課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC項(xiàng)目工程索賠培訓(xùn)
課程背景:
目前,建筑業(yè)深化改革大力推進(jìn)裝配式建筑和建筑信息模型技術(shù),因裝配式建筑的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高,建筑信息模型技術(shù)貫穿整個(gè)建設(shè)流程,通過EPC工程總承包方式能夠充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工的深度融合,更好控制投資成本和保證工程質(zhì)量與安全。
如何提升EPC項(xiàng)目工程索賠管理水平,已成為當(dāng)下的一大課題。
課程收益:
通過培訓(xùn),使學(xué)員充分了解EPC工程管理的特點(diǎn),掌握EPC項(xiàng)目工程施工索賠控制工具操作要領(lǐng)、EPC項(xiàng)目工程索賠管理要點(diǎn)與案例分析,以及基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案等。
授課老師融入30多年從事國有、民營、三資企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和40年兼專職培訓(xùn)授課經(jīng)歷,使學(xué)員全面提升處事能力和實(shí)務(wù)工作水平。
授課對象:建筑施工企業(yè)相關(guān)崗位
授課方式:故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點(diǎn)評、課程總結(jié)
課程內(nèi)容:
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 EPC概述
一、EPC工程總承包概念
二、EPC工程總承包特點(diǎn)
三、EPC工程總承包優(yōu)勢
四、EPC工程總承包的內(nèi)容
▲本講互動與答疑
第二講 EPC模式在園林工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的應(yīng)用
一、EPC模式在園林工程方案階段的應(yīng)用
二、EPC模式在園林工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的應(yīng)用
三、EPC模式在園林工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用
四、EPC模式在園林工程施工圖階段的應(yīng)用
五、EPC模式在園林工程采購階段的應(yīng)用
六、EPC模式在園林工程施工階段的應(yīng)用
案例 某游樂園園林工程承包商要求業(yè)主增加工程款
▲本講互動與答疑
第三講 EPC項(xiàng)目園林工程索賠管理
一、索賠的概念
二、承包商索賠成立的條件
三、索賠的程序
四、索賠的分類
五、索賠的內(nèi)容
六、常見索賠事件
七、合同文本中常見索賠事件分類表
案例 三種合同狀態(tài)分析進(jìn)行索賠和反索賠
▲本講互動與答疑
第四講 EPC項(xiàng)目工程施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
一、索賠的含義及其性質(zhì)
二、索賠的原因
三、索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問題——索賠成立的三個(gè)要件,缺一不成立
四、索賠的分類
五、索賠的目的及計(jì)算方法
六、費(fèi)用索賠的構(gòu)成
七、常見的承包商索賠的類型
八、常見的發(fā)包商索賠的類型
九、新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定
十、工期索賠分析處理與計(jì)算
十一、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算
十二、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
十三、承包商索賠在各階段的配合
十四、業(yè)主應(yīng)對承包商工程索賠的策略
十五、索賠管理的主要內(nèi)容
案例 索賠管理分析
▲本講互動與答疑
第五講 基于上海環(huán)世紀(jì)公園慢行步道EPC商務(wù)管理要點(diǎn)
一、設(shè)計(jì)主導(dǎo),施工聯(lián)動
二、運(yùn)用“三算”對比表跟蹤項(xiàng)目投資變化
三、商務(wù)變更管理
四、結(jié)算措施
▲本講互動與答疑
第六講 EPC項(xiàng)目工程索賠管理要點(diǎn)與案例分析
一、新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定
二、工期索賠分析處理與計(jì)算
三、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算
四、承包商索賠在各階段的配合
五、索賠管理的主要內(nèi)容
案例 總承包索賠案例分析
▲本講互動與答疑
第七講 基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案
一、業(yè)主方的索賠管理任務(wù)
二、業(yè)主向承包商索賠
三、業(yè)主方的反索賠
(一)防止承包商提出索賠
(二)反擊或反駁承包商的索賠
案例 對承包商索賠權(quán)進(jìn)行反駁的成功案例
第八講 全面互動答疑與課程總結(jié)
EPC項(xiàng)目工程索賠培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242579.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠建清
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 工程質(zhì)量獎策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營形勢解 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國 鄭文強(qiáng)
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiáng)
- 新能源(風(fēng)電、光伏、儲能等 鄭文強(qiáng)