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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
服務(wù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新
 
講師:郭音 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

服務(wù)模式創(chuàng)新

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:郭音    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

服務(wù)模式創(chuàng)新

【課程背景】
通過(guò)對(duì)*兩國(guó)企業(yè)的對(duì)比研究,老師結(jié)合自身近十年從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與股權(quán)投資的經(jīng)驗(yàn)與心得,針對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的*挑戰(zhàn)的難題,開(kāi)發(fā)了本次課程;本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià);本課程的顯著特點(diǎn):“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,并且能夠給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導(dǎo);案例豐富:本課程的講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例,尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤(pán),讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹;邏輯性強(qiáng):基于大量實(shí)踐和研究的基礎(chǔ)上,提煉出一套極具邏輯性的《服務(wù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新》的課程。
【課程價(jià)值】
1、服務(wù)與模式創(chuàng)新的背景與挑戰(zhàn)
2、服務(wù)與模式創(chuàng)新的定義與原理
【授課方式】:案例剖析+系統(tǒng)方法+工具應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】:1-2天

【課程大綱】
一、服務(wù)與模式創(chuàng)新的背景與挑戰(zhàn)

企業(yè)面臨的3大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
產(chǎn)品思維/經(jīng)驗(yàn)思維越來(lái)越不能滿足公司經(jīng)營(yíng)的要求
外部環(huán)境巨變對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的沖擊
企業(yè)內(nèi)部新舊問(wèn)題產(chǎn)生了巨大管理阻力
挑戰(zhàn)從外部產(chǎn)生:導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境巨變的3大原因ííí
新技術(shù):行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來(lái)的沖擊力
新需求:客戶和市場(chǎng)需求的升級(jí)帶來(lái)的沖擊力
新模式:新的商業(yè)模式對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的沖擊和顛覆
企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須實(shí)現(xiàn)的3大轉(zhuǎn)向ííí
必備經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向1:從外部到內(nèi)部
必備經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向2:從產(chǎn)品中心轉(zhuǎn)向客戶中心
必備經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向3:從利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向
課程觀點(diǎn):每個(gè)人必須為企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)并做出貢獻(xiàn)!
案例解析:A股上市公司60億失敗啟示/福耀玻璃轉(zhuǎn)型啟示/KMC轉(zhuǎn)型啟示
BMW轉(zhuǎn)型啟示/BP轉(zhuǎn)型啟示/等等

二、服務(wù)與模式創(chuàng)新的定義與原理
創(chuàng)新的本質(zhì)ííí
創(chuàng)新的定義:用新的方式創(chuàng)造新價(jià)值
創(chuàng)新的目的:從現(xiàn)在的公司走向未來(lái)的公司
創(chuàng)新的結(jié)果:降低成本、效率提升、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
服務(wù)與模式創(chuàng)新第一步:客戶思維的定義ííí
客戶中心化思維的定義:用客戶的眼睛看客戶
客戶中心化思維關(guān)鍵障礙1:產(chǎn)品中心化思維
客戶中心化思維關(guān)鍵障礙2:經(jīng)驗(yàn)中心化思維
服務(wù)與模式創(chuàng)新第二步:客戶思維原理ííí
原理一:路徑原理(逆向思維,以終為始)
原理二:痛點(diǎn)原理(分析痛點(diǎn),以痛點(diǎn)為起點(diǎn))
原理三:利他原理(成就客戶,讓客戶更成功)
服務(wù)與模式創(chuàng)新第三步:客戶思維的三個(gè)層次ííí
層次一:客戶基礎(chǔ)性需求與痛點(diǎn)
層次二:客戶滿足性需求與痛點(diǎn)
層次三:客戶吸引性需求與痛點(diǎn)
服務(wù)與模式創(chuàng)新第四步:客戶思維的落地方法策略ííí
落地策略一:分析并確定客戶關(guān)鍵痛點(diǎn)
1)課程觀點(diǎn):每個(gè)客戶的痛點(diǎn)都是經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)
2)課程觀點(diǎn):分析和界定客戶痛點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向的開(kāi)始
3)課程討論:分析公司現(xiàn)有客戶的痛點(diǎn)有哪些?
落地策略二:基于客戶痛點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目立項(xiàng)
1)成立公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組
2)分析與萃取痛點(diǎn)改善項(xiàng)目主題
3)組建痛點(diǎn)改善團(tuán)隊(duì)
4)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
5)總結(jié)和評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)
落地策略三:設(shè)立激勵(lì)機(jī)制
1)成立企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新獎(jiǎng)金
2)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新競(jìng)賽機(jī)制
3)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新孵化器及機(jī)制
落地策略四:創(chuàng)新模式畫(huà)布
4)新的業(yè)務(wù)定位
5)創(chuàng)新模式畫(huà)布設(shè)計(jì)
6)創(chuàng)新模式需要的關(guān)鍵支撐能力
案例分析:小米發(fā)展啟示/日本航空創(chuàng)新變革啟示/找鋼網(wǎng)成功模式啟示/百年柯達(dá)衰敗啟示
華為發(fā)展啟示/孟加拉鄉(xiāng)村銀行啟示/家族傳承/等等
課程總結(jié)

服務(wù)模式創(chuàng)新


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242757.html

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    參加課程:服務(wù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭音
[僅限會(huì)員]