戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地
講師：郭音 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略解碼與落地
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：郭音
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼與落地
【課程背景】：
通過對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對(duì)性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。
【課程價(jià)值】：
1、戰(zhàn)略思維：構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)
2、戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略落地的方法與策略
3、經(jīng)典工具：戰(zhàn)略落地的工具與應(yīng)用
【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略思維：構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí)
■新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
☆外部環(huán)境巨變形成的巨大沖擊
☆企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存問題造成的巨大阻力
■新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略新共識(shí)
☆戰(zhàn)略共識(shí)一：深度理解公司戰(zhàn)略主航道，凝心聚力
☆戰(zhàn)略共識(shí)二：明確各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo)、以終為始
☆戰(zhàn)略共識(shí)三：構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識(shí)，加速前行
■企業(yè)戰(zhàn)略視角下的關(guān)鍵思考
一：未來越來越大的不確定性，是企業(yè)戰(zhàn)略的重大威脅之一
二：戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地：盡可能把不確定性變成確定性
三：快速適應(yīng)變化。夯實(shí)內(nèi)部基本功，抓住寶貴的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇
■戰(zhàn)略思維一：危機(jī)思維
☆商業(yè)中，變化是*不變的原則
☆任何不能快速適應(yīng)變化的企業(yè)都會(huì)被淘汰
☆危機(jī)思維是戰(zhàn)略優(yōu)化的重要驅(qū)動(dòng)力
■戰(zhàn)略思維二：全局性思維
☆戰(zhàn)略全景圖
☆全局視角下的企業(yè)經(jīng)營策略
☆全局視角下的標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略之道
■戰(zhàn)略思維三：客戶中心化思維
☆根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求與痛點(diǎn)重新定義戰(zhàn)略
☆客戶中心化思維的邏輯圖
☆客戶痛點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)系
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
二、 戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略落地的方法與策略
■戰(zhàn)略系統(tǒng)
☆戰(zhàn)略愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)/戰(zhàn)略定位
☆戰(zhàn)略解碼系統(tǒng)：行業(yè)競爭分析/戰(zhàn)略分析/客戶需求分析
☆戰(zhàn)略落地系統(tǒng)：萃取戰(zhàn)略主題/獲取戰(zhàn)略標(biāo)簽/分析戰(zhàn)略主航道
■企業(yè)戰(zhàn)略落地的組織能力“三階模型”
☆戰(zhàn)略層：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，萃取戰(zhàn)略落地主題
☆管理層：根據(jù)戰(zhàn)略主題，繪制戰(zhàn)略落地地圖
☆執(zhí)行層：跟住戰(zhàn)略主題，分解形成具體執(zhí)行舉措
■戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地七步法
第一步：明確公司愿景/明確戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)
第二步：分析公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)
第三步：萃取核心戰(zhàn)略主題
第四步：戰(zhàn)略落地地圖四緯度：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、流程、團(tuán)隊(duì)
第五步：繪制戰(zhàn)略解碼與落地地圖
第六步：核心戰(zhàn)略落地主題的關(guān)鍵障礙鎖定與分析
第七步：戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵能力培育
組織落地能力提升策略5：復(fù)盤策略
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
三、 經(jīng)典工具：戰(zhàn)略落地的工具與應(yīng)用
工具1：戰(zhàn)略解碼分析矩陣圖
☆分析企業(yè)/業(yè)務(wù)單元優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅
☆提煉關(guān)鍵戰(zhàn)略主題
工具2 戰(zhàn)略執(zhí)行方案JPS
☆戰(zhàn)略主題的行動(dòng)方案分解
☆行動(dòng)方案關(guān)鍵障礙鎖定與分析
課程學(xué)習(xí)成果展示
戰(zhàn)略解碼與落地
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242712.html
