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如何提升領導力

【課程簡介】
DISC理論是一種“人類行為語言”，*心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士創(chuàng)立，自上世紀70年代末，全球84個國家5000萬人次做過DISC測試，其精準度讓人非常驚訝，目前DISC已經成為世界500強、大型跨國公司、國內企業(yè)巨頭的必選工具，幫助企業(yè)員工招聘、人才識別、人崗匹配、人才發(fā)展等。
肖楠老師為TTI國際認證DISC分析師，課程融入肖楠老師15年綠城管理集團、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業(yè)第一的快銷集團等世界及國內的*公司實戰(zhàn)經驗，干貨滿滿。
肖楠老師作為集團高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團企業(yè)大學、創(chuàng)建瑞士SGS集團中國區(qū)領導者梯隊培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領導者加速培養(yǎng)體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業(yè)標桿企業(yè)提供關鍵人才發(fā)展全過程咨詢，累計培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。

【課程特色】
本課程通過咨詢技術、教練引導技術，情境案例演練等手法，配合培訓技術、視頻還原管理場景等，幫助學員現(xiàn)場解決難題，實現(xiàn)“訓戰(zhàn)結合”。

【課程收益】
一、識別自我的優(yōu)勢和不足，工作中揚長避短、自我超越； 
二、識別下屬的優(yōu)勢和不足，用人之長，育人之短、知人善任；
三、掌握人崗匹配的方法，發(fā)揮不同下屬的優(yōu)勢、提升團隊績效；
四、提升與不同行為風格人的溝通能力，建立信任、提升工作效率；
五、提升領導團隊的能力，優(yōu)化團隊組合，激勵人心、提升影響力； 
六、課后每位學員產出一份針對性的個人發(fā)展計劃（IDP）；
【課程安排】1-2天（每天6小時，共6-12小時）
【學員對象】1. 團隊管理者；2. 新晉升經理；3. 預晉升為管理者的業(yè)務或技術骨干

【課程大綱】
課程導入                                                                  
一、體驗活動：打招呼（引發(fā)不同學員行為上的差異）
二、提問互動：人與人在行為模式上存在差異的原因
三、改變認知：DISC行為風格的起源與演變
四、情境案例：行為風格對績效的影響
五、點評與總結：DISC的核心邏輯（識別、運用、管理）
【成果產出】人與人在行為模式差異的認知、DISC工具運用的核心邏輯；

第一章  識別自我、自我超越                                                
一、提問互動：自我認知的重要（戈爾曼情商模型-自我認知的重要性）
二、引導思考：過往自我認知的方法
三、模型解析：DISC行為風格工具
四、問卷測試：DISC行為風格測評與報告解讀
五、改變認知：識別自我優(yōu)勢、認知自我不足
六、反思與復盤：過往自我設限的領域、以及阻礙自己能力發(fā)揮的盲區(qū)
七、改進與輔導：結合實際工作，制定發(fā)揮自我優(yōu)勢、規(guī)避自我盲區(qū)的發(fā)展計劃
【成果產出】自我優(yōu)勢、及自我盲區(qū)的分析結果；改進計劃；

第二章  識別下屬、知人善任                                                                 
一、提問互動：識別他人行為風格的方法
二、視頻案例：用視頻對照四種不同風格類型的行為
三、改變認知：不同行為風格的優(yōu)勢、盲區(qū)、思維聚焦點
四、討論與分享：不同行為風格最適合的工作類型、以及對團隊的*貢獻
五、情境案例：小劉糟糕的績效
六、點評與總結：正確識人、科學用人才能人盡其才、提升組織效能
七、反思與復盤：過往在識人、用人、容人方面的不足
八、改進與輔導：結合實際工作，針對識人、用人的不足，制定改進計劃
【成果產出】識別人才、知人善任的方法；團隊成員真實分析結果；改進計劃；

第三章  人崗匹配、提升績效                                                  
一、提問互動：過往關鍵崗位選人的方法
二、情境案例：選擇一名優(yōu)秀的項目經理
三、改變認知：個人特質是影響績效的重要因子（績效公式）
四、實戰(zhàn)訓練：基于真實工作，分解工作任務、匹配關鍵人才特質
五、反思與復盤：過往對個人特質與績效關系認識的不足
六、改進與輔導：結合實際工作，對關鍵崗位的人才特質匹配度復盤，制定改進計劃
【成果產出】績效公式的應用、關鍵崗位真實復盤結果、改進計劃；

第四章  促進溝通、提升效率                                                  
一、提問互動：加深人際關系的方法（5步進階圖）
二、改變認知：合拍是加深人際關系的基礎
三、討論與分享：不同行為風格最匹配的溝通方式、以及盲區(qū)
四、情境案例：彭志新與李總的會談
五、情境模擬：一次工作協(xié)的面談
六、反思與復盤：過往對溝通與行為風格關系的認知不足、以及合拍意識的欠缺
七、改進與輔導：結合實際工作，制定提升與不同行為風格人溝通能力的計劃
【成果產出】不同行為風格的溝通方法、關鍵人員溝通風格分析結果、改進計劃；

第五章  發(fā)展團隊、提升影響力                                                 
一、提問互動：不同行為風格在團隊中的角色
二、改變認知：基于團隊角色的*組合，團隊戰(zhàn)斗力最強
三、情境案例：張經理新團隊的任職
四、討論與分享：不同行為風格人的心理訴求與激發(fā)方式
五、實戰(zhàn)訓練：不同行為風格的領導者如何贏得他人追隨
六、反思與復盤：過往在團隊角色定位、組合方式、激勵、以及影響下屬的不足
七、改進與輔導：結合實際工作，制定優(yōu)化團隊角色與組合、團隊激勵與影響的計劃
【成果產出】團隊*組合的方法；激勵人心、發(fā)揮影響力的方法；改進計劃；
課程收結                        
總結&答疑                                     

如何提升領導力