目標(biāo)與計(jì)劃管理
講師：艾博 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)計(jì)劃管理
培訓(xùn)講師：艾博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)計(jì)劃管理
【課程名稱】目標(biāo)與計(jì)劃管理
【課程背景】
管理是為了提升效率，以有限的資源滿足人無(wú)限的欲望。目標(biāo)與計(jì)劃管理是管理者必備的勝任能力之一，決定了組織目標(biāo)分解到員工，并將目標(biāo)分解為工作計(jì)劃，管理者的計(jì)劃管理決定了組織效率和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展起步較晚，科學(xué)管理水平較低，管理靠能人和經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)管理系統(tǒng)；組織效率低下，內(nèi)耗嚴(yán)重；由于缺少目標(biāo)與計(jì)劃管理，基層處于野蠻生長(zhǎng)、自生自滅的狀態(tài)；中層管理者忙于業(yè)務(wù)救火；員工等靠要、消極怠工，組織目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗。計(jì)劃是在實(shí)際行動(dòng)之前預(yù)先對(duì)應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動(dòng)方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能。制定正確的目標(biāo)和計(jì)劃是每個(gè)員工和管理者必備的技能
【課程收益】
使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
掌握建立目標(biāo)的原則和方法，提高實(shí)施目標(biāo)管理的有效性
使學(xué)員全面了解計(jì)劃管理，掌握制定行之有效工作計(jì)劃的技能
【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部；
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天；
【授課方式】理論+案例研討+小組討論+行動(dòng)學(xué)習(xí)
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要2張，彩色便箋紙每個(gè)小組2種顏色；
準(zhǔn)備彩色白板筆，每組三種顏色。
【課程大綱】
一、目標(biāo)典型問題診斷研討
組織目標(biāo)為何變來變?nèi)ィ?/span>
員工為何忙而效率低下；
組織與分工、考核的溝通過程中的典型問題有哪些；
組織無(wú)用功產(chǎn)生的原因分析；
小組研討分析：我們組織中關(guān)于目標(biāo)的問題有哪些？
二、目標(biāo)的正確決定計(jì)劃和方法的正確
目標(biāo)管理的由來與重要意義
目標(biāo)管理的特點(diǎn)與類型
目標(biāo)管理的關(guān)鍵
小組討論并分享：我們組織現(xiàn)狀下的目標(biāo)管理該如何設(shè)計(jì)？
三、目標(biāo)體系決定計(jì)劃體系
目標(biāo)為何要自上而下
組織目標(biāo)分解的思路與工具
如何尋找組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素
案例分享：清華紫光的目標(biāo)管理體系
目標(biāo)體系的關(guān)鍵成功因素是決定計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容
行動(dòng)學(xué)習(xí)：以小組為單位設(shè)計(jì)組織主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素有哪些？
四、計(jì)劃管理量化的方法、工具、技巧
量化管理的認(rèn)知——管理的*模式
小組行動(dòng)學(xué)習(xí)：量化管理訓(xùn)練
計(jì)劃管理的特點(diǎn)
計(jì)劃管理在組織中的定位
計(jì)劃管理的層次性
計(jì)劃管理的工具與使用方法、技巧
計(jì)劃制訂的步驟與要點(diǎn)
剛性目標(biāo)相關(guān)的計(jì)劃管理如何量化
態(tài)度類目標(biāo)相關(guān)的計(jì)劃管理如何量化
行動(dòng)學(xué)習(xí)：小組討論制訂某一項(xiàng)工作計(jì)劃
五、計(jì)劃管理的控制
計(jì)劃管理中的時(shí)間控制
分清工作的輕重緩急
給任務(wù)貼上ABCD標(biāo)簽
要事第一的原則
演練：將你的日常工作劃入時(shí)間管理四象限
計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤與檢查
計(jì)劃?rùn)z查要遵循的原則
計(jì)劃管理中的糾編
建立計(jì)劃管理制度要注意的重點(diǎn)
進(jìn)行定期會(huì)議收集計(jì)劃進(jìn)度信息
跟蹤檢查計(jì)劃的具體方法
計(jì)劃執(zhí)行過程中的溝通
現(xiàn)場(chǎng)答疑及疑難問題的解決方案
學(xué)習(xí)計(jì)劃管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242221.html
已開課時(shí)間Have start time
- 艾博
[僅限會(huì)員]
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬(wàn)新立
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
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- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
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