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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
合伙人制度
 
講師:鄭指梁 瀏覽次數(shù):2636

課程描述INTRODUCTION

合伙人制度培訓(xùn)

 

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:鄭指梁    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

合伙人制度培訓(xùn)
【課程收益】
1、  掌握合伙人的甄選、  估值、  分錢、  退出機制。
2、  掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、  學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。
4、  掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。
5、  情景式教學(xué): 剖析合伙人改革案例,借鑒經(jīng)驗、  方法和教訓(xùn)。
6、  咨詢式培訓(xùn): 得到大量表單、  工具包,拿回即用;解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
【課程背景】
為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火,因為資本的光環(huán)正在褪去,現(xiàn)在是人本為王的新時代!
在過去,是創(chuàng)始人單干制;在現(xiàn)在,提倡合伙人兵團作戰(zhàn)。
在過去,利益是上下級分配制;在現(xiàn)在,提倡合伙人之間利益分享。
在過去,職業(yè)經(jīng)理人用腳投票;在現(xiàn)在,提倡合伙人之間背靠背共進退。
【課程收益】
1、  掌握合伙人的甄選、  估值、  分錢、  退出機制。
2、  掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、  學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。
4、  掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。
5、  情景式教學(xué): 剖析合伙人改革案例,借鑒經(jīng)驗、  方法和教訓(xùn)。
6、  咨詢式培訓(xùn): 得到大量表單、  工具包,拿回即用;解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
【課程特色】
現(xiàn)場演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動手+老師指導(dǎo)點評=可落地執(zhí)行方案。
【課程大綱】
第一部分 合伙人現(xiàn)狀的分析----雇傭時代結(jié)束,合伙人時代到來(第一天上午,0.5小時)
案例1: 海爾迎來合伙人時代
一、  合伙人制度與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別
二、  合伙人適用的企業(yè)
第二部分 合伙人類型的選擇—合在一起,成為一伙(第一天上午,1.5小時)
一、  股東合伙人
案例2: 蘋果公司合伙人股權(quán)之路
工具1: 股權(quán)九輪融資模型: 某公司第一大股東股份如何被稀釋,及合伙人如何通過股權(quán)致富的?
表單1: 股東合伙協(xié)議書
二、  事業(yè)合伙人
案例3: 任正非如何玩轉(zhuǎn)華為事業(yè)合伙人?
三、  生態(tài)鏈合伙人
案例4: 美道家的生態(tài)鏈合伙人模式(2015年)
第三部分 合伙人平臺的打造—平臺為王,資源整合(第一天上午,1小時)
案例5: 講師合伙人是采取公司制還是合伙企業(yè)?
一、  合伙企業(yè)
案例6: 馬云如何通過合伙企業(yè)控制螞蟻金服?
表單2: 有限合伙企業(yè)章程
二、  公司制
案例7: 喬致庸的銀股和身股激勵
表單3: 員工虛擬股激勵方案
第四部分 合伙人制度的設(shè)計—戀愛模式,操作靈活(第一天下午,2小時)
一、  合伙人如何選擇
工具2: 合伙人的選擇模型
二、  合伙人如何出資?
案例8: 現(xiàn)金出資--某企業(yè)的合伙人現(xiàn)金出資方案
思考1: 員工沒錢出資,怎么辦?
三、  合伙人如何估值?
1、  估值的方法---工具3(估值模型): PB/PS/PE
2、  估值的調(diào)整—對賭協(xié)議
案例9: 馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協(xié)議
三、  合伙人如何分錢?
1、  兜底分錢
2、  增量分錢
四、  合伙人如何退出?
1、  榮譽合伙人
2、  合伙金(股權(quán))回購
3、  IPO上市退出
案例10: 九鼎投資LP合伙人的退出
第四部分 實操作業(yè)(第一天下午,2小時,帶筆記本電腦)
1、  提供本企業(yè)的資料、  背景等;
2、  設(shè)計本企業(yè)的合伙人制度(包括合伙人甄選標準、  分股權(quán)、  分錢、  退出機制等)
學(xué)員展示本企業(yè)的合伙人制度,老師點評總結(jié)
第五部分  合伙人股權(quán)的設(shè)計—婚姻模式,融資融智(第二天上午,1.5小時)
一、  股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計
案例11: 王寶強離婚前的股權(quán)架構(gòu)布局
二、  股權(quán)控制權(quán)的設(shè)計
案例12: 投票權(quán)委托-----騰訊是京東第一大股東,為何影響不了劉強東的控制權(quán)?
案例13: 一致行動協(xié)議-----騰訊是國外控股的公司嗎?
案例14: AB股架構(gòu)----- Google公司的AB股架構(gòu),確保創(chuàng)始人不出局
第五部分 實操作業(yè)(第二天上午,1.5小時,第二天下午1小時)
1、  提供本企業(yè)的資料、  背景等;
2、  設(shè)計本企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)(學(xué)員現(xiàn)場演練,老師點評總結(jié),帶筆記本電腦)
第六部分 合伙人的風(fēng)險—盛名之下,必有隱患(第二天下午,2小時)
思考2: 合伙人制度是萬能的嗎?
一、  道德的風(fēng)險
案例15: 土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微離婚引發(fā)的“血案”
表單4: 股權(quán)代持協(xié)議書
二、  章程的風(fēng)險
案例16: 萬科公司的章程如何抵御門口“野蠻人”
三、  涉稅的風(fēng)險
1、  股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理的涉稅風(fēng)險
案例17: VIE股權(quán)架構(gòu)的涉稅風(fēng)險
2、  股權(quán)激勵中的涉稅事項
四、  知情權(quán)的風(fēng)險
案例18: 真功夫公司股東知情權(quán)糾紛案


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24247.html

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    參加課程:合伙人制度

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鄭指梁
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