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如何降低采購(gòu)成本

【課程概述】
從采購(gòu)需求開始的那一刻開始，我們就已經(jīng)進(jìn)入了成本管控。成本管控是貫穿企業(yè)內(nèi)外一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購(gòu)節(jié)約的每一分錢可以幾何倍數(shù)的效果放大至市場(chǎng)銷售端，也是成本競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)考核采購(gòu)團(tuán)隊(duì)人員關(guān)鍵的KPI。
企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)常面臨著計(jì)劃的變動(dòng)，客戶端壓價(jià)，供應(yīng)商價(jià)格上漲，原材料上漲，供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)不佳，技術(shù)研發(fā)成本大投入等等的痛點(diǎn)最終都將影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這些從企業(yè)市場(chǎng)外部、研發(fā)、制造、采購(gòu)、物流與倉(cāng)儲(chǔ)等供應(yīng)鏈問(wèn)題，其實(shí)都與采購(gòu)總成本有著強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)降本增效管理手段比較單一，往往只關(guān)注價(jià)格，降本增效管理就是降價(jià)， 缺乏系統(tǒng)性思考與布局，導(dǎo)致供應(yīng)商關(guān)系緊張，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，供應(yīng)鏈整體績(jī)效低下，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展。本課程從成本管理戰(zhàn)略高度，展開基于系統(tǒng)性布局的降本增效管理策略，全維度的剖析成本管理，通過(guò)全面成本管理的手段和維度實(shí)現(xiàn)降本增效最終在VUCA環(huán)境下有效提升企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效。
本課程將通過(guò)知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購(gòu)人員在成本控制中所需的知識(shí)與技能。通過(guò)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，能使學(xué)員明白成本管控對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，提升成本管控的全局視野，掌握成本管控的專業(yè)技能，熟練運(yùn)用采購(gòu)成本控制的工具與方法等。進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。

【適合對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員以及采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理感興趣人士

    【課程大綱】
    一、采購(gòu)降本增效管理策略及方法工具
    1.理解績(jī)效
    2.策略制定及實(shí)施步驟
    3.不同階段不同維度的降本增效策略及實(shí)戰(zhàn)案例
    1）設(shè)計(jì)開發(fā)階段
    2）流程組織優(yōu)化維度
    3）采購(gòu)策略維度
    4）生產(chǎn)協(xié)同維度
    5）供應(yīng)商管理維度

    二、采購(gòu)成本分析辦法
    1.供應(yīng)市場(chǎng)分析
    —甲乙雙方市場(chǎng)分析及地位對(duì)比分析
    2.供應(yīng)商品類分析
    3.不同物料的采購(gòu)成本關(guān)注重點(diǎn)
    4.成本分析的工具
    5.成本分析八大方法
    —案例分析

    三、采購(gòu)成本優(yōu)化的工具和方法
    1、成本管控策略的設(shè)定
    2、成本管控團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
    3、成本優(yōu)化的維度：
    1）關(guān)系改善
    2）前期滲透
    3）改善與幫扶
    4）風(fēng)險(xiǎn)管控等
    4、成本優(yōu)化的具體工具（以下舉例說(shuō)明）
    1）建立長(zhǎng)期健康的合作關(guān)系
    2）商務(wù)談判
    3）標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)化
    4）本土化
    5）VAVE
    6）改善與優(yōu)化
    案例：舉例分析說(shuō)明并進(jìn)行頭腦風(fēng)暴拓展思維

    四、小結(jié)及復(fù)盤
    1、案例復(fù)盤
    2、優(yōu)化方法與工具小結(jié)

如何降低采購(gòu)成本