創(chuàng)業(yè)時的2個人到如今的近萬人員工隊伍,從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金。騰訊正在創(chuàng)造著一個企業(yè)成長神話。
微信的成功更為騰訊爆發(fā)了新一輪的增長,如今的騰訊無論在產品創(chuàng)新還是盈利模式創(chuàng)新方面都被業(yè)界奉為經典,騰訊也成為中國乃至全球互聯(lián)網企業(yè)的一面旗幟,正在引領和改變我們的工作和生活。
為什么參訪騰訊?
事件:2014年騰訊營收789億元(約130億美元),同比增長31%;凈利潤達到238億元,同比增長54%。而資料顯示,騰訊*競爭對手阿里巴巴、百度去年營收分別約為120億美元、80億美元。這也意味著騰訊繼續(xù)穩(wěn)坐中國互聯(lián)網“一哥”的寶座。
從默默無聞的OICQ到成為國內乃至全球領先的互聯(lián)網綜合服務提供商,從最初創(chuàng)業(yè)時的2個人到如今的近2萬人的員工隊伍,從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金。騰訊正在創(chuàng)造著一個有一個企業(yè)成長神話。
騰訊是如何步步為營,快速成長?騰訊如何打造一支高績效的員工隊伍?騰訊如何讓員工樂在工作,樂在生活?
向騰訊學什么?
學習騰訊如何打造不一樣的企業(yè)文化
學習騰訊如何讓員工具備產品經理思維
感悟騰訊互聯(lián)網基因與互聯(lián)網思維
培訓目的
1.學習騰訊的“產品經理”思維運營培訓;
2.借鑒騰訊在線學習平臺建設方法;
3.深度學習騰訊企業(yè)文化,組織特色。
培訓特色
1.參觀學習騰訊的發(fā)展歷程和企業(yè)文化;
2.聆聽公司高管的實戰(zhàn)深度分享,借鑒騰訊在互聯(lián)網人才發(fā)展的卓越實踐;
3.理論實踐相結合貫穿課程,學員根據自身企業(yè)問題深入探討,找到最合適的解決方案
課程內容
第一天:學員報到
報名簽到,入住酒店,介紹安排
第二天:騰訊參觀考察+交流學習
騰訊標桿學習行前引導
.騰訊學習行程介紹與參觀騰訊注意事項
.騰訊參訪學習看點、學習點說明
參觀騰訊集團總部
.參觀騰訊集團總部企業(yè)文化展廳、騰訊數(shù)據展示
.了解騰訊QQ等產品應用以及相關業(yè)務展示
.微信紅包互動、企業(yè)團隊文化展示
.了解騰訊發(fā)展歷史及業(yè)務布局
主題交流:解密騰訊獨特企業(yè)文化
.騰訊對待企業(yè)文化的態(tài)度
.騰訊獨具特色的企業(yè)文化內涵
.騰訊企業(yè)文化實踐成果及經驗分享
.互動交流答疑
午餐(感受騰訊優(yōu)質的后勤服務)
參觀騰訊Image形象店
.參觀和體驗騰訊員工休息區(qū)
.參觀騰訊員工自主設計Image形象店
.觀摩騰訊各式各樣的形象產品
主題交流:騰訊互聯(lián)網創(chuàng)新思維
.騰訊的互聯(lián)網創(chuàng)新思維
.騰訊*的產品開發(fā)模式
.騰訊*用戶體驗的實現(xiàn)
.互動交流答疑
驅車返回酒店
第二天:主題分享:移動互聯(lián)網時代的創(chuàng)新管理
【課程宗旨】
一、幫助企業(yè)管理層開闊管理視野,理解戰(zhàn)略成功與組織能力的內涵關聯(lián);
二、通過*科技公司案例,啟發(fā)管理者自我組織優(yōu)化思維,思考適應移動互聯(lián)的核心能力
【課程收益】
一、理解時代背景變化對企業(yè)的深入影響;
二、掌握企業(yè)成功的核心能力要素,如組織模式、人才發(fā)展、文化建設等;
三、國內外*互聯(lián)網科技公司的案例干貨(google、亞馬遜、騰訊等)
【課程大綱】
一,移動互聯(lián)網帶來的時代變革
1、企業(yè)商業(yè)環(huán)境的變化1H
(1)討論:移動互聯(lián)網時代的特征
(2)vuca時代的企業(yè)生存策略:變與不變
2、管理對象的變化:80后——90后1H
(1)討論:我們老了嗎?——80后與90后的核心區(qū)別
(2)80后的特質與互動策略
(3)90后的特質與互動策略
二、打造核心組織能力——以不變應萬變1H
1、企業(yè)持續(xù)成功的基因——組織能力楊三角
(1)員工思維
(2)員工能力
(3)員工治理
2、討論:我自己的楊三角
午餐、休息
三、*互聯(lián)網科技企業(yè)的實踐案例
1、騰訊的人才之道1H
(1)產品文化與人才培養(yǎng)
(2)用戶價值理念與成就員工
(3)討論:如何結合企業(yè)實際凸顯人才價值?
2、谷歌的文化力量1H
(1)谷歌是一家什么樣的公司
(2)谷歌的創(chuàng)新源自哪里
(3)討論:我們所不知道的文化效應有哪些?
3、亞馬遜的組織塑造1H
(1)貝佐斯的two-pizza原則
(2)決策漏斗
(3)討論:我們所不知道的文化效應有哪些?
四、總結梳理0.5H
1、移動互聯(lián)時代的企業(yè)成功要素
2、討論提煉:他山之石可以攻玉,我的啟發(fā)和收獲
互聯(lián)網思維與創(chuàng)新管理培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24222.html
已開課時間Have start time
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